安全生產一直都是本企業最基本的管理規定， 自從推行杜邦HSE理念， 運行HSE體系以來， 就是保護勞動者安全健康的重要管理工作， 平穩持續的推行HSE體系， 就是穩步促進公司的安全生產、經濟穩定發展的基本首要條件。 安全生產的實質是要在生產過程中防止各種事故的發生。 安全工作是本公司乃至各小隊的生命線、幸福線。 如一個施工作業隊盲目追求品質與進度， 在不保障安全的前提下， 那就沒有以安全生產為管理目標、那就沒有效益、就沒有本隊的穩定發展和員工個人的家庭幸福。 因此， 只有嚴抓、細管安全生產工作，
（一）、安全生產是人類的基本需求
安全是人類生存的一種保證，
（二）、 安全生產是保障企業、各小隊穩定發展的重要條件
安全生產要做到“講安全， 保穩定， 促發展”。 安全生產關係到企業與員工的生命財產，
（三）、安全生產是企業管理的一項重要內容
首先加強勞動保護工作， 搞好安全生產， 保護勞動者的安全和健康， 是我們物探公司HSE方針其中的首備條件之一，
（四）、安全生產是企業自身發展的要求
“本公司是世界上最安全的地方”，
近年來，不管是集團公司、川慶公司還是物探公司，都給安全生產工作給予了高度的重視，而且各部門還根據事故易發時段出臺了有關安全生產規定及專項整治等。儘管如此，安全形勢仍然不容樂觀，例如：“2.8、2.12”事故、“4.22”事故等等，這說明了什麼，值得我們深思。然而，據有關部門對安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預防的，完全超出技術能力的事故幾乎為零，究其原因，導致事故發生的因素主要有：
（一）、員工的安全意識淡薄，責任心不強
有好多員工對安全生產和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對於災害事故、突發事件（事故）預防知識和安全生產知識懂得不多或一知半解，對一些細節的問題不加重視，認為本單位的事故較少，其的單位事故案例與自己無關。有些員工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩並存有僥倖心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿目蠻幹，神經麻痹，導致了事故的發生。因此，要持之以恆，常抓不懈的對員工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒員工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產，警鐘長鳴”。這樣，安全生產工作才會有保障，員工的生命安全和企業的財產安全也就有了保障。特別是野外一線聘用的勞動合同季節工的培訓工作，怎樣抓好培訓工作、怎樣讓其理解安全、怎樣讓其為安全生產工作變為主動，這值得大家的深思。主要是提高全員的安全思想意識，人人都是培訓師，人人都在為安全生產而努力，那就會對聘用的勞動合同季節工培訓的品質、效果達到一定的作用。
（二）、安全硬體設施不強，基礎投入不到位安全生產沒有保障
安全基礎設施投入是保障安全生產的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發生的主要原因。為此我們要加大安全設施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。基於這些認識，安全設施的投入是划算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎設施，保證安全生產的硬體設施上去了，才能實現安全生產。
（三）、安全管理的貫徹力不強，安全管理失控
安全管理制度和作業規程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物並且創造良好的安全生產條件以及綜合協調力。簡單來說也就是執行的問題。在安全生產工作中，執行力的好與壞直接關係到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產過程中，由於人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現時緊時鬆的現象。為了保證安全管理到位，要根據實際，制定各部門、各作業隊切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、品質標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業制度等在內的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不苟，並按照考核的結果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責任制和各項制度落實得好，才能實現人人有職責，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現規範化、現代化。沒有規矩，無以成方圓。企業安全生產的發展，始終離不開安全標準的建設。為此，可根據施工作業隊生產工作的實際情況，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產的工作都制度化、規範化、標準化。同時，應還建立健全了崗位的人員安全責任制，並通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產提供了保障。
三、認識與思考其實安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產的四大因素，只要其中一個環節斷鏈，隨時都有可能發生事故。安全管理是一項長期的基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，並在生產實際中層層落實安全生產責任制，狠抓員工教育和隊伍素質建設，築起了安全生產的厚重屏障，有效地提升員工素質，才能確保的安全生產。
（一）、轉變觀念，做到事事有安排
安全工作能否取得成效，各級直線管理者或屬地管理著是決定因素，因此，在安全生產工作中，管理者必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現場，嚴密控制各生產班組的運行環節，監督與檢查“誰的地盤、誰做主”，全面直線落實屬地管理責任制。
（二）、完善制度，做到事事有標準
管理制度是員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則，我們公司在杜邦對其HSE體系運行的評價是：制度嚴格初期階段。那如果沒有統一的規範性的管理制度，下面的各生產單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工作業隊的規範化和精細化運作，必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規可守。同時要確保編制的制度和標準是規範的。實施過程是規範的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規範的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，儘量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易於判斷、合法合規合理的制度體系並形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規範員工的每一個行為，具有真正的規範性和執行效力。
（三）、強化責任，做到事事有人管
責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現權責清晰、責任明確。要本著“誰的地盤、誰負責”的原則，自覺履行自身職責，才能起到示範、督促作用。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
（四）、嚴格獎懲，做到事事有考核
要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利於推進工作，有利於調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導幹部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、做到資料準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對於工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對於工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
總之，企業的安全生產工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現安全生產，杜絕各類事故的發生，還有待于我們各級領導幹部和全體員工的高度責任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實幹，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產，保持安全生產的總體平穩態勢，堅持不懈地去總結、探索，為公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為企業的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障。
就是要讓員工在科學文明的安全文化主導下，創造安全的環境，通過安全理念的滲透，來改變員工的行為，使之成為自覺的規範的行動。二、安全生產事故多發的原因分析近年來，不管是集團公司、川慶公司還是物探公司，都給安全生產工作給予了高度的重視，而且各部門還根據事故易發時段出臺了有關安全生產規定及專項整治等。儘管如此，安全形勢仍然不容樂觀，例如：“2.8、2.12”事故、“4.22”事故等等，這說明了什麼，值得我們深思。然而，據有關部門對安全事故的原因分析，全部事故都是事先可以預防的，完全超出技術能力的事故幾乎為零，究其原因，導致事故發生的因素主要有：
（一）、員工的安全意識淡薄，責任心不強
有好多員工對安全生產和自己的人身安全掉以輕心，“初生牛犢不怕虎”，對於災害事故、突發事件（事故）預防知識和安全生產知識懂得不多或一知半解，對一些細節的問題不加重視，認為本單位的事故較少，其的單位事故案例與自己無關。有些員工甚至為了搶時間、圖省事、怕麻煩並存有僥倖心理，在安全理念上，沒有引起高度重視，安全意識淡薄，責任心不強，趕急圖快，滿目蠻幹，神經麻痹，導致了事故的發生。因此，要持之以恆，常抓不懈的對員工進行安全知識培訓。在安全形勢嚴峻的時候要加強安全培訓，在安全形勢最平穩的時候更要加強安全培訓，時時刻刻提醒員工注意安全，增強安全意識，始終保持清醒的頭腦，做到“安全生產，警鐘長鳴”。這樣，安全生產工作才會有保障，員工的生命安全和企業的財產安全也就有了保障。特別是野外一線聘用的勞動合同季節工的培訓工作，怎樣抓好培訓工作、怎樣讓其理解安全、怎樣讓其為安全生產工作變為主動，這值得大家的深思。主要是提高全員的安全思想意識，人人都是培訓師，人人都在為安全生產而努力，那就會對聘用的勞動合同季節工培訓的品質、效果達到一定的作用。
（二）、安全硬體設施不強，基礎投入不到位安全生產沒有保障
安全基礎設施投入是保障安全生產的最基本條件，針對一些該投入的安全基礎設施方面的投入還不夠，這也是導致事故發生的主要原因。為此我們要加大安全設施的投入，一定不能吝嗇，變通的理解，安全是一切，安全就是效益。基於這些認識，安全設施的投入是划算的，是永久的。只有不斷完善安全基礎設施，保證安全生產的硬體設施上去了，才能實現安全生產。
（三）、安全管理的貫徹力不強，安全管理失控
安全管理制度和作業規程標準都健全了，不代表安全管理就加強了。有了制度，而不去很好的貫徹和落實的話，就如同紙上談兵，安全管理也就成了一句空話。說是安全管理，其實也就是管人、管物並且創造良好的安全生產條件以及綜合協調力。簡單來說也就是執行的問題。在安全生產工作中，執行力的好與壞直接關係到安全管理制度的落實與生產任務的完成與否。其實人本身是有缺陷的，一個共性的問題是存在惰性，在生產過程中，由於人的惰性原因，就是使某個階段安全管理出現時緊時鬆的現象。為了保證安全管理到位，要根據實際，制定各部門、各作業隊切實可行的安全管理的標準和要求，包括人員考勤制度、品質標準化管理制度、安全隱患排查及安全管理制度、各崗位工種安全作業制度等在內的一切管理制度。在考核中嚴格按標準進行，不斷細化、量化、堅持實事求是，做到一絲不苟，並按照考核的結果，與班組長和個人的利益相互掛鉤，獎罰分明。只有崗位責任制和各項制度落實得好，才能實現人人有職責，事事有人管，才能使安全管理上臺階，實現規範化、現代化。沒有規矩，無以成方圓。企業安全生產的發展，始終離不開安全標準的建設。為此，可根據施工作業隊生產工作的實際情況，從制定各項管理制度入手，把每一項涉及安全生產的工作都制度化、規範化、標準化。同時，應還建立健全了崗位的人員安全責任制，並通過嚴格的制度約束，嚴格落實到現場、落實到崗位、落實到人員，為安全生產提供了保障。
三、認識與思考其實安全生產涉及到方方面面，物的不安全狀態、人的不安全行為、環境的不安全因素、以及管理上的缺陷是影響安全生產的四大因素，只要其中一個環節斷鏈，隨時都有可能發生事故。安全管理是一項長期的基礎工作，需要有一整套完整的制度和機制去加以約束和激勵，並在生產實際中層層落實安全生產責任制，狠抓員工教育和隊伍素質建設，築起了安全生產的厚重屏障，有效地提升員工素質，才能確保的安全生產。
（一）、轉變觀念，做到事事有安排
安全工作能否取得成效，各級直線管理者或屬地管理著是決定因素，因此，在安全生產工作中，管理者必須認識到位，轉變觀念，開闊視野，認識不足，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒，樹立安全生產的信心和決心。直線與屬地管理著要親自深入施工現場，嚴密控制各生產班組的運行環節，監督與檢查“誰的地盤、誰做主”，全面直線落實屬地管理責任制。
（二）、完善制度，做到事事有標準
管理制度是員工在生產經營活動中共同遵守的規定和準則，我們公司在杜邦對其HSE體系運行的評價是：制度嚴格初期階段。那如果沒有統一的規範性的管理制度，下面的各生產單位就不可能正常運行；因此，要保證公司與施工作業隊的規範化和精細化運作，必須從完善、細化規章制度和工作標準入手，建立一整套包括組織機構設計、職能分工、崗位職責說明、工作流程以及各個專業的工作標準和管理制度，員工才能做到有章可循有規可守。同時要確保編制的制度和標準是規範的。實施過程是規範的，只有這樣，才能保證整個管理制度體系的整體運作是規範的。因此，建立各項制度和標準，必須深入研究、仔細推敲、認真琢磨，儘量細化，避免管理漏洞，具有可操作性。從而形成覆蓋全面、方便操作、易於判斷、合法合規合理的制度體系並形成制度和標準可以執行、能夠執行、容易執行、自覺執行的環境和條件，確保制度和標準能夠規範員工的每一個行為，具有真正的規範性和執行效力。
（三）、強化責任，做到事事有人管
責任是推動各項規章制度和任務落實的尚方寶劍，如果沒有把責任明確到每個人身上，則每個人身上都無約束、無壓力、無動力，容易導致推諉扯皮、不了了之。因此，要順利完成各項工作，必須強化責任，通過建立完善的崗位責任制和各項工作的量化分解，使每個崗位都有責任、各項工作層層分解，實現權責清晰、責任明確。要本著“誰的地盤、誰負責”的原則，自覺履行自身職責，才能起到示範、督促作用。對不能嚴格履行職責、按時完成任務的，要根據規定進行追究，做到對號入座，一視同仁，才能確保層層有壓力，工作有動力，事事有落實。
（四）、嚴格獎懲，做到事事有考核
要通過考核、獎勵、處罰等手段，引導、培育、推進精細化管理。在考核過程中，本著有利於推進工作，有利於調動積極性的原則，嚴格加以考核。一是考核要具有層次性，一級考核一級；二是考核必須具有全面性，從管理者到每一名員工，從經營管理到安全生產，都要進行考核；三是考核要做到嚴字當頭、鐵面無私、嚴格標準，領導幹部和工作責任人要以身作則，帶頭執行；四是考核要真實有效，一切從實際出發，查實情、說實話、辦實事、做到資料準確、過程真實、結果可靠，被考核者信服。五是要根據考核結果，嚴格獎懲兌現。考核結果是檢驗工作成效、激勵個人進步的有利武器，通過獎勵，對於工作優異的給予肯定和表揚，促其繼續保持和發揚光大，對於工作消極、成績較差的給予否定和批評，促其消除過錯、整改提高。
總之，企業的安全生產工作是一項需常抓不懈的長期性工作。要從真正意義上實現安全生產，杜絕各類事故的發生，還有待于我們各級領導幹部和全體員工的高度責任感，要牢固樹立“以人為本，安全第一”的理念，求真務實，真抓實幹，戒驕、戒躁、防飄浮，確保安全生產，保持安全生產的總體平穩態勢，堅持不懈地去總結、探索，為公司全年各項任務的全面完成奠定可靠的基礎，為企業的安全生產和經濟繁榮提供強大的保障。