板材企業軟實力理論

麻六甲生態板企業核心生存的實質就是堅持按規律辦事。 因此， 核心生存分為兩個層面：一是理念生存， 就是生態板企業在長期的經營治理中所秉持的價值理念;一是能力生存， 就是生態板企業堅持自己的價值理念在資源整合方面所形成的獨特核心能力。

生態板企業未來生存治理思想誇大， 生態板企業未來生存治理的核心是“應變”， 但這種“應變”處於動態與靜態之間， 實際上是一種消息結合的新型的生態板企業治理模式， 它將變與不變融為一體。 生態板企業具備多大的應變能力， 將決定生態板企業未來生存命運。 核心生存主導下的核心能力主要體現在七個方面：一是猜測未來走勢的能力， 二是應對危機和處理危機的能力， 三是不斷學習的能力， 四是組織變革的能力， 五是持續創新的能力， 六是簡單治理的能力， 七是專注核心業務的能力。

固然以上能力看上往是生態板企業生存的表像， 實際上這些表像是由生態板企業按未來生存規律辦事散發出來的生存光輝。

通過實踐積累形成核心能力， 核心能力整合各種資源， 不斷增強生態板企業的生存力， 如此反復持續下往，

就形成了生態板企業牢不可破的核心生存力。 按照生態板企業軟實力理論， 核心生存力的最大效應在於遵循生態板企業未來生存規律， 即將應變與永恆的價值追求融為一體。 以創新為例， 創新本身軟硬兼備， 是變與不變相結合的核心生存力。 作為軟的部分， 創新是核心理念， 反映了世界變化， 這是永恆不變的法則， 是構成生態板企業軟實力的基石;作為硬的部分， 創新是行動能力， 其結果反映了生態板市場瞬息萬變的需求， 就是滿足顧客更多價值的產品和服務。

創新是生態板企業核心生存力的靈魂， 在於其持續推動生態板企業創新， 不中斷地為客戶提供價值、創造價值。 因此， 普及創新理念， 提升創新能力， 是現階段生態板企業保持活力， 持續、健康、穩定、快速發展的核心舉措。