“小米”和“榮耀”等互聯網手機銷量為什麼沒有OPPO多？

小米公司總部

小米公司創辦於2010年， 2014年是其最輝煌的階段， 僅創辦四年就成為國內銷量第一， 在總結小米成功經驗時， 雷軍發明了互聯網思維這樣一個新詞，

並把它總結為“專注、極致、快”七字口訣， 但是在2014年之後， 小米沒有再延續它的神話， 是互聯網思維錯了還是小米自身出了問題？

互聯網思維無法保證“極致和快”

三星推出的第一款曲面屏手機

互聯網公司市場反映一般很快，

產品通過多次升級， 按道理來講是可以做的“極致和快”的， 現實好像並不是這樣， MIUI經常無法更新到最新的安卓版本， 即使更新了， 也落後于其他廠商， 小米無法保證每次都拿到高通晶片的首發， 在一段市場時期內， 小米並不是最性能最強的手機。 互聯網思維的“極致和快”是要建立在他人的實力之上而不是自身上， 因為三星有自己的面板廠， 所以三星可以推出全球第一款曲面屏手機， 因為蘋果有自己的晶片， 所以蘋果發佈新品不會受其他廠商限制， 因為驍龍835是三星代工的， 所以三星可以拿到驍龍835的首發， 在市場上能買來的技術都是落後最新技術一代的產品， 自身沒有實力， 是無法談“極致和快”的。

“硬體免費”是自欺欺人

樂視手機發佈後經常負利潤銷售

小米成功的一大原因就是性價比高， 它的跟隨者紛紛把性價比作為互聯網手機的標配， 雷軍把小米的商業模式總結為“鐵人三項”（硬體+軟體+互聯網服務）， 硬體免費， 靠後期的互聯網服務盈利這為什麼說是自欺欺人那?小米是無法通過自身虛擬商品收入覆蓋手機的成本的，

在這個商業模式中， 小米希望小米用戶在購買手機後， 使用小米自家提供的電商、電子書、視頻、音樂等互聯網服務， 通過後期收費盈利而不是靠硬體盈利， 這個商業模式是不成立的， 用戶在拿到手機後， 電子書可以看掌閱或者閱文的， 視頻可以看騰訊或者愛奇藝的， 電商可以用京東和天貓的， 音樂可以是騰訊和網易的， 不能把每一個手機的購買者假想成自己互聯網服務的使用者， 很多人根本就不使用小米的互聯網服務， 硬體免費成為手機廠商的負擔， 最後造成嚴重的虧損。

打破資訊不對稱是個偽命題

資訊爆炸

互聯網沒有打破資訊不對稱， 資訊不對稱是這個世界運行的基礎。

互聯網沒有出現以前， 資訊交流不便捷， 這時資訊不對稱是非常容易造成的， 互聯網出現以後， 資訊依然不對稱， 這時不對稱的原因是資訊爆炸。 每一個買蘋果手機的人都研究過蘋果手機的參數嗎？肯定沒有， 很多人只知道蘋果手機好，為什麼好不知道，每一個購買手機的用戶只買它認為好的產品，而使用者的好感來源於他接觸到的資訊，在資訊爆炸時代，更多的讓自家產品資訊出現在消費者身邊是促進購買行為完成的有效手段。

小米手機的出現給了傳統廠商無盡的思考和啟示，過於理想化的商業模式道路必然不會一帆風順，希望小米在互聯網手機第一階段後繼續輝煌，成為一家令人尊敬的中國公司。

很多人只知道蘋果手機好，為什麼好不知道，每一個購買手機的用戶只買它認為好的產品，而使用者的好感來源於他接觸到的資訊，在資訊爆炸時代，更多的讓自家產品資訊出現在消費者身邊是促進購買行為完成的有效手段。

小米手機的出現給了傳統廠商無盡的思考和啟示，過於理想化的商業模式道路必然不會一帆風順，希望小米在互聯網手機第一階段後繼續輝煌，成為一家令人尊敬的中國公司。