從企業戰略出發、從滿足客戶需求出發、從業務實踐出發， 進行流程規劃與建設， 建立流程性組織， 明確流程管理責任， 監控與評審流程運行績效， 適時進行流程變革。
目前， 大多數中國企業未真正理解流程管理理念的內涵， 流程管理流於形式， 所以：
12月16日下午， 4565分時專家平臺舉辦了一場關於“打造流程型組織”的專家茶聚活動， 彙聚了十余位專家大咖， 一起探討流程型組織及其建立和運作。
我們邀請到華為實戰型流程專家戴晨老師做主題分享， 戴晨老師從以下4個方面進行分享：
活動開始
01.為什麼需要流程管理
▶ 中國企業管理之痛
流程參與度嚴重不足， 導致流程合理性、科學性、適用性較差
流程管理部門專業化程度較低， 導致流程從起點處就不被重視， 管理不規範
流程設計不合理， 導致流程應用性及效果較差
▶ 流程管理在企業中的地位和作用
02.認識流程管理
▶流程的分級、分類和架構
▶ 流程的形式
檔形式、IT工具形式、IT系統形式。
茶歇相互交流
03.流程管理的建設方法
▶ 運轉管理方法（PMOP）
04、流程推行、運營和持續優化
↓時光飛逝，三個小時的4565專家茶聚分享交流就到此結束了，合影留念。
END
簡介：4565分時專家平臺創立于2015年6月，是深圳易道匯才科技有限公司旗下互聯網+人才共用服務平臺，致力於為企業提供分時高管、共用專家，為中年後資深專家打造自由職業平臺。
對我們感興趣的話！
可以關注我們微信公號：4565分時專家（expert4565）！
04、流程推行、運營和持續優化
↓時光飛逝，三個小時的4565專家茶聚分享交流就到此結束了，合影留念。
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