讓人羡慕， 讓人嫉妒！
12月18日， 華為公佈了《榮耀品牌手機單台提成獎金方案》， 方案顯示， 公司宣佈榮耀團隊四季度發獎金， 只有一個利潤額要求， 服務使用者越多， 獎金越多， 上不封頂。
普通員工獎金可達百萬元
方案顯示榮耀品牌手機按銷售台數提成， 不同檔位、不同型號的手機單台提成相同。
計算方法是榮耀品牌手機獎金值=單台提成*銷售台數*加速激勵係數*貢獻利潤額完成率。 一線組織按銷售台數直接獲取獎金， 平臺組織按對一線的服務和支撐貢獻獲取獎金。
該方案稱：“只要在內、外合規的邊界內達到目標， 搶的糧食越多， 分的獎金越多， 13級就可以拿23級的獎金。 ”
也就是說， 按照新獎勵方案， 只要業績足夠好， 普通員工也可以拿到百萬元。 據悉， 23級員工獎金可超百萬元。
華為年終獎發放總額1500億元
此外， 華為年終獎的發放標準近日也被曝光， 據說華為公司為員工們設定了總價1500億元的年終獎！
年終獎標準是：畢業生3年待在華為的， 有15—20萬左右的分紅， 如果是17-18級員工， 03-04年左右進華為的， 配股普遍小幾十萬股， 稅前分紅大約60-70萬。 如果是2000年前來的， 分紅能過1百萬！
下面一起來看看吧！
1、工資2014年9月-2015年6月的每月標準工資為人民幣6.5萬(稅前).2015年7月-2015年8月的每月標準工資為人民幣8.25萬(稅前)。
2、分紅2014年度分紅金額為人民幣307萬1160元(稅後)， 發放時間為2015年4月1日。 2013年度分紅為人民幣237萬6108元(稅後)， 發放時間為2014年4月1日。
3、獎金2014年度獎金為46.4755萬(稅後)， 發放時間為2015年4月20日。 2013年度獎金為46.4755萬(稅後)， 發放時間為2014年4月16日。
4、補助2013年8月至2015年8月， 海外離家補助實發金額， 84萬3862元(稅後).2013年8月至2015年8月， 海外艱苦補助實發金額， 8萬1957元(稅後).2013年8月至2015年8月， 海外伙食補助實發金額， 6261元(稅後)。
華為內部的薪酬體系
在華為， 任正非曾反思過一個問題：我們要找最好的人， 最優秀的人， 結果經常會碰到像穀歌這樣的公司競爭， 我們怎麼從更高的層面， 從公司策略等方面吸引這些人才來？
最後得出一個結論：錢給多了， 不是人才也是人才。
任正非給錢， 不光表現在榮耀團隊的這則獎金方案上， 更多體現在華為的制度上。
①定崗定薪， 易崗易薪
據瞭解， 華為內部有一套嚴格的薪酬體系， 並設定了13級到23級（公開可查到的是22級， 超過22級即為總裁級， 類似餘承東這個級別），
13級在9000-13000元， 14級13000-17000元， 15級17000-21000元， 16級21000-25000元， 17級25000-29000元， 越往上工資薪酬差距越大。
華為內部有句俗語很好地描述了收入情況：三年一小坎， 五年一大坎。 意思是入職華為三年內大部分靠工資， 三年後獎金逐步可觀， 五年後分紅逐步可觀。
②員工持股， 享受分紅
華為員工總數大概18萬人左右， 而它的員工持股制度目前已經覆蓋到8萬多員工。 而任正非本人只持有華為1.01%的股份。
華為的員工持股， 就是一種利潤分享。 讓員工成為公司的主人， 享受分紅， 公司效益越好， 員工收入越高。 這樣的利潤共用之下， 員工怎麼可能不努力呢？
高收入的背後， 才是心甘情願的努力
有媒體對華為下班時間做過跟蹤調查發現， 華為人下班時間集中在23:00。這個你可能已經洗洗睡了的時間，華為員工才剛剛下班。
熬夜加班也是家常便飯。尤其到了忙季，幾乎所有人都經歷過通宵加班。如果你想獲得晉升的話，就必須更加努力。
所有高薪的背後，都是辛苦的付出，公司沒有平白無故的高薪，也從來不會養閒人。
但即使在這樣的華為，工作很累，員工很拼，我們仍然對它心存嚮往。原因很簡單，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。
與工作壓力、工作任務相比，員工更在乎的是在這家公司能不能實現自己的價值，能不能拿到與自己價值匹配的報酬。如何激勵人、鼓舞人，讓人才拼命，才是一家正確的企業該做的。
更多
綜合證券日報、中國經濟網、商業智慧樹等
支持我們請點贊或使用評論功能↓↓↓
華為人下班時間集中在23:00。這個你可能已經洗洗睡了的時間，華為員工才剛剛下班。熬夜加班也是家常便飯。尤其到了忙季，幾乎所有人都經歷過通宵加班。如果你想獲得晉升的話，就必須更加努力。
所有高薪的背後，都是辛苦的付出，公司沒有平白無故的高薪，也從來不會養閒人。
但即使在這樣的華為，工作很累，員工很拼，我們仍然對它心存嚮往。原因很簡單，員工不是怕工作苦，只是怕工作苦還錢少罷了。
與工作壓力、工作任務相比，員工更在乎的是在這家公司能不能實現自己的價值，能不能拿到與自己價值匹配的報酬。如何激勵人、鼓舞人，讓人才拼命，才是一家正確的企業該做的。
更多
綜合證券日報、中國經濟網、商業智慧樹等
支持我們請點贊或使用評論功能↓↓↓