如果你是日本全家公司， 你當然可以直接挖鋪， 將別人的店址據為己有， 如果你是家樂福， 你也可以直接兼併競爭對手， 將其店面全部納入囊中， 但現實是， 你沒有太多的錢， 也沒有太多的經驗。 面對越來越專業的選址問題， 開店選址策略有哪些?
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6m選址策略的構成
基於對我國連鎖的分析和研究， 餐飲連鎖店可以運用6m選址策略進行店址的確定， 即分六個方面來構建連鎖加盟企業的選址系統， 包括模式（model。 ）、模型（matrix）、要素（momentum）、調整（modulate）、手冊（manual）和完善（maturit}-）。
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model-商業模式選型及經驗總結
通過市場調查， 瞭解消費者及業態發展趨勢， 以確定本企業商業模式選型。 對消費者行為方式的分析有助於確定選址定位， 同時可採取問卷調查、專家訪談、資料收集等方式總結沉澱企業（加盟商、經銷商、）以往的選址成功經驗， 為選址提供準確的經驗和資料支援。
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matrix-建立選址理論模型
根據商業模式及現有選址理論推導，
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momentum-確定要素指標及權重
此步驟重點是應用層次分析法確定關鍵要素及二級要素， 建立選址模型， 並用專家評分法將定性分析轉化為定量分析， 確定各個要素權重， 分解重要維度為可操作化的評分標準， 開發相應的評估表， 如商圈及競爭條件表、社區情況表、租賃評估表、綜合評估表等， 以此建立數學模型及軟體模型。
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modulate-基於what-if驗證及指標調整
此步驟重點是試用模型， 建立選址檢驗計畫及資料庫， 通過實際測試，
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manual-形成選址手冊及審核制度
此步驟重點是將選址評估的標準化流程、規範及表單結合， 形成或升級完善選址手冊， 使其成為選址標準化管理的基礎， 強化連鎖總部控制， 同時要求不斷收錄選址案例， 尤其是不同區域的選址經驗和成功做法， 以供連鎖店選址時複製或參考。
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maturity-流程執行及選址資料庫完善
執行流程與檢查回饋， 根據戰略目標提前收集及更新選址所需資料， 完善選址資料庫， 在此基礎上進行選址軟體設計開發， 不斷提高選址效率及準確性， 形成加盟連鎖總部獨有的知識專利。
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新， 提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升， 標準化打造， 督導體系， 連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點， 招商策劃， 連鎖擴張模式設計， 招商運營等；④連鎖股權合夥， 人才激勵， 股權激勵， 企業融資， 企業估值， 門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益， 連鎖體系規劃建設， 連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統， 標準體系建設， 招商運營實操，
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