中國電商的發達全球聞名， 無論是淘寶還是京東， 都有著相當大的體量和用戶， 成為電商領域中的主流企業。 不過這兩年， 一種嚴選模式的電商異軍突起， 發展迅猛， 成為電商圈中一個現象級的模式。 而這個模式的風潮甚至命名， 都是網易嚴選帶頭做出來的， 而目前這個模式不但個體發展迅猛， 而且模仿者眾多， 在看似固若金湯的電商領域中， 開闢出了一個新的藍海領域。
花更少的錢消費升級
當年吳曉波先生的一篇中國人去日本搶購馬桶蓋引發國內的熱議， 而事實上， 目前日本的很多馬桶蓋還是中國出口過去的。
而去了國外， 就覺得國外的商品品質更有保障， 價格也不是很貴， 自然就開始了搶購模式了， 有時候甚至背回來才發現都是made in china。
但實際上， 這些需求的滿足還是有更好的路徑可言的， 中國製造的水準本身是全球領先的， 產品品質也已經到了很好的水準， 其實主要問題還是出在產品通路不暢上。 廠家自己不做品牌， 品牌方的推廣成本又比較巨大，
比如網易嚴選讓自己成為了一個品牌方， 直接連結製造企業， 同時也擔任了平臺方， 用自身的品牌和流量來為這些產品賦能。 這樣一方面， 讓產品的通路更短， 可以更快的從製造商手中把優質商品通過平臺銷售到消費者手中， 另一方面， 則可以實現更低的加價， 扣除了一般管道的費用後， 商品價格不但非常低， 而且還能保證嚴選本身的利潤， 可謂一舉多得。
中國製造品牌化
一般說來， 品牌最核心的價值是溢價，
同時， 嚴選放棄了自己的高溢價， 把優質的產品平價銷售， 於是帶來了超高的性價比和非常好的消費體驗， 所以一經推出， 就靠口碑獲得了大量客戶。 嚴選避開了標準品的3C領域和非標品的服裝鞋帽這些京東淘寶的優勢領域， 而是從傢俱切入市場， 深挖用戶生活的消費升級， 果然一炮而紅。
丁磊把這稱之為“新消費”， 並和馬雲的“新零售”放到了一起， 認為這是並駕齊驅的兩個概念。 新零售討論的是零售的不同形態和場景。 新消費關注的則是消費者的消費觀和消費行為的變化。 前者是讓消費者怎麼買的更方便， 後者則是讓消費者用的更爽， 二者關注了消費中的不同維度， 但可以明顯的看出來， 馬雲的立足點是零售商， 而丁磊的立足點則是消費者。
丁磊心目中的嚴選模式， 更加新鮮活潑， 通過產品可以表達出自己的價值觀和理念， 工廠直達供應鏈短的同時還採用低加價銷售策略， 保證超高性價比， 同時通過嚴選的方式， 降低SKU數， 減少用戶挑選的煩惱， 這種爆款低價的策略， 確實特別符合社交電商的潮流， 用戶最終可以花更少的錢， 買更好的產品。
第三種模式
但網易嚴選不同， 平臺上的產品並沒有明顯的品牌標識， 人們來嚴選購物， 更多的是在追求一種嚴選的生活， 相信嚴選的品質， 至於買的是什麼，自己是不是需要，反而不重要了。自己沒有的可以購置，自己有的不夠好也可以升級，這就是一種全新的購物關係了，也是我認為的嚴選成為第三種電商模式的最重要的一點。
當然，從傳統電商的角度來看，“嚴選模式”電商在整個銷售的過程中，呈現出了完全不同B2C或者C2C的特徵。以網易嚴選為例，如果說網易嚴選是B，那麼它又深入到了C的整個生產研發過程之中，而如果說嚴選是C，卻又是自己獨立的平臺倉儲採購。
嚴選模式能夠爆發，其實也是一個時代的選擇，一方面中國製造強勢崛起，提供了優質的產品設計研發生產土壤，另一方面則是消費升級大潮的爆發，對優質產品的需求越來越強烈。而在同等品質的情況下，價格更低出很多的嚴選產品顯然具有無可匹敵的性價比，就好像我之前一直想買的鑄鐵鍋，在德國要幾千塊不說，死沉死沉的還要千里迢迢的背回來，而在網易嚴選上同樣的產品只要二三百，還能包郵到家，用戶如何選擇，自然不必言說。
而這樣的優勢和口碑不斷積累，最終也就成為了現在的“嚴選生活”式的購物，買什麼已經不重要了，我也會定期去嚴選看看有什麼新的好東西上線了。之前電商購物無論從體驗還是驅動都發生了明顯的變化，而這個變化在未來會否成為一種主流的購物習慣，比如家居上網易嚴選，數碼上XX嚴選，水果上XX嚴選，也未可知。
總體說來，電子商務的發展也要緊跟時代需求，“嚴選模式”電商的橫空出世就是一個天時地利的結果。不過對於消費者來說，這都是一件好事，用更少的錢買到了更優質的產品，還説明更多的中國製造企業盤活國內市場，社會意義也非常重大。
萬能的大熊
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌行銷，均為行業第一品牌。
暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。
微行銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微行銷發展潮流的社會化行銷社群組織，成員已超七千人。
至於買的是什麼，自己是不是需要，反而不重要了。自己沒有的可以購置，自己有的不夠好也可以升級，這就是一種全新的購物關係了，也是我認為的嚴選成為第三種電商模式的最重要的一點。當然，從傳統電商的角度來看，“嚴選模式”電商在整個銷售的過程中，呈現出了完全不同B2C或者C2C的特徵。以網易嚴選為例，如果說網易嚴選是B，那麼它又深入到了C的整個生產研發過程之中，而如果說嚴選是C，卻又是自己獨立的平臺倉儲採購。
嚴選模式能夠爆發，其實也是一個時代的選擇，一方面中國製造強勢崛起，提供了優質的產品設計研發生產土壤，另一方面則是消費升級大潮的爆發，對優質產品的需求越來越強烈。而在同等品質的情況下，價格更低出很多的嚴選產品顯然具有無可匹敵的性價比，就好像我之前一直想買的鑄鐵鍋，在德國要幾千塊不說，死沉死沉的還要千里迢迢的背回來，而在網易嚴選上同樣的產品只要二三百，還能包郵到家，用戶如何選擇，自然不必言說。
而這樣的優勢和口碑不斷積累，最終也就成為了現在的“嚴選生活”式的購物，買什麼已經不重要了，我也會定期去嚴選看看有什麼新的好東西上線了。之前電商購物無論從體驗還是驅動都發生了明顯的變化，而這個變化在未來會否成為一種主流的購物習慣，比如家居上網易嚴選，數碼上XX嚴選，水果上XX嚴選，也未可知。
總體說來，電子商務的發展也要緊跟時代需求，“嚴選模式”電商的橫空出世就是一個天時地利的結果。不過對於消費者來說，這都是一件好事，用更少的錢買到了更優質的產品，還説明更多的中國製造企業盤活國內市場，社會意義也非常重大。
萬能的大熊
公關品牌專家：曾負責360手機助手、360手機遊戲、360隨身wifi、360兒童手錶、360行車記錄儀的品牌行銷，均為行業第一品牌。
暢銷書作者：中信出版社合作出版暢銷書《格局逆襲》，銷售近10萬冊。
微行銷第一社群大熊會創始人：2013年創建大熊會，位列中國社群影響力排行榜前五，是國內最大的致力於研究和引領微行銷發展潮流的社會化行銷社群組織，成員已超七千人。