一個好的企業少不了一個好的團隊， 一個好的團隊少不了人才， 而只有將這些人才凝聚在一起才叫一個團隊， 才會為企業帶來好的發展， 否則一盤散沙只會被商界中的浪潮一沖擊潰。
所以， 對於人才這一方面， 所有的企業都極度的看重， 尤其是傳統的企業， 他們害怕企業的人才流失， 擔心自己培養的一些有能力的人離開公司， 成為他們的競爭對手。 而這種事情確實常有發生， 那對於企業來說， 該要如何防止人才的流失呢？
關於這點， 聚能文化鄒文靜老師深有感觸， 她說：“其實， 我過去也會有這方面的擔心， 但是當我去了世界五百強的公司學習之後， 發現他們的創始人完全是不一樣的胸懷和格局。 他們說， 如果他們的公司高管決定去創業， 他們會在走之前和他溝通， 詢問是否可以投資他的公司， 如果他不願意跟我們合作， 不願意接受我們的公司，
這樣的胸懷、眼光和格局， 不愧是500強企業， 在企業裡， 全力的培養你， 在企業外， 全力支持你， 祝福你， 這樣， 不管人才是在企業內還是企業外， 都會產生感恩之心， 除此之外， 還能為企業帶來更多的資源。 換句話說， 就是將心比心， 你全心全意為員工、團隊著想， 那麼你的員工和團隊也會為你著想。
但一心只對人才好還不夠， 想要提高整個團隊的凝集力和忠誠度， 還需要企業領導者擁有足夠的領袖魅力。
鄒文靜老師在《成交戰爭》中說：“管理企業的過程中， 員工的忠誠度是很大的問題， 很多老闆難以跨過這道鴻溝。 其實， 解決忠誠度最好的方法反而是老闆本身。 一個成功的老闆能讓員工看到前途和未來的格局， 所以領導者的美麗很重要。 一些企業的老闆常常問我， 為什麼我的員工那麼難管理， 他們好像都沒有忠誠度， 就算給他們漲工資還會大量流失， 我都無法去領導他們。
那一個員工的需求都有哪些呢？無非就是兩大點， 一是精神上的， 而是物質上的。 物質就是指薪資待遇， 精神就是才能發揮的空間和自己的前途、希望和未來。 而一個員工的前途和希望則受到領導者的格局和魅力所影響。 而滿足了物質上的需求、前途的需求， 那麼就是剩下才能發揮的需求了。
對於這點， 鄒文靜老師說：“我認為， 一個老闆， 要不斷地研究如何能滿足員工的需求， 偉大的領導者與普通的領導者的差別就在於：普通的領導者把人才奴才一樣使用， 只知道發號施令， 但是優秀的領導者都會把人才當成老師， 使他們發揮天才的價值， 最重要的一點， 是在老闆的身上看到自己的希望和未來。 他想成為你這樣的人， 所以自然會被你領導。 ”
所以說， 防止人才的流失和提高員工的忠誠度， 領導、老闆才是重點，才是整個企業成長和發展的最大的障礙。
領導、老闆才是重點，才是整個企業成長和發展的最大的障礙。