領導一面要求員工在工作中不要推諉、扯皮， 而另一面自己卻在積極的相互扯皮推諉。 看似矛盾， 其實這不是簡單的言行不一， 而是有更深的用意在裡面。
領導通過推諉和扯皮， 將可做可不做的工作推出去， 一方面可以減少自己部門的工作量， 而更重要的目的是避免踩到雷區， 也就是那些爭議大的工作。
因為那些爭議大的工作老闆會格外重視， 也是往往容易成為矛盾的集火點， 會影響在老闆心中的印象。 畢竟任何一次工作失敗都是履歷上的污點， 保持0失手的戰績， 關係到個人日後的發展。
用人之際， 英雄用武之地， 可真正平步青雲有幾人。 因為哪怕是第一次把工作非常順利的完成了， 達到了預期效果， 可接下來你就發現， 以後類似的事情就會默認該你做， 你總有失手的時候。 這種情況在任何一個公司都存在，
多勞不一定多得， 多做不見得功勞。 君不見有些人毫無建樹、中規中矩、混資歷和人脈， 保持0失手的工作業績， 就能在屢獲提拔。