好實用微商學院分析， 互聯網的發展， 將微商推向了高潮， 傳統企業紛紛轉向做微商， 但很多傳統企業卻很難把微商做起來，
1、洞察先機
近年來， 隨著我國經濟的發展， 消費者的消費觀點也在發生改變， 消費者開始越來越多的注重健康、追求品質化的食品， 這其中， 植物蛋白飲品因其健康、天然的特性愈加受到這一消費群體的青睞——這就是一個龐大的市場需求。
2、精准的產品定位
很多企業都會面臨這樣兩難的處境， 即產品太多會分散精力，
於此同時， 當時的市場環境顯示， 無論是在職人員， 還是學生都需要用腦， 而核桃健腦益智的形象早已深入人心， 六個核桃定位在健腦益智飲料這個細分產品領域， 可謂是具備了巨大的潛在消費市場。
3、鮮明的品牌識別特色
核桃露產品有很多企業在做， 也有各色各樣的牌子名號。 南方有個大寨核桃露， 山東有個金保羅核桃王等等， 各地都有各自的區域性品牌。 但不得不承認六個核桃這個生動的產品名稱為其品牌的成功做了錦上添花。
一個好的產品名稱可以讓消費者快速識別品牌種類， 有效提升消費者對品牌與品質的好感認知程度。 經常用腦， 多喝六個核桃， 產品的這一訴求為消費者提供了一種功能價值， 讓消費者非常明確的、並且是很直接的知道了這一產品能帶給我什麼好處， 為什麼要買它。 簡潔， 實際， 有力， 不假大空。
4、產品策略， 單品突破
剛開始進入市場的時候， 養元沒有選擇多個產品一起進入， 而是選一個產品來作為主打， 其它產品順勢帶動。 於是核桃露變身六個核桃， 結合精准定位與規模傳播， 快速佔領品類領袖位置， 這種產品策略， 在最初養元知名度不高的情況下， 減少了企業的推廣成本， 也提高了消費者的接受能力。
5、管道為王， 品牌跟上
管道的力量是快消品牌爆發增長的強大基礎， 必須做好這方面的前期規劃與充足準備， 才能展開大規模的品牌攻勢。 養元從2009年開始運作六個核桃這一產品， 而在2011年才開始有市場的大規模爆發， 就是因為管道的發展需要時間來一步步踏實精進積累， 才能為品牌的快速崛起提供充足的後方動力資源。
6、強勁的市場開拓策略
六個核桃採取了圍點打圓的思路， 養元的深度分銷產品行銷模式以區域市場開發為基礎， 其亮點是以區域市場開發為基礎， 構建廠家為主導的廠家+區域配送商+核心二級批發商+分銷客戶+核心終端行銷價值鏈為中心， 創建最具競爭優勢的銷售網路為重點，
養元借助該行銷模式， 不斷提升客戶的關係價值以掌控分銷網路及核心終端網點， 從而取得了市場的綜合行情專區競爭優勢。
7、有效的團隊執行力
有效的團隊執行力是團隊最關鍵的能力和素質， 在企業的創業期尤為重要。 企字， 有人則企， 無人則止。 養元始終將人放在企業發展戰略的第一位， 養元的成功歸根結底是養元人的成功， 養元的范總常把這句話掛在嘴邊， 這也是企業內部公認的真理。
總之， 六個核桃連續4年銷量翻番的增長態勢， 使之成為中國飲料史上， 繼紅罐涼茶後的另一個藍罐飲料的傳奇。 行銷競爭戰略是伴隨六個核桃在高速成長的過程中總結而來的規律及經驗， 正如王超所說大道至簡，洞察本質，在正確的時間，做正確的事情，把簡單的事情做到極致，這就是六個核桃的七個成功的秘訣。希望傳統企業能運用微商管理系統，把簡單的行銷、管理、團隊和產品做到極致。
正如王超所說大道至簡，洞察本質，在正確的時間，做正確的事情，把簡單的事情做到極致，這就是六個核桃的七個成功的秘訣。希望傳統企業能運用微商管理系統，把簡單的行銷、管理、團隊和產品做到極致。