2017年12月15日， “科技驅動時尚”---2017年大時尚科技創新峰會在東華大學管理學院成功舉辦。 作為分會成立的首場秀， 大時尚科創產業分會的核心成員， 東華大學管理學院副院長張科靜女士， 上海紡織集團資訊管理部總經理袁煒先生、貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生、波司登羽絨服IT總監朱愛國先生以及雅各專欄創始人諸剛強先生在本次峰會上集體亮相， 並接受了華衣網的採訪。 採訪中， 五位大咖暢所欲言， 從各自不同的角度， 分享了對於時尚、科技融合與未來發展趨勢的見解！
華衣網：在上半場的活動中， 有什麼收穫和感想？
東華大學管理學院副院長張科靜女士
東華大學管理學院副院長張科靜女士：我們今天峰會上半場的領導和嘉賓， 從不同的角度分享了， 在互聯網時代， 我們的時尚產業正在經歷變革和創新， 我發現， 大家有兩個共識， 第一個共識是， 科技和創新是我們時尚產業的驅動力和賦能器， 第二個共識， 是新零售， 包含了我們的消費升級， 包含了我們的需求的個性化以及需求場景的體驗化。
華衣網：企業在科技、時尚融合方面做了那些舉措？
波司登羽絨服IT總監朱愛國先生
波司登羽絨服IT總監朱愛國先生：我們現在在跟阿裡的資料銀行在做一些初步的合作， 未來， 是從以前的大批量的設計和製造， 過度到根據羽絨服的品類， 在阿裡大體系的全網資料， 來找到未來商品的趨勢， 通過商品趨勢的分析， 給到我們的設計師理性的支撐。
貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生
貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生：我負責的項目是切入了整個後勤團隊的部門， 包括人力資源、IT、培訓等所有公司後勤部門。 其實我關注的點是， 我很關注諾基亞以前說的那句“科技， 以人為本”， 其實我是關注於， 所有的這些科技也好、新技術也好， 怎麼應用到我們的消費者， 為客戶去做服務， 怎麼幫企業無論是在大的市場， 還是細分市場， 能夠去做更多的有趣的、持續發展的事情。
華衣網：在為品牌服務過程中， 發現企業、品牌在新零售實踐過程中， 有哪些方面的困惑？
雅各專欄創始人諸剛強先生
雅各專欄創始人諸剛強先生：我們在講新零售和消費體驗的時候，最關注的是，消費者的個性化的產品與服務，從這個角度來講，不單純是從設計，包括設計使用產品的新材料，去滿足消費者的新的訴求。我覺得，這些都是新一代90後、新人類所期待與希望得到的東西。從另一個方面來講，滿足整個新零售整個供給側的改革，實際上也是需要有一個新零售、新中台的落地，我相信這個新零售技術後臺的支撐，也是保證到整個新科技在新零售、新品牌當中的實踐，所以，我覺得它是一個從C端到B端不同發力的場景，這樣才能給消費者一個全程無縫的體驗。
華衣網：您如何看待時尚與科技的融合？
上海紡織集團資訊管理部總經理袁煒先生
上海紡織集團資訊管理部總經理袁煒先生：因為我是來自上海紡織集團，上海紡織集團本身就有零售、製作、研發，包括有新的科技的面料、生產等等，從本身的產業來講，我們內部就是一個完全的融合。現在電線植入到面料，就是一種融合，智慧穿戴也是一種融合，我感覺這個就像是水與魚的關係，你離不開我，我離不開你，而且這種關係會更加緊密，我之前就說左手是時尚，右手是科技，這兩者之間就像兩個手合在一起就是一個拳頭，力量就會更大，這是我對時尚與科技融合的簡單的認識。
華衣網：現在推出智慧穿戴的企業越來越多，但它在消費者身上是否能夠普及？
貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生
貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生：作為這裡可能看上去比較年輕的我，稍微有點發言權，因為我可以說是介於主流消費者和年輕一代風格之間。我覺得對於年輕人來說，關鍵是好玩、不貴，如果要買東西，必須要好玩，但又受消費能力局限，所以不能太貴。但是對於成功人士來說，他的追求是品質、尊貴和與眾不同，所以，這個就是我說的做大零售資料還是做細分市場，這兩塊其實也不是完全不可分割的。比如說我們的快時尚，用的就是大牌的設計、比較差的面料去做，他們本質上可能只是面料材質上的區別。因為在科技手段下，很多看上去很高端的東西，都可以往下做減法。比如說現在VOTO手機已經不用了，大家都在用蘋果，不是VOTO手機做的不好，而是它的科技被蘋果拉低了，又在價格中找到了一個平衡點。所以，未來這些科技、可穿戴，都會像之前的蘋果手機取代豪華手機一樣的趨勢，它慢慢就會成為一種大眾消費。但是在大眾消費中，他會拉開層級，就像我們現在有蘋果，有小米一樣，他會像手機科技產品一樣，融入到我們的整個服飾、鞋配品類去。高高在上的品牌還是會高高在上，他把科技和品牌感融合在一起；比較低端、平民化的品牌，還是會在電商、垂直銷售領域進行抗戰。但整個科技領域，一定是會往前走的，它是不會停下來的！
雅各專欄創始人諸剛強先生
雅各專欄創始人諸剛強先生：我們在講新零售和消費體驗的時候，最關注的是，消費者的個性化的產品與服務，從這個角度來講，不單純是從設計，包括設計使用產品的新材料，去滿足消費者的新的訴求。我覺得，這些都是新一代90後、新人類所期待與希望得到的東西。從另一個方面來講，滿足整個新零售整個供給側的改革，實際上也是需要有一個新零售、新中台的落地，我相信這個新零售技術後臺的支撐，也是保證到整個新科技在新零售、新品牌當中的實踐，所以，我覺得它是一個從C端到B端不同發力的場景，這樣才能給消費者一個全程無縫的體驗。
華衣網：您如何看待時尚與科技的融合？
上海紡織集團資訊管理部總經理袁煒先生
上海紡織集團資訊管理部總經理袁煒先生：因為我是來自上海紡織集團，上海紡織集團本身就有零售、製作、研發，包括有新的科技的面料、生產等等，從本身的產業來講，我們內部就是一個完全的融合。現在電線植入到面料，就是一種融合，智慧穿戴也是一種融合，我感覺這個就像是水與魚的關係，你離不開我，我離不開你，而且這種關係會更加緊密，我之前就說左手是時尚，右手是科技，這兩者之間就像兩個手合在一起就是一個拳頭，力量就會更大，這是我對時尚與科技融合的簡單的認識。
華衣網：現在推出智慧穿戴的企業越來越多，但它在消費者身上是否能夠普及？
貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生
貝爾尼尼集團IT&行政總監吳龍先生：作為這裡可能看上去比較年輕的我，稍微有點發言權，因為我可以說是介於主流消費者和年輕一代風格之間。我覺得對於年輕人來說，關鍵是好玩、不貴，如果要買東西，必須要好玩，但又受消費能力局限，所以不能太貴。但是對於成功人士來說，他的追求是品質、尊貴和與眾不同，所以，這個就是我說的做大零售資料還是做細分市場，這兩塊其實也不是完全不可分割的。比如說我們的快時尚，用的就是大牌的設計、比較差的面料去做，他們本質上可能只是面料材質上的區別。因為在科技手段下，很多看上去很高端的東西，都可以往下做減法。比如說現在VOTO手機已經不用了，大家都在用蘋果，不是VOTO手機做的不好，而是它的科技被蘋果拉低了，又在價格中找到了一個平衡點。所以，未來這些科技、可穿戴，都會像之前的蘋果手機取代豪華手機一樣的趨勢，它慢慢就會成為一種大眾消費。但是在大眾消費中，他會拉開層級，就像我們現在有蘋果，有小米一樣，他會像手機科技產品一樣，融入到我們的整個服飾、鞋配品類去。高高在上的品牌還是會高高在上，他把科技和品牌感融合在一起；比較低端、平民化的品牌，還是會在電商、垂直銷售領域進行抗戰。但整個科技領域，一定是會往前走的，它是不會停下來的！