“把說的當成做的、把規劃當成現實、把思路當成績”等用總結材料“包裝”工作實績，
這是筆者近日在部分單位走訪時發現的一種不良現象。
“為政貴在行，
以實則治，
以文則不治”。
抓工作講求實打實、切忌空對空，
道理講起來並不難，
但為什麼“材料政績”仍然有市場？顯而易見的問題不是沒有來由。
走走基層就不難發現，
如果說“上面千條線，
下面一根針”是基層工作的日常描述，
那“一看牌子多少塊，
二看臺賬多少本”就成了檢查、考評的特有景象。
不同領域、不同層次的會議、檔、檢查多，
各種總結、各項清單也多，
沒有壓力就沒有動力。 以總結反思， 以考核督促， 是推進工作的一個重要手段。 但如果聽材料彙報多於實際調研， 考核評比依靠清單條目， 那就是走偏了方向。 變形的層層重壓之下， 被檢查被考核的物件， 要麼疲于應付， 要麼弄虛作假， 耗費了大量精力， 卻在材料裡原地打轉， 蒙了上面， 苦了下面， 抓落實難免會懸空。
實幹興業， 務實重行方能續寫跨越發展的新篇章。 建議大家少一些隻講形式、不重內容， 只圖虛名、不務實效的檢查評比， 真正為少說多幹、真抓實幹、埋頭苦幹創造一個正向激勵的機制， 為幹事創業、攻堅克難營造一個良性寬鬆的氛圍。