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特殊的一天:王石、張旭豪、鄒市明、李建光等聚在一起說了什麼?

上海市虹口區溧陽路上坐落著一座獨特的建築——曾經的上海工部局宰牲場, 現在的名字叫“1933老場坊”。 這座修建於1933年、耗資330多萬銀元的建築內部結構非常奇特, 外方內圓, 東南西北方向上的4棟建築環繞中間一座24邊形的主樓, 建築之間通過樓體相連, 高低錯落, 曲徑通幽連著豁然開朗, 設計巧妙如迷宮。

2017年1月11日, 我們帶著來客走進這棟風格詭譎的建築, 向他們介紹這裡曾經的用途, 聆聽者都不由自主地說:“Cool!”

“Cool”是懶熊體育選擇這個當過宰牲場、拍過《小時代》的場地的一大原因, 也是懶熊體育對第一屆體育產業嘉年華峰會基調的追求,

甚至, 這也是體育產業人該賦予自己的特色。

炫酷的體育運動是越來越多人勢必會選擇的生活方式, 體育產業也是勢必會綻放甚至爆發的新興行業。 等待的過程就像核聚變前的原子運動, 高溫高壓下不斷躍動碰撞, 在催生新核的過程中也釋放著自己的能量。

在第一屆中國體育產業嘉年華上, 懶熊體育將體育產業中的各個原子——巨頭公司、先鋒新貴、商業大佬、創業新軍、科技力量、娛樂元素, 聚攏到了一起。 這場大型的交匯碰撞出了怎樣的能量呢?

1.興奮、焦慮、懷疑下的冷靜思考

懶熊體育創始人韓牧:

第一、體育產業需要的是千里馬, 而不是獨角獸。 獨角獸是互聯網的概念, 通過兩三年的時間成長為龐大無比的怪獸, 但是體育產業希望有跑得更久, 耐心更強的千里馬。

第二、體育產業的投資熱情並沒有減弱。

第三、傳統體育公司開始發力。 很多過去的傳統體育人才也開始動起來, 這些專業人才動起來, 體育的水才開始湧動, 進入第二個階段。

第四、“產品”將成為體育公司的核心競爭力。

第五、體育行業人才將比資源和資本更重要。

第六、少談遠景與規模, 多聊聊方法論。

2.體育的春天在哪裡?

萬科集團創始人王石:

大家都知道中國正在進行體育產業的改革, 比如姚明就進入了體育管理高層的視野。

姚明身份的變化, 這才真正預示著體育春天的到來。 我希望姚明在推廣中國籃球運動方面, 進入另外一個角色。

我們談春天, 我們談風口, 只要你站對了風口, 豬都會飛起來。 但是你們一定要問問, 它的根本是什麼?它的目的是什麼?只有這樣你才能做成一個偉大的事業。

3.創業是一場修行

餓了麼CEO張旭豪:

創業的過程, 包括現在的過程, (要)能夠耐得住寂寞, 能夠去克服孤獨感。

創業最早的時候, 你有很多的idea, 想到很多願景、未來。 真正做的時候, 可能碰到很多瑣碎的事情。 有可能註冊工商營業執照, 去工商局來回五六次很多時候就想:我不是有很偉大的夢想, 怎麼每天做瑣事, 這其實是很枯燥的過程。

創業一定會面臨非常多的困難, 曲折, 有的時候很泛味, 如何不斷激勵自己, 堅持下去, 這個是非常重要的。

4.我是創業路上的小學生

奧運冠軍鄒市明:

體育產業在中國有著很大的空間,在拳擊方面更是如此。

2013年我出發到美國,征戰職業聯賽。三年的備戰訓練中,我也在偷偷地學習。

美國的職業拳擊市場有著一套完整的體系,從訓練團隊到體育經紀人再到推廣人,分工明確。資本的融入,賽事的推廣,都有著成熟的方案。這在中國則是一片空白,中間的每一個環節,都需要無數的人才和優秀的年輕人投入其中。我希望有更多有相同理想的年輕人可以加入我們,在這片空間中留下濃濃的一筆。

5.反思中資海外並購潮

IDG資本合夥人李建光:

資本並購海外體育資產熱潮,我覺得是兩個原因:第一是國家把體育產業作為一個國策;第二是中國很多企業面臨一個產業轉型的需求。

從IDG角度講,投了十年體育,一大堆資產在手裡,結合市場整理一下,需要好好反思:

第一,考慮投資本身安全,一定要有價值;

第二,有資產;

第三, 國外俱樂部怎麼管理,裡面操作有什麼技術性的東西,我們完全是外行,但它是一個上市公司,本身各種運營,各個方面比較透明,我們在管理上比較好管理;

第四,作為一個小股東,我們要依靠真正的企業所有者和管理者來運營俱樂部,我們也非常看中俱樂部本身的管理能力,比如說里昂的CEO已經管理這個俱樂部有25年,對這個俱樂部那種愛遠遠超出語言可以形容的。

這幾個方面是一個典型。如果不講體育,我們投的項目也是一樣的。這是我們投資考量的標準。

6.互聯網角度看體育:改變靠流量變現

蘇甯文創COO&聚力傳媒總裁米昕:

體育產業小而美的公司會盈利。現在追求大平臺的公司在短期來看,如果沒有實體經濟、資本去支撐,目前盈利是很困難的,只能是一個資本養成。

隨著資訊能力和計算能力全人群覆蓋之後,會出現一個問題,就是流量的枯竭——上升的速率會變慢。流量使用效率低的企業會被擠出。

內容是一種驅動,我們非常的贊同。你有頭部的IP,為了內容,會有大量的人群進來。但是來了這些流量,是不是能夠做轉化和變現,這個是非常難的事情,要求整個平臺經營從多個維度進行價值體現,或者給用戶帶來價值消費場景。

7.一場“面紅耳赤”的創業路演

威爾士健身董事長王文偉:

未來方向一定是中高端,一定是藍海戰略,不能賣便宜,沒有現金流,壓力會越做越大。我認為這個市場,每個城市不需要很多。上海未來三年就是開150個左右,二線城市20個到30個足夠,每個卡賣5千左右,這樣分攤下來一定有利潤。這是一個空白市場。

樂刻運動CEO韓偉:

樂刻運動希望讓所有中國人都健得起身,一個大學剛畢業的人也可以去買健身卡,也可以用99元享受運動的樂趣。

樂刻運動希望讓運動有樂趣,給大家最好的教練,最便捷的運動場地,讓教練賺到更多錢,讓運營健身場所的場館提供方可以賺到錢。中國大部分健身場所運營方式是不賺錢,我們要讓場所運營方賺錢,整體改變產業,讓大家都可以幸福享受健身。

洛克公園創始人戴富祺:

體育產業是離錢比較遠的產業,從近期來看不是快速型的產業,而是一個慢速型的產業。

就像我們的體育場館,我們利用城市角落、屋頂、空地建造運動場館。體育有一個獨特特點,有人流量和黏性,黏性非常高。你愛上籃球這項運動是一輩子喜歡的運動,所以客戶流失率非常低,同時可以帶人流量,讓商業地產越開越多。據說今年華東地區新開三百個商業地產,整個市場迫切需要有一個規模、有品牌、且內容非常豐富的體育商業模式來填充商業綜合體。

PS.12月22日,“潮前走”第二屆中國體育產業嘉年華將如期而至。懶熊體育希望借此與同行者一起審視2017年體育產業發展的得與失,圍繞產業趨勢和熱門賽道深入探討,為體育產業的下一程賦能。

聲明:本文為懶熊體育原創,轉載請注明來自http://lanxiongsports.com

奧運冠軍鄒市明:

體育產業在中國有著很大的空間,在拳擊方面更是如此。

2013年我出發到美國,征戰職業聯賽。三年的備戰訓練中,我也在偷偷地學習。

美國的職業拳擊市場有著一套完整的體系,從訓練團隊到體育經紀人再到推廣人,分工明確。資本的融入,賽事的推廣,都有著成熟的方案。這在中國則是一片空白,中間的每一個環節,都需要無數的人才和優秀的年輕人投入其中。我希望有更多有相同理想的年輕人可以加入我們,在這片空間中留下濃濃的一筆。

5.反思中資海外並購潮

IDG資本合夥人李建光:

資本並購海外體育資產熱潮,我覺得是兩個原因:第一是國家把體育產業作為一個國策;第二是中國很多企業面臨一個產業轉型的需求。

從IDG角度講,投了十年體育,一大堆資產在手裡,結合市場整理一下,需要好好反思:

第一,考慮投資本身安全,一定要有價值;

第二,有資產;

第三, 國外俱樂部怎麼管理,裡面操作有什麼技術性的東西,我們完全是外行,但它是一個上市公司,本身各種運營,各個方面比較透明,我們在管理上比較好管理;

第四,作為一個小股東,我們要依靠真正的企業所有者和管理者來運營俱樂部,我們也非常看中俱樂部本身的管理能力,比如說里昂的CEO已經管理這個俱樂部有25年,對這個俱樂部那種愛遠遠超出語言可以形容的。

這幾個方面是一個典型。如果不講體育,我們投的項目也是一樣的。這是我們投資考量的標準。

6.互聯網角度看體育:改變靠流量變現

蘇甯文創COO&聚力傳媒總裁米昕:

體育產業小而美的公司會盈利。現在追求大平臺的公司在短期來看,如果沒有實體經濟、資本去支撐,目前盈利是很困難的,只能是一個資本養成。

隨著資訊能力和計算能力全人群覆蓋之後,會出現一個問題,就是流量的枯竭——上升的速率會變慢。流量使用效率低的企業會被擠出。

內容是一種驅動,我們非常的贊同。你有頭部的IP,為了內容,會有大量的人群進來。但是來了這些流量,是不是能夠做轉化和變現,這個是非常難的事情,要求整個平臺經營從多個維度進行價值體現,或者給用戶帶來價值消費場景。

7.一場“面紅耳赤”的創業路演

威爾士健身董事長王文偉:

未來方向一定是中高端,一定是藍海戰略,不能賣便宜,沒有現金流,壓力會越做越大。我認為這個市場,每個城市不需要很多。上海未來三年就是開150個左右,二線城市20個到30個足夠,每個卡賣5千左右,這樣分攤下來一定有利潤。這是一個空白市場。

樂刻運動CEO韓偉:

樂刻運動希望讓所有中國人都健得起身,一個大學剛畢業的人也可以去買健身卡,也可以用99元享受運動的樂趣。

樂刻運動希望讓運動有樂趣,給大家最好的教練,最便捷的運動場地,讓教練賺到更多錢,讓運營健身場所的場館提供方可以賺到錢。中國大部分健身場所運營方式是不賺錢,我們要讓場所運營方賺錢,整體改變產業,讓大家都可以幸福享受健身。

洛克公園創始人戴富祺:

體育產業是離錢比較遠的產業,從近期來看不是快速型的產業,而是一個慢速型的產業。

就像我們的體育場館,我們利用城市角落、屋頂、空地建造運動場館。體育有一個獨特特點,有人流量和黏性,黏性非常高。你愛上籃球這項運動是一輩子喜歡的運動,所以客戶流失率非常低,同時可以帶人流量,讓商業地產越開越多。據說今年華東地區新開三百個商業地產,整個市場迫切需要有一個規模、有品牌、且內容非常豐富的體育商業模式來填充商業綜合體。

PS.12月22日,“潮前走”第二屆中國體育產業嘉年華將如期而至。懶熊體育希望借此與同行者一起審視2017年體育產業發展的得與失,圍繞產業趨勢和熱門賽道深入探討,為體育產業的下一程賦能。

聲明:本文為懶熊體育原創,轉載請注明來自http://lanxiongsports.com

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