七條建議助你寫好年終總結，促進自我成長和收穫領導認同與新機會

12月17日， 還有十來天2017年就結束了， 2018年轉瞬即到。 對於上班狗來說， 每年年底都有兩個事情是繞不過去的， 那就是年終總結報告和公司年會。

嚴格來說， 這兩件事都是腦洞大開的事情。 年終報告寫得好不好， 直接關係到你這一年的成績、成就， 更重要的是領導對你的印象， 更關係到年終獎金以及來年的晉升與提薪。 而公司年會， 更是要體現行政組織部門的組織力、協調力與創新精神， 而對於員工來說， 這就是你多才多藝展示的舞臺， 說不定因為你的一個好節目或者好專長引起領導注意， 從而加官進爵也有可能。 大家還記得百度年會的度娘嗎， 一夜之間紅遍中國， 儼然成了百度公司的形象代言人。

今天我們重點說說年終報告怎麼來寫， 大叔給出幾個建議：

1、首先在態度上要認真， 年終總結報告也是給你梳理一年工作表現和狀態的好機會， 很多人每年到了要寫年終總結的時候，

怨天載道， 好像要下油鍋般煎熬， 總覺得是領導為了體現管理權威來做這件事情， 給大家的都是折磨， 這是不正確的認識， 所以， 年終總結要認真思考、仔細反思。

2、規劃好年終報告的方向、板塊和脈絡結構。 比如分為幾個部分， 每個部分分別講述什麼， 這很重要。 否則寫出來的報告邏輯混亂， 前後不對應， 領導一看就是糊弄， 態度上出了問題， 首先就會給自己這一年的收官工作減分。

3、工作是個理性的狀態， 不要用過於感性的詞語或者狀態去描述一年的工作， 要學會用數字來總結自己的工作。 比如銷售要說到今年的任務是多少、完成了多少、回款有多少、新開發了多少新客戶等等和銷售、考核指標有關的數字。

再比如人力資源要寫清楚今年招聘和到崗了多少人， 完成了多少人的入職手續和福利手續、員工流失率多少、組織了多少培訓等等和本部門、本崗位密切相關的直觀的數字， 而不是說自己很努力， 做了大量工作等等這樣的感性詞語。

4、這一年你參與的重大專案和創造或體現的價值， 比如你參與了哪些重大的專案， 取得了什麼樣的成績， 自己在這裡面擔當了什麼樣的角色、做了哪些工作， 更要提現在這個項目實施過程中你成長了哪些技能、學會了哪些方法等等， 一方面綁住領導會議你做出的貢獻， 另一方面， 讓領導和自己清楚你還有哪些方面的能力是可以提升和發展的。

5、認識自己的不足，

同時要給出自己的解決辦法。 在長達一年的工作中， 你的能力短板領導不可能不知道， 回避和淡化只能讓領導認為你自我認知不足， 難以委以重任。 所以， 要明確彙報自己不足的同時， 給出具體的解決辦法。 比如專業能力不足， 那麼在新的年你會通過閱讀哪些書籍和參加哪些培訓來改善不足、提升能力。

6、要對幫助和支持你的團隊與領導表示感謝， 這是基本的修養， 也是一個人懂得感恩的表現。 沒有人喜歡忘恩負義的人， 不想在新的一年淪落到孤軍奮戰， 就一定要在年終總結裡面清晰的感謝你的團隊以及你的領導給予你的支持。

7、新的一年有什麼樣的計畫， 不要說我要努力工作， 努力付出這樣的話， 建議參照大叔建議的第三條來闡述和分解你的新年目標，

同時提出要達成目標的基本條件， 就是希望團隊和領導以及公司給出什麼樣的支持， 明確而具體。 還可以提出在達成你的新年目標之後， 你期望能夠獲得什麼樣的職位和薪資水準， 讓領導心裡有數。

總之， 年終總結是一件大事情， 不是一個任務， 更不是領導在逗你們， 這是一個關於反思和成長的好路徑和好方法， 哪怕公司沒有要求， 也建議各位好好總結2107規劃2018.