作者：鋪天地
2017年，
是零售業排兵佈陣最關鍵的一年。
在這一年裡，
大佬人設重新定義：賺錢難受傑克馬，
上天眷顧劉強東，
有點困惑馬化騰，
溫順靦腆董明珠，
剛上五環李彥宏，
隨便說說雷布斯，
談笑風生王健林，
金盆洗手潘石屹……
而在大佬們又爆金句的過程中， 零售業也出了一些火得一塌糊塗的業態。 接下來， 將以爆火的時間點， 從後往前盤點幾個典型業態。
NO1、無人貨架
近段時間， 在北上廣深等一線城市的寫字樓內， 正出現各種無人貨架。 而無人貨架也由於身背“共用經濟”和“新零售”兩個概念， 獲得資本瘋狂助推。
到目前為止，
主打無人貨架的公司至少有35家，
爆出獲得融資的有30家左右，
累計金額近30億人民幣。
如下圖所示：
NO2、自動售貨機
由於無人貨架大起大落， 不少人開始關注模式相近、發展時間較長的自動售貨機生意。 主打這一領域的企業也非常多， 較知名的是友寶、邦馬特、可易得等幾家。
而在這其中， 友寶是國內自動售賣機行業的龍頭企業，
點評：有些領域或許門檻不高，
如外賣、共用出行等。
可一旦跑起來，
規模會成一道護城河。
而自動售貨機由於與衣食住行相關、市場容量大，
或成下一個跑馬圈地的行業。
NO3、無人便利店
無人便利店企業是在2017年時趕風口成立的， 在那之前做無人便利店的公司僅占了30%。 如下圖所示：
而到了今年第四季度，
就已經見不到無人便利店成立、融資的消息，
投資人回歸理性。
值得一提的是，
互聯網草根的創業公司死傷無數，
點評：無人便利店是對供應鏈等的技術改造之後， 使效率更高、成本更低的業態。 但核心沒有變， 本質還是便利店， 首要面臨的難題應是“選址”。
NO4、快閃店
快閃店業態通過日、周、月的短時租賃形式和好玩的泛娛樂化行銷方式， 深受年輕消費者喜愛， 是無數品牌商進軍線下的法寶之一。
據不完全統計， 在一年的時間裡， 國內至少開了上千家快閃店。 如鋪天地攜手索尼PS4打造了的Pop-up快閃店， 良品鋪子的黑科技零食快閃店、阿裡的包括“天貓理想生活家”在內的60個快閃店等。
值得注意的是，在這其中，鋪天地是國內首家快閃場地短租平臺，其主打的Pop-up快閃商業模式，被認為是殿堂級的“快閃”教程。
點評：快閃店由於能短期聚集購物中心、百貨廣場等大量人流，且具備微信掃碼的功能，被認為是未來企業爭奪的入口之一。
NO5：大型生鮮超市+餐飲+O2O
2017年，火得最早、持續時間最長的無疑是 “大型生鮮超市+餐飲+O2O”的跨界業態，如阿裡的盒馬鮮生、永輝的超級物種等。
毫無疑問的是，這是一個“燒錢”的營生。前期投入成本頗高，不論是單店開店成本、還是在原先店面進行升級改造的投入上都損耗巨大。據瞭解，到目前為止，只有一家盒馬鮮生盈利，其餘企業開展的類似業態仍處於虧損狀況。
點評：超市+餐飲業態不是新奇物種，新的是線上導流和本地1小時配送到家等對生產、流通與銷售等過程的升級改造。餐飲業和超市線上上線下開始了深度融合，其業態結構和生態圈也在被不斷重構。
今天的話題就說到這，想瞭解更多相關資訊→公號：鋪天地
值得注意的是，在這其中，鋪天地是國內首家快閃場地短租平臺，其主打的Pop-up快閃商業模式，被認為是殿堂級的“快閃”教程。點評：快閃店由於能短期聚集購物中心、百貨廣場等大量人流，且具備微信掃碼的功能，被認為是未來企業爭奪的入口之一。
NO5：大型生鮮超市+餐飲+O2O
2017年，火得最早、持續時間最長的無疑是 “大型生鮮超市+餐飲+O2O”的跨界業態，如阿裡的盒馬鮮生、永輝的超級物種等。
毫無疑問的是，這是一個“燒錢”的營生。前期投入成本頗高，不論是單店開店成本、還是在原先店面進行升級改造的投入上都損耗巨大。據瞭解，到目前為止，只有一家盒馬鮮生盈利，其餘企業開展的類似業態仍處於虧損狀況。
點評：超市+餐飲業態不是新奇物種，新的是線上導流和本地1小時配送到家等對生產、流通與銷售等過程的升級改造。餐飲業和超市線上上線下開始了深度融合，其業態結構和生態圈也在被不斷重構。
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