股價是個迷幻劑， 讓人哭， 讓人笑， 讓人幻想和恐懼， 人被情緒左右， 判斷力自然下降， 所以我一直主張做長期企業投資不要被股價所牽引，
一個人趔趄一下， 調整是要個把秒的；一個行進的小隊被衝擊一下， 整理好了， 各就各位再行進是要個把分鐘的， 但是一個企業， 尤其是一個多元化生態企業， 被衝擊一下， 整理， 清理， 重置， 理順， 各就各位， 需要時間， 快一點的， 幾個月， 慢一點的， 半年一年， 這是剛性的， 急不得！
我總說：沒有傷疤的成功是不真實的， 一路順利的成功在企業界好像真沒見過， 可能傳統企業還有可能， 創新型企業， 曲折或者說不成功是天生的， 是註定的， 這才凸顯創業的不易與偉大。 我們今天看到的蘋果、網易，
2014年的11月底， 我寫下《急行軍--飛奔的樂視生態》， 那之後是樂視歷史上極為艱難的一刻， 好像站在生死線上， 但實際上各項業務正在有序進行和開展中， 一年之後， 漸入佳境， 重要的卡位與佈局已經完成；如今， 這個企業經歷了波折， 以我的觀點， 這是第一次經歷大的波折， 和2014年那次同， 因為走到今天， 樂視大生態理念和基本框架已經成型， 在即將收官轉型之時遭遇一次衝擊，
孫宏斌說， 遇這麼大件事， 它們隊伍不亂， 保持隊形， 挺好！我想這位企業家老江湖確實是挑了最重點的說， 人在江湖在， 不怕沒有未來。
樂視基因， 就是有創新力， 我認為這是中國互聯網界的第一， 它下一張牌怎麼出， 多半你無法預見；其次， 就是努力和拼搏精神， 雖然組織和管理也出問題， 有人浮於事的現象， 但風波後， 第一件做的事情， 就是組織架構和管理的重置， 這件事已經做好並執行了， 效果會逐步體現出來的。 其三， 就是敢為天下先， 雖然嘴巴也挺大， 但是我很欣賞， 因為這對傳統的中國醬缸文化， 有點衝擊力， 當然副產品是容易樹敵。
最近我的一些讀者責問我寫樂視只寫好的，
走好是必須的， 因為戰略是對的， 有很多環節需要精細化， 需要有取捨， 有朋友說， 融創前股價跌， 那是擔心資金鏈， 現在跌， 那是信心缺失， 前者很有道理， 絕大多數人都擔心， 後者麼， 既成事實， 也有道理， 但我想說， 那是你你你沒信心， 有信心的也有大把， 股權正在因此而轉移。
這一周以來， 媒體造謠生事的勁兒又來了， 總的邏輯就是樂視資金還緊張， 樂視業務在收縮， 樂視不誠信， 樂視遭遇各種拋棄， 樂視不行了， 還有電視主持人乾脆直接在電視上開罵了， 也不小心他的職業資格， 這些魁魅魍魎的作用就是讓股權不斷從投機者轉到投資者手裡， 因為他們知道價值在哪裡，參與樂視定增的機構和個人，長期持有樂視不動的股市達人和大手筆進場、不計股價的孫宏斌，他們是傻子還是人精兒，時間會做答的，以後樂視成就了，不要怪這些媒體的作用，要怪自己不夠用心。
樂視上市公司業務，因為戰投的落定，早就穩定下來並有序展開了，這是樂視上市公司有史以來資金最為充沛的時段，雖然資金全部到位需要點時間，但是中長期的資金憂慮是徹底打消了；而且樂視視頻和電視業務已經有驚喜呈現，電視新品產研供銷都上了新臺階，在價增和主要聚焦高端大屏的情況下，一推出就有8萬預約，線下鋪貨也在積極進行中。更重要的一點是樂視電視廣告全面提價，為此甚至出現了一個空窗期，畢竟有些客戶接受需要時間，但好貨就要好價錢，已經有不少客戶認可這次提價，3月以後，各類廣告會不斷登上超級電視，畢竟，超級電視體系的資料是誘人的，使用者知道這種廣告的價值是傳統電視臺不能企及的。
樂視體育，樂視移動和樂視汽車，這三個體外業務因為近幾個月都在涉及融資，成為媒體集中炮轟的陣地，是想阻礙呢，還是參與者想拿個好價錢呢，不知道，總之無利不起早，讓媒體關注，總是要牽涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白給。與別人的擔心不同，我認為樂視汽車的融資是比較可靠和踏實的，內中緣由不在這裡細說了，總之產品說話，而且我認為內資占比應該是主流，甚至可能全內資，是否需要考慮FF的背景因而接受部分外資，或許也是一個考量，這是需要做長遠考慮的。
樂視體育最近是風暴眼，兩個吃力不討好的大IP版權的放棄，讓很多人覺得那是壓垮駱駝的最後一根草，事件從媒體演繹的角度看上去很突然，畫面感比較強烈，雷振劍失意的小身體被PPTV和蘇寧推搡的七零八落的，像是摘心一樣拿走了兩個特燒錢的充氣娃娃，回家後PPTV很是興奮的試了一下，結果網友吐槽說錯怪了樂視，轉播品質，清晰度都大打折扣，解說也掉鏈子，還經常卡頓，這還是場小比賽，人流還少，比賽要是熱門一點，還不知道會咋樣呢。
創業是敢為天下者先，但吃了虧，及時退出來就好，都要因此打板子就沒人敢創新了，這些體育大IP，現階段做獨播隱患太多，性價比太低，其實回過頭開看，孫宏斌在樂視戰投發佈會上早就說了體育有幾個超燒錢的IP不值當，應該放棄，我不是很懂體育，但我知道，體育版權太過被動，不像影視版權可以自產，參投，植入廣告等降低成本，體育版權延續以前影視的做法不妥，必須想別的招數化解這個問題。
樂視體育起步還是很靚麗的，否則王健林馬雲也不會進來(這個媒體又造謠了)，失意的事也不少，但是創業只能這樣，流汗流淚流血用實踐來決定取捨，經驗本身就是財富，PPTV是接了一個金娃娃還是一個秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩來，讓大家學一學。樂體最近推出的新業務----賽事旅遊，就是一個特別好的業務，可運營空間很大！
因為樂視體育最近正忙於談判融資的事，出現一些謠言可能不簡單，有的是急於轉型的資金想找更有未來的新業務，樂視體育在這一點上絕對不會被動的。
至於樂視移動，是這次風波的中心，受的衝擊比較大，其實手機做到第三代，好評率是大大上升的，但出現問題，也只能應對，供應鏈的打亂，一時半會是理不順的，需要時間，再度出發的樂視手機令人期待，因為在專利方面，樂視手機占比是非常高的。
風波之後的樂視，列隊，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴張都已經完成，進入整理、深耕和精細化階段，就像曾經打出去的一個拳頭，現在縮回來，為的是更有力的打出去。
企業和人一樣，都會經歷成長的煩惱，跨過去就是一次大的提升，創新型企業更是如此，做探路者風險是不低，但是發現新世界的喜悅和巨大的利益，是任何東西都不可替代的，儘管它代價不菲。
最後，我送一個金句給大家：投資者最大的錯誤，就是認為自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲開最不好的，這種百分百的幻想，其實是投資失敗的最根源，絕大多數的投資人，花費巨大的時間和精力，就是內心認為自己能行，可最後只證明了一點：此路不通！
因為他們知道價值在哪裡，參與樂視定增的機構和個人，長期持有樂視不動的股市達人和大手筆進場、不計股價的孫宏斌，他們是傻子還是人精兒，時間會做答的，以後樂視成就了，不要怪這些媒體的作用，要怪自己不夠用心。樂視上市公司業務，因為戰投的落定，早就穩定下來並有序展開了，這是樂視上市公司有史以來資金最為充沛的時段，雖然資金全部到位需要點時間，但是中長期的資金憂慮是徹底打消了；而且樂視視頻和電視業務已經有驚喜呈現，電視新品產研供銷都上了新臺階，在價增和主要聚焦高端大屏的情況下，一推出就有8萬預約，線下鋪貨也在積極進行中。更重要的一點是樂視電視廣告全面提價，為此甚至出現了一個空窗期，畢竟有些客戶接受需要時間，但好貨就要好價錢，已經有不少客戶認可這次提價，3月以後，各類廣告會不斷登上超級電視，畢竟，超級電視體系的資料是誘人的，使用者知道這種廣告的價值是傳統電視臺不能企及的。
樂視體育，樂視移動和樂視汽車，這三個體外業務因為近幾個月都在涉及融資，成為媒體集中炮轟的陣地，是想阻礙呢，還是參與者想拿個好價錢呢，不知道，總之無利不起早，讓媒體關注，總是要牽涉利益的，黑文也是要占版面的，都不白給。與別人的擔心不同，我認為樂視汽車的融資是比較可靠和踏實的，內中緣由不在這裡細說了，總之產品說話，而且我認為內資占比應該是主流，甚至可能全內資，是否需要考慮FF的背景因而接受部分外資，或許也是一個考量，這是需要做長遠考慮的。
樂視體育最近是風暴眼，兩個吃力不討好的大IP版權的放棄，讓很多人覺得那是壓垮駱駝的最後一根草，事件從媒體演繹的角度看上去很突然，畫面感比較強烈，雷振劍失意的小身體被PPTV和蘇寧推搡的七零八落的，像是摘心一樣拿走了兩個特燒錢的充氣娃娃，回家後PPTV很是興奮的試了一下，結果網友吐槽說錯怪了樂視，轉播品質，清晰度都大打折扣，解說也掉鏈子，還經常卡頓，這還是場小比賽，人流還少，比賽要是熱門一點，還不知道會咋樣呢。
創業是敢為天下者先，但吃了虧，及時退出來就好，都要因此打板子就沒人敢創新了，這些體育大IP，現階段做獨播隱患太多，性價比太低，其實回過頭開看，孫宏斌在樂視戰投發佈會上早就說了體育有幾個超燒錢的IP不值當，應該放棄，我不是很懂體育，但我知道，體育版權太過被動，不像影視版權可以自產，參投，植入廣告等降低成本，體育版權延續以前影視的做法不妥，必須想別的招數化解這個問題。
樂視體育起步還是很靚麗的，否則王健林馬雲也不會進來(這個媒體又造謠了)，失意的事也不少，但是創業只能這樣，流汗流淚流血用實踐來決定取捨，經驗本身就是財富，PPTV是接了一個金娃娃還是一個秤砣，走走就知道了，希望他能玩出彩來，讓大家學一學。樂體最近推出的新業務----賽事旅遊，就是一個特別好的業務，可運營空間很大！
因為樂視體育最近正忙於談判融資的事，出現一些謠言可能不簡單，有的是急於轉型的資金想找更有未來的新業務，樂視體育在這一點上絕對不會被動的。
至於樂視移動，是這次風波的中心，受的衝擊比較大，其實手機做到第三代，好評率是大大上升的，但出現問題，也只能應對，供應鏈的打亂，一時半會是理不順的，需要時間，再度出發的樂視手機令人期待，因為在專利方面，樂視手機占比是非常高的。
風波之後的樂視，列隊，重整，再融資都在有序開展中，卡位與擴張都已經完成，進入整理、深耕和精細化階段，就像曾經打出去的一個拳頭，現在縮回來，為的是更有力的打出去。
企業和人一樣，都會經歷成長的煩惱，跨過去就是一次大的提升，創新型企業更是如此，做探路者風險是不低，但是發現新世界的喜悅和巨大的利益，是任何東西都不可替代的，儘管它代價不菲。
最後，我送一個金句給大家：投資者最大的錯誤，就是認為自己的努力方向就是：能拿到最好的，躲開最不好的，這種百分百的幻想，其實是投資失敗的最根源，絕大多數的投資人，花費巨大的時間和精力，就是內心認為自己能行，可最後只證明了一點：此路不通！