我一般認為， 要想做好一家公司， 得分六個維度， 即：產品模式， 行銷模式， 管理模式， 人才模式， 商業模式， 金融模式。
第一， 產品模式
產品也這可是專案， 則開始創業的時候， 一般人也許沒有一個很好很不錯的項目， 但是沒有關係， 因為以後項目會被替換， 不可能老是做同一個項目， 後來你遲早會找到一個適合你最好的項目的， 只要你還在創業。
第二， 怎樣行銷（行銷模式）
行銷推廣是創業的初級階段最主要的事情， 當你確定了一個項目之後， 接下來就是打造各種可用的行銷管道， 把產品銷售出去， 把錢收回來，
第三， 如何管理（管理模式）
當你通過各種管道銷售好產品以後， 公司基本能已過下來了， 接下來就是怎樣管理公司的問題了， 經過慢慢地完善， 管理可以分為兩個最基本的策略就是：1， 在公司內部打造一個能自動運轉完整體系（可以脫離老闆親自操作的那種）；2， 建立一個可靠的分配機制， 就是公司掙來的錢， 按適當的比例分配給大家， 從而激發大家的積極性和動力。
第四， 選拔人才（人才模式）
因為在公司的初期階段， 可能人才經驗資質方面會有所欠缺， 隨著公司的發展， 有的人才會被淘汰， 會要招聘更好更有能力的人才， 幫助公司的強大。
第五， 模式升級（商業模式）
在原有公司的舊模式上， 考慮如何將公司的模式升級，
第六， 如何融資（金融模式）
到了最後就是公司發展到更好的一種模式。 就是用公司可行性的項目招資引商， 這時玩的就是現金流的模式， 那是公司坐收紅利的階段了。
所以，
做一個公司都是慢慢地從初級階段向高級階段發展，
關鍵是怎樣準確把握每一個階段所做的事情。
