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老羅教你:現在互聯網六人團隊,三個月盈利四十萬的賺錢方法

隨著時代的變化而變化, 對於現在創業來說也是一種最好多多選擇。 之前聽我的同事說他昨天寫了一篇“一個人, 三個月, 狂賺百萬”的文章, 在空間沒什麼反應, 我也投稿到一些網站了, 以前我寫那些細節性的文章, 投稿很少能成功的, 是不是那些小編覺得太屌絲了?還是老生常談?反而, 昨天的文章一提交就審核通過了, 寫這篇文章之前, 去瞅了一眼那篇文章的評論, 有人說文案不錯, 有人說戲言而已, 有人說模式值得學習, 眾說紛紜, 其實我還是挺開心的, 雖然評論沒有幾個說好的, 不過至少我知道,

我的文筆較之前, 肯定上升不少, 我現在看我以前寫的日誌, 我都有想立刻刪除的衝動。 為啥?寫的太爛, 我都不敢看……

今天寫寫自己的事兒, 隨便寫寫, 各位看官隨便看看, 你要是覺得我碼字辛苦, 你就給俺評論一下或者點個贊, 當然, 如果你覺得這篇文章對你有價值, 你可以轉發一下, 算是幫我推廣了, 這樣俺就知足了。

早在我做淘寶客的時候, 我就意識到了, 單打獨鬥的英雄時代快要結束了, 為啥呢?因為, 當時凡是我認識的做網貝兼的, 個人操作的月收入過十萬的, 兩隻手都能數過來, 月收入過萬的也就幾十個, 月收入低於一千的, 算是最多的, 現在也是這個情況, 很多人天天在網賺論壇打廣告, 日賺十萬, 每天兩小時, 月賺三萬等等, 把那群小白忽悠的一愣一愣的。

還有些人, 他不搞培訓, 也不做圈子, 就是為了虛榮心, 他每天啥事不幹, 看看教程, 然後隨便做做推廣, 就去網賺論壇、QQ群, 在裡面扯淡, 今天賺了多少多少?再P個圖發上去, 然後下面一群小白就開始膜拜了,

“哇, 這麼牛X, 求帶!”、“哇, 你怎麼做的?能教我嗎?”、“老大, 你教我吧, 賺了錢分你一半。 ”其實, 那些小白不知道的是他們崇拜的偶像還在扣著腳丫子, 吃泡面呢。 不要問我是怎麼知道這些的, 我會告訴你, 我曾經也這樣傻X過嗎?

咳咳, 貌似扯的有點遠了, 還是回歸正題吧。

在我意識到個人單打獨鬥做不大的時候, 我就已經萌生了想做團隊的做法, 當時, 啥也沒想, 就開始找線下的同學朋友去了, 用的還是那些培訓大濕用的方法, 截幾個圖, 誘惑一下, 然後寫了篇日誌, 沒想到就有一大批小夥伴開始找我了, 後來經過俺的篩選, 留下了五個人。

這五個人, 從來沒有接觸過這行, 也沒有相關的工作經歷, 所以前期費了我不少時間教他們做流量,

其實, 教的東西還真不多, 時間都花在解釋上了。 每一次叫他們做什麼, 我都要解釋一遍為什麼要這麼做。

後來, 實在懶得解釋, 我就訂了一個規矩, 我說做什麼, 就做什麼, 不要問為什麼?

自從這個規矩定下來之後, 效果還是不錯的, 當時我實行的策略是, 每兩個人負責一個大的流量平臺, 因為做的是淘寶客, 所以不用擔心產品、客服、售後這些問題, 我們六個人只需要做流量就可以了。

那個時候, 一些平臺管理的還不算太嚴格, 所以當時很容易引流, 我記得第一個月, 我們六個人用了三個阿裡媽媽帳號, 每個帳號上都有兩三萬的傭金, 一共加起來八萬多。

在成立團隊之前, 我並沒有對利益做過多的分配工作,

當時經驗不足, 就隨便做了一個決定, 分成, 每個人沒有工資, 就是賺了多少, 大家就按照一開始制定的比例來分帳。

第一個月, 每個人分了將近一萬多塊錢, 我自己比較多一點, 有一萬五左右吧, 其它人都是有一萬三左右的收入, 這對於他們來說, 已經很多了, 他們在沒開始做之前, 都是在一些工廠或者店面上班,工資都沒有過四千的。雖然他們比較滿意這個成績,但是對於我來說,還不是太過於滿足,因為當時我個人操作的話,努力一些,一個月也能賺一萬五。

所以,我對他們要求更嚴格了,每人每天工作十小時,期間,不准上QQ、玩遊戲,他們當時還算比較信任我,都照做了,很努力。

第二個月,傭金就破了二十萬。很多人可能不理解,為何上升的這麼快?難道有什麼絕招?

其實,這沒什麼絕招,這就是眾人努力的結果,也可以說,這算是免費流量的好處吧,就好比當時團隊兩個人專門做長尾詞排名,第一個月就已經做了很多長尾詞,當時排名還沒上去,到第二個月又做了很多詞,又給第一個月做的詞發了很多外鏈,所以排名上升的很快。

現在很多人去論壇發帖,一天發個幾十帖,就開始喊累了,要麼就抱怨,發還沒有刪的快,其實當時我們做地方論壇排名的時候,全發廣告版塊,兩個人一天是2000帖的量。全部是手工的。我記得很清楚,有個哥們發帖發到手抖,最後練了一個絕招,閉著眼就能按Ctrl+C、Ctrl+V,哈哈!

第二個月傭金結算之後每個人手上算是有了點錢,有三個哥們就把持不住了,到處花天酒地,也不好好幹事了,期間跟我吵過不少回,最後錢花的差不多了,又開始回來幹活了。

正是因為這三個哥們耽誤了一些時間,第三個月本來可以比第二個月賺的更多,所以,第三個月也沒賺多少。不過還是靠著前面兩個積累的推廣資訊,破了十五萬。

後來,正是因為他們覺得這樣賺錢太容易了,個個都想出去單幹,當時我也沒有太多經驗,說話還比較裝逼,心裡想著,你們走了,我再找一批人回來繼續就行了,還有兩個哥們一直以為我還有絕招沒教他們,所以他們留下來了,其餘的都走了,就這樣,我們三個人堅持了大概兩個月左右,最後那兩個沒有學到他們想要的絕招,也走了。

可能這篇文章沒有太多所謂的乾貨,我再說說,當時我們是怎麼分配做流量的吧!

兩個人負責做長尾詞排名。就是利用高權重網站的內頁,做搜尋引擎的排名。當時,做的最多的就是地方社區論壇和一些分類資訊網站,還有百度自己的產品。

兩個人負責郵件群發,全部手工發送,採集網上的福利貼郵箱,還有通過軟體採集到的淘寶買家郵箱,然後就手工發送郵件。

還有一個就是玩論壇直播貼+QQ空間,那個時候,我不怎麼操作,我只是尋找一些新玩法,然後給他們測試,這個直播貼帶來的效果雖然在當時不是最好的,但是後期的二次成交,令那個哥們也賺了不少。

我後悔的是,我並沒有把這些流量積累到自己的資料庫,腸子都悔青了……

這一段經歷很難忘,回想這段經歷我也收穫了不少東西。我總結一下,為什麼團隊發展這麼順利最後還是會散夥?我覺得這對於想要組團或者即將要組團的哥們來說,肯定有不少啟發。

一、沒有一個完善的規則

當時組團的時候沒想到那麼多,只知道組團操作,效果好,也沒想怎麼管理一個團隊,所以這個應該是首要的原因。

二、人員選擇問題

這個原因也比較嚴重,我選擇的人都是身邊的朋友,其中也有不少酒肉朋友,價值觀不同,自然走不到一塊去。

三、沒有起到帶頭作用

是我自己沒有帶好頭,當初連我自己都抱有即使團隊解散我仍然可以在組建一個新的團隊這樣的想法,更何況團成員呢!

四、利益分配。

這個也是一個重要原因,每個人有不同的價值,然而我卻一視同仁,所以不免讓人有些想不通。

五、團隊成員

沒有及時溝通當初就是不耐煩,我拒絕解答一些問題,這也導致了我在他們心中的形象不是那麼友好!不過這個實在是無奈之舉。因為當時自己的能力也有限……

自從那次解散之後,團隊成員各自組建了自己的團隊,不過多數都失敗了,如今還在這行裡苦逼的奮鬥恐怕只有我一個人了。

都是在一些工廠或者店面上班,工資都沒有過四千的。雖然他們比較滿意這個成績,但是對於我來說,還不是太過於滿足,因為當時我個人操作的話,努力一些,一個月也能賺一萬五。

所以,我對他們要求更嚴格了,每人每天工作十小時,期間,不准上QQ、玩遊戲,他們當時還算比較信任我,都照做了,很努力。

第二個月,傭金就破了二十萬。很多人可能不理解,為何上升的這麼快?難道有什麼絕招?

其實,這沒什麼絕招,這就是眾人努力的結果,也可以說,這算是免費流量的好處吧,就好比當時團隊兩個人專門做長尾詞排名,第一個月就已經做了很多長尾詞,當時排名還沒上去,到第二個月又做了很多詞,又給第一個月做的詞發了很多外鏈,所以排名上升的很快。

現在很多人去論壇發帖,一天發個幾十帖,就開始喊累了,要麼就抱怨,發還沒有刪的快,其實當時我們做地方論壇排名的時候,全發廣告版塊,兩個人一天是2000帖的量。全部是手工的。我記得很清楚,有個哥們發帖發到手抖,最後練了一個絕招,閉著眼就能按Ctrl+C、Ctrl+V,哈哈!

第二個月傭金結算之後每個人手上算是有了點錢,有三個哥們就把持不住了,到處花天酒地,也不好好幹事了,期間跟我吵過不少回,最後錢花的差不多了,又開始回來幹活了。

正是因為這三個哥們耽誤了一些時間,第三個月本來可以比第二個月賺的更多,所以,第三個月也沒賺多少。不過還是靠著前面兩個積累的推廣資訊,破了十五萬。

後來,正是因為他們覺得這樣賺錢太容易了,個個都想出去單幹,當時我也沒有太多經驗,說話還比較裝逼,心裡想著,你們走了,我再找一批人回來繼續就行了,還有兩個哥們一直以為我還有絕招沒教他們,所以他們留下來了,其餘的都走了,就這樣,我們三個人堅持了大概兩個月左右,最後那兩個沒有學到他們想要的絕招,也走了。

可能這篇文章沒有太多所謂的乾貨,我再說說,當時我們是怎麼分配做流量的吧!

兩個人負責做長尾詞排名。就是利用高權重網站的內頁,做搜尋引擎的排名。當時,做的最多的就是地方社區論壇和一些分類資訊網站,還有百度自己的產品。

兩個人負責郵件群發,全部手工發送,採集網上的福利貼郵箱,還有通過軟體採集到的淘寶買家郵箱,然後就手工發送郵件。

還有一個就是玩論壇直播貼+QQ空間,那個時候,我不怎麼操作,我只是尋找一些新玩法,然後給他們測試,這個直播貼帶來的效果雖然在當時不是最好的,但是後期的二次成交,令那個哥們也賺了不少。

我後悔的是,我並沒有把這些流量積累到自己的資料庫,腸子都悔青了……

這一段經歷很難忘,回想這段經歷我也收穫了不少東西。我總結一下,為什麼團隊發展這麼順利最後還是會散夥?我覺得這對於想要組團或者即將要組團的哥們來說,肯定有不少啟發。

一、沒有一個完善的規則

當時組團的時候沒想到那麼多,只知道組團操作,效果好,也沒想怎麼管理一個團隊,所以這個應該是首要的原因。

二、人員選擇問題

這個原因也比較嚴重,我選擇的人都是身邊的朋友,其中也有不少酒肉朋友,價值觀不同,自然走不到一塊去。

三、沒有起到帶頭作用

是我自己沒有帶好頭,當初連我自己都抱有即使團隊解散我仍然可以在組建一個新的團隊這樣的想法,更何況團成員呢!

四、利益分配。

這個也是一個重要原因,每個人有不同的價值,然而我卻一視同仁,所以不免讓人有些想不通。

五、團隊成員

沒有及時溝通當初就是不耐煩,我拒絕解答一些問題,這也導致了我在他們心中的形象不是那麼友好!不過這個實在是無奈之舉。因為當時自己的能力也有限……

自從那次解散之後,團隊成員各自組建了自己的團隊,不過多數都失敗了,如今還在這行裡苦逼的奮鬥恐怕只有我一個人了。

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