獵雲網注：內衣品牌犀牛小姐創始人王思， 在公司關閉後加入了趣學車。 不過她為何選擇要加入趣學車呢？她又是如何判斷一家創業公司是否值得加入？來看看王思的觀點，
前段時間我發了一條朋友圈， 高調宣佈自己加入了全宇宙最牛逼的創業公司。 陸續收到幾個好友的詢問， 如何判斷一家創業公司是否值得加入？問的人越來越多， 於是就有了這篇文章。
我曾經是一個無憂無慮的美帝女碼農， 過著錢多活兒少離家近的悠閒生活， 後來為了給中華民族的偉大復興貢獻自己的一丟丟力量， 毅然辭職回國創業。 然而， 創業哪是這麼容易的事情， 不到兩年， 我的公司就倒閉了。
創業失敗之後， 我曾當著一眾好友立下誓言， 堅決不加入早期創業公司。 然而沒想到， 還不到半年， 我就開始piapia打臉， 光速加入了一家創業公司。
事情的發展是這樣的
經朋友介紹，
作為一個寫過N份BP的人， 我開始按寫BP的思路評估這個專案的可行性：
1.流覽公司的PR文章， 瞭解商業模式與發展思路
調研結果：
坦白說， 看了好幾篇該公司的PR文章， 因為對行業天生的無感與無知， 並沒有想要加入的衝動。 但是， 後來看了一期CEO帶領團隊上深圳衛視“為夢想加速”的節目， 他搞笑逗比的氣質和睜眼說瞎話的能力倒是給我留下了深刻的印象。
第一印象，
2.查詢公司基本資訊和融資情況；確認競品名單， 並統計競品資訊查詢公司的基本資訊， 股權結構， 歷次融資進展。
這一步可以讓你明白公司目前處在的階段。 這些資訊可以通過企查查， it桔子獲得。
競品名單是一定要確定的， 因為你需要瞭解這個公司在細分行業裡的地位。 比如， 如果你能判斷出這是一個不是前三就沒有機會的賽道， 而恰好有很多競品都做得比它好， 你就需要認真考慮它是否有可能在短期內超越多個競品了。 競品的確定需要費點功夫， it桔子上會有相關專案這一分類， 也可以通過一些行業分析文章， 相關關鍵字搜索等發現競品。
調研結果：
通過對比， 我發現這家公司是該賽道唯一一個融資到了B+輪的公司；上一輪融資額超過一個億，
為此我給加10分， 總分60， 及格啦。
這個無需多言， 站在使用者的角度認真體驗產品， 思考產品該有的邏輯， 觀察現在產品呈現的邏輯， 就算不是專家， 也能憑直覺從產品的實用性， 易用性給產品打個分。
調研結果：
該公司的App目前明顯還屬於工具定位， 實用性不錯， 但線上運營能力還有很大提升空間。
不加分也不減分， 維持60分。
4.分析各招聘網站上該公司發佈的職位
這一步主要是根據各崗位JD判斷這家公司對招聘的重視程度。
其次， 根據各崗位薪酬與大公司、競品、市場價格的對比， 判斷該公司大概聚集的是第幾類人才。 越好的人一定是越貴的， 這個是市場規律。
同時， 有些招聘網站有其他面試者對面試體驗的評價， 也是一個值得參考的方向。 畢竟， 一個對待求職者極度不友好的公司， 很難發自內心的尊重員工和用戶。
調研結果：
該公司的JD和評價都中規中矩， 但是我記得薪資都是非常低的， 直覺告訴我， 這樣的定價很難招到好的人才。 一分錢一分貨，我對他們的團隊實力產生了很大的懷疑。
此處必須扣掉20分，剩了40分，再次不及格了。
5.研究創始人
江湖上盛傳，早期投資都是投人，選擇一家創業公司，判斷創始人的格局，能力，人品也是非常重要的。
調研結果：
4點的時候，該公司在我心裡的分數已經飆升到80分了。
CEO是名校畢業的海歸，做過投行男，在各大電視臺，比賽，頒獎典禮，年會等各種高端場合的講話非常有魄力有氣質；但是，他還能在地推鐵軍的男生宿舍裡和大家同吃同住，聊天談心到深夜。他說創業要“尊重知識，但不迷信學歷”，他說“要相信年輕人的力量，傻乎乎，不相負”，他說“要讓學霸和學渣在一個戰壕裡奮鬥，幹成才是最大的公平”，他說“別跟我說接地氣，我TM就是地氣”。
6.實地考察
對於有線下實體可體驗的專案，面試前實地考察可以讓你有更直觀的感受，畢竟PR文章裡講的各種顛覆是真是假，試試便知。
調研結果：
坦白講，實地考察的體驗和我的預期是有差距的，一線的服務人員雖然服務意識極強，但靈活性上還是有些許欠缺。當我使盡渾身解數百般刁難時，他們對我嘿嘿傻笑，卻沒法給我一個滿意的解決方案。
我默默的為他的好態度鼓掌，但也理智的給這家公司扣掉了10分。
第一次面試只聊了兩個半小時，主要是CEO給我介紹項目為主，我基本都沒怎麼講話。臨走前他丟給我一本雜誌，說是他們公司的員工內部期刊，我們就匆匆告別了。
我當時心裡默默的想，就這麼一個小公司，居然有自己的期刊？有沒有搞錯？一本製作精美接近200頁的期刊？Are you kidding me?
回家趕忙開始看報告，零零散散記了10多頁的筆記，順便也記下了幾十個問題。雖然基本確認這是一個有極大機會並且正好處於行業變革視窗期的賽道，但是對於公司的商業模式，業務資料，運營流程都有很多疑問和擔憂。
看完行業報告，我翻開了那本內部期刊。
第一部分，是CEO寫給小夥伴的信，一共八封，每一封都是在公司有里程碑式的進展時寫的。他說，等大家收到第19封的時候，不是在敲鐘前夜，就是在敲鐘當天。讀完這八封信，封封戳人心，暗暗佩服起這哥們兒的格局與文采。
第二部分，公司PR文章匯總，因為之前在他朋友圈裡已經讀過了，所以快速跳過。
最吸引我的是第三部分，核心成員和一線小夥伴的投稿，講自己為什麼加入，以及在奮鬥路上的淚水與成長。我發現，核心團隊有6位曾經拿過投資的創業公司CEO或聯合創始人；我發現，亞洲最大律所的聯合創始人是公司的法務；我發現，全球第一大服務式辦公室運營商Regus中國區負責人在公司做著一線的人力工作；我發現，競品的CEO也加入成為團隊的一份子；我發現，幾乎每一個人都對公司，對團隊有著看似極其不理性的認同。這些都讓我對這家公司，這個CEO充滿了好奇。
做業務容易，聚人心難。那一刻我突然覺得之前所有理性的邏輯分析都喪失了意義，凝聚力如此之強的一個優秀團隊，世界上應該絕無僅有了吧。我有了一種這事兒非幹不可的衝動。
第二次面試聊了六個多小時，到第二個小時結束的時候，我就決定不再問記在小本本上的那幾十個問題，也不再計算這公司在我心裡還有多少分。
接下來的時間，我成功的對CEO大大進行了長達四個半小時的反洗腦，讓他堅定的認為我特別適合成為他的“首席效率官”。
當我11點離開公司的時候，我發現大概有70%的人還沒走，他們不像是苦逼的加班狗，更像是一群充滿激情的戰士。那一刻，我心裡默默的很爽，因為我即將成為他們的戰友。
總結起來，我之所以選擇這家創業公司，無非以下幾點：
判斷行業有機會，戰略有可行性
團隊強大，互補，凝聚力強
創始人有格局，有魅力，有使命感
公司需要我，我也需要它
但是，這些都是我自己事後總結的。當我確認要加入的那一瞬間，憑的全是感性判斷，而非理性思考。
加入一家創業公司，就好比在尋找自己的事業合夥人，我認為這是人生第二重要的決定。我們不是在尋找一家完美的企業，而是在尋找一個相互欣賞，彼此成就的可能。
劉老木就是前文提到的CEO，他的公司，叫趣學車。
它並不完美，但是我和我的小夥伴們正在努力的將它變得更好。
趣學車的小夥伴們
和我同一周入職的，還有另外三位優秀的小夥伴。他們其中兩位是創業公司的CEO，另外一位是知名基金的投資總監。我也問了他們同樣的問題，如何判斷一家創業公司是否值得加入？他們的回答是：
判斷一家創業公司是否值得加入，其實有點像結婚。
在結婚前，其實主要考慮兩個基本問題：這個人能不能、值不值得一直陪伴？假設這個人被全世界拋棄，我還會不會愛ta？
如果答案都是肯定的，要不要結婚這件事基本確定了一半，再去考慮別的問題。
這兩個問題，分別決定了婚姻是“可持續的”和“可信賴的”。
加入一家創業公司，其實同理。可以換一個問法。這家公司是否有改變產業格局的理想，創始人是否以公司的使命作為個人畢生奮鬥的目標？
創始人或創始團隊是否值得信任，值得追隨？就算失敗，我是否也願意跟公司一起承擔？
如果這兩個答案都是肯定的，做這個選擇才能不後悔。然後再去看公司方向是否適合自己，團隊實力是否強大，公司是不是能夠賺錢。
By小婧
我加入趣學車，首先是很喜歡這種充滿活力的團隊，其次是3個判斷。
一是駕培行業的市場化過程一定會有個好企業出來。服務型企業的規模性擴張的核心是，團隊內在價值觀的傳遞形成的一致性服務體驗。趣學車的“傻乎乎，不相負”，我聽了兩年，很喜歡。我相信趣學車的這種文化基因必勝。
二是，服務型企業的規模擴張，管理錨點必然會從各種內部指標轉向客戶滿意度和員工滿意度。加入趣學車契合我的工作經驗。
三是，老木的氣場我很喜歡。
By文海
作為一個失敗過兩次的創業者，我深刻地明白一個創業公司最終能否走到最後，除了押對正確的趨勢外，團隊整體勢能和資源掌握力非常重要，而趣學車是互聯網學車行業中唯一滿足這三個條件的，所以我無論如何都不能錯過這艘即將起飛的火箭。
By澤濤
後記：
馬雲一輩子能遇到很多人，但是作為一個凡人，能遇到馬雲的幾率幾乎為零，能錯過馬雲再遇到劉強東的概率，毫無疑問，絕對是零。直覺告訴我，劉老木可能並不是下一個馬爸爸，但多半會是下一個強東哥，我的邏輯很簡單，因為他們都姓劉啊。
聽我講這個段子的人，第一反應是，“你確認你加入的不是傳銷組織嗎？”，不過很快他們就會推翻自己，然後說，“恩，不是傳銷組織，是個邪教”。
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一分錢一分貨，我對他們的團隊實力產生了很大的懷疑。此處必須扣掉20分，剩了40分，再次不及格了。
5.研究創始人
江湖上盛傳，早期投資都是投人，選擇一家創業公司，判斷創始人的格局，能力，人品也是非常重要的。
調研結果：
4點的時候，該公司在我心裡的分數已經飆升到80分了。
CEO是名校畢業的海歸，做過投行男，在各大電視臺，比賽，頒獎典禮，年會等各種高端場合的講話非常有魄力有氣質；但是，他還能在地推鐵軍的男生宿舍裡和大家同吃同住，聊天談心到深夜。他說創業要“尊重知識，但不迷信學歷”，他說“要相信年輕人的力量，傻乎乎，不相負”，他說“要讓學霸和學渣在一個戰壕裡奮鬥，幹成才是最大的公平”，他說“別跟我說接地氣，我TM就是地氣”。
6.實地考察
對於有線下實體可體驗的專案，面試前實地考察可以讓你有更直觀的感受，畢竟PR文章裡講的各種顛覆是真是假，試試便知。
調研結果：
坦白講，實地考察的體驗和我的預期是有差距的，一線的服務人員雖然服務意識極強，但靈活性上還是有些許欠缺。當我使盡渾身解數百般刁難時，他們對我嘿嘿傻笑，卻沒法給我一個滿意的解決方案。
我默默的為他的好態度鼓掌，但也理智的給這家公司扣掉了10分。
第一次面試只聊了兩個半小時，主要是CEO給我介紹項目為主，我基本都沒怎麼講話。臨走前他丟給我一本雜誌，說是他們公司的員工內部期刊，我們就匆匆告別了。
我當時心裡默默的想，就這麼一個小公司，居然有自己的期刊？有沒有搞錯？一本製作精美接近200頁的期刊？Are you kidding me?
回家趕忙開始看報告，零零散散記了10多頁的筆記，順便也記下了幾十個問題。雖然基本確認這是一個有極大機會並且正好處於行業變革視窗期的賽道，但是對於公司的商業模式，業務資料，運營流程都有很多疑問和擔憂。
看完行業報告，我翻開了那本內部期刊。
第一部分，是CEO寫給小夥伴的信，一共八封，每一封都是在公司有里程碑式的進展時寫的。他說，等大家收到第19封的時候，不是在敲鐘前夜，就是在敲鐘當天。讀完這八封信，封封戳人心，暗暗佩服起這哥們兒的格局與文采。
第二部分，公司PR文章匯總，因為之前在他朋友圈裡已經讀過了，所以快速跳過。
最吸引我的是第三部分，核心成員和一線小夥伴的投稿，講自己為什麼加入，以及在奮鬥路上的淚水與成長。我發現，核心團隊有6位曾經拿過投資的創業公司CEO或聯合創始人；我發現，亞洲最大律所的聯合創始人是公司的法務；我發現，全球第一大服務式辦公室運營商Regus中國區負責人在公司做著一線的人力工作；我發現，競品的CEO也加入成為團隊的一份子；我發現，幾乎每一個人都對公司，對團隊有著看似極其不理性的認同。這些都讓我對這家公司，這個CEO充滿了好奇。
做業務容易，聚人心難。那一刻我突然覺得之前所有理性的邏輯分析都喪失了意義，凝聚力如此之強的一個優秀團隊，世界上應該絕無僅有了吧。我有了一種這事兒非幹不可的衝動。
第二次面試聊了六個多小時，到第二個小時結束的時候，我就決定不再問記在小本本上的那幾十個問題，也不再計算這公司在我心裡還有多少分。
接下來的時間，我成功的對CEO大大進行了長達四個半小時的反洗腦，讓他堅定的認為我特別適合成為他的“首席效率官”。
當我11點離開公司的時候，我發現大概有70%的人還沒走，他們不像是苦逼的加班狗，更像是一群充滿激情的戰士。那一刻，我心裡默默的很爽，因為我即將成為他們的戰友。
總結起來，我之所以選擇這家創業公司，無非以下幾點：
判斷行業有機會，戰略有可行性
團隊強大，互補，凝聚力強
創始人有格局，有魅力，有使命感
公司需要我，我也需要它
但是，這些都是我自己事後總結的。當我確認要加入的那一瞬間，憑的全是感性判斷，而非理性思考。
加入一家創業公司，就好比在尋找自己的事業合夥人，我認為這是人生第二重要的決定。我們不是在尋找一家完美的企業，而是在尋找一個相互欣賞，彼此成就的可能。
劉老木就是前文提到的CEO，他的公司，叫趣學車。
它並不完美，但是我和我的小夥伴們正在努力的將它變得更好。
趣學車的小夥伴們
和我同一周入職的，還有另外三位優秀的小夥伴。他們其中兩位是創業公司的CEO，另外一位是知名基金的投資總監。我也問了他們同樣的問題，如何判斷一家創業公司是否值得加入？他們的回答是：
判斷一家創業公司是否值得加入，其實有點像結婚。
在結婚前，其實主要考慮兩個基本問題：這個人能不能、值不值得一直陪伴？假設這個人被全世界拋棄，我還會不會愛ta？
如果答案都是肯定的，要不要結婚這件事基本確定了一半，再去考慮別的問題。
這兩個問題，分別決定了婚姻是“可持續的”和“可信賴的”。
加入一家創業公司，其實同理。可以換一個問法。這家公司是否有改變產業格局的理想，創始人是否以公司的使命作為個人畢生奮鬥的目標？
創始人或創始團隊是否值得信任，值得追隨？就算失敗，我是否也願意跟公司一起承擔？
如果這兩個答案都是肯定的，做這個選擇才能不後悔。然後再去看公司方向是否適合自己，團隊實力是否強大，公司是不是能夠賺錢。
By小婧
我加入趣學車，首先是很喜歡這種充滿活力的團隊，其次是3個判斷。
一是駕培行業的市場化過程一定會有個好企業出來。服務型企業的規模性擴張的核心是，團隊內在價值觀的傳遞形成的一致性服務體驗。趣學車的“傻乎乎，不相負”，我聽了兩年，很喜歡。我相信趣學車的這種文化基因必勝。
二是，服務型企業的規模擴張，管理錨點必然會從各種內部指標轉向客戶滿意度和員工滿意度。加入趣學車契合我的工作經驗。
三是，老木的氣場我很喜歡。
By文海
作為一個失敗過兩次的創業者，我深刻地明白一個創業公司最終能否走到最後，除了押對正確的趨勢外，團隊整體勢能和資源掌握力非常重要，而趣學車是互聯網學車行業中唯一滿足這三個條件的，所以我無論如何都不能錯過這艘即將起飛的火箭。
By澤濤
後記：
馬雲一輩子能遇到很多人，但是作為一個凡人，能遇到馬雲的幾率幾乎為零，能錯過馬雲再遇到劉強東的概率，毫無疑問，絕對是零。直覺告訴我，劉老木可能並不是下一個馬爸爸，但多半會是下一個強東哥，我的邏輯很簡單，因為他們都姓劉啊。
聽我講這個段子的人，第一反應是，“你確認你加入的不是傳銷組織嗎？”，不過很快他們就會推翻自己，然後說，“恩，不是傳銷組織，是個邪教”。
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