赴任鴻坤21天后， 袁春首次正式面對媒體。
從千億房企龍湖集團的副總裁到百億房企鴻坤地產的總裁， 袁春的此次履新， 從消息傳出到最後塵埃落定， 坊間一直猜測不斷。 比如加入鴻坤的真正理由、如何讓一個百億級房企短期實現千億跨越等等。
“董事長趙斌就是我來鴻坤的主要理由”， 袁春的回應很直接， “投緣、有共識、目標一致。 ”而趙斌的放權， 也讓他看到了把自身想法實現的可能。
跟此前外界傳言稍微有些不同的是， 袁春加入鴻坤， 背的是地產開發和產業發展兩個千億業績目標。
“數字並不重要， 也可能做不到， 但也有可能做到五千億呢。 ”袁春說， 他和趙彬目前尚未討論過長遠規劃， 兩個千億目標只是告訴大家， 鴻坤要發展、要壯大。 不過， 作為職業經理人， 他也直言， 自己會想辦法促成這個目標， 跟團隊一起推演。 “我當然希望更快一點， 但到明年這時候我會說得更有底氣一些。
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21天的初體驗
初到鴻坤， 袁春有太多事情需要瞭解， 他要做的是儘快融入當前的團隊、瞭解業務， 並努力梳理出未來的發展邏輯， 讓各版塊協同發展。 新的辦公環境甚至新同事的互動話題都讓他感到新鮮， 但他說工作的節奏和方式相比此前並未產生太大變化。
“我很少加班， 週六、周日從來不開會， 我反對開會。 如果你要忙到週末也要加班， 就是管理出問題了。 ”袁春說。
為了儘快瞭解鴻坤地產與產業的探索和研究， 袁春花了兩個多禮拜跑完了鴻坤在外地幾乎所有項目。 “這也說明鴻坤目前佈局的點還不夠多。 ”他打趣地說。
與此同時， 對於鴻坤的“西紅門”開發運營模式， 袁春充滿了興趣。 “龍湖專注的還是地產開發，
與此同時， 他也在思考鴻坤旗下資本、產業、文旅、地產四大板塊的協同與資源整合， 期待協同後能產生更大的效益， 發現新的機會。
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兩千億的打法
據瞭解， 鴻坤雖然在華南、華東均有佈局， 但新房和產業目前還是以環京地區為主， 武清、寶坻、薊州、香河都有鴻坤的項目。
“整個京津冀市場相對沿海區域起步比較晚， 目前還存在很多不規範的地方， 但經過一段時間的規範後， 這裡的未來還是會發展，
與此同時， 他表示：“環京市場很大， 但是也有很多人來分享， 所以我們必須要走出去。 ”為了實現兩個千億目標， 袁春已經開始思考鴻坤的全國佈局。 “華南市場、華東市場， 甚至是我們還沒有進的西南市場， 都會關注。 ”袁春說， 但以什麼樣的節奏和方式進入， 他也在思考。
至於鴻坤一直深耕的南城板塊， 袁春認為， 未來南城不會再有大量的住宅產生， 下一步應該是產業的升級， 這也是鴻坤未來的機會。
面對馬上要來臨的2018年， 除了融入團隊， 把整個效率提起來， 袁春目前的首要任務就是抓緊對團隊要達成的目標進行分解，
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行銷不難， 能做好產品才厲害
從龍湖分管品牌、行銷到掌舵鴻坤地產集團， 浸淫行業多年的袁春認為， 只有通過一個個好的產品， 才能繼續提升鴻坤的品牌附加值。 “只有客戶說你好， 才有信服力。 ”
“我一向不認行銷行當裡所謂的男神、女神， 行銷沒有專業， 但建築師、工程師有專業， 做產品的人很了不起。 ”袁春說。
袁春並不認為行銷是地產業務的難點， 他認為銷售並不複雜， 做的只是把產品和想要產品的人做最短的連接。 而地產業務當中的難點在於“以銷定產”， 即根據客戶需求做出合適的產品。
“你要知道這一區域的客戶到底需要什麼。 ”袁春認為， 目前，住宅要能夠給業主帶來很多的附加值，除了房子本身，還要關注社區品質、物業服務等。
“地產行業這麼多年是被哄抬著的，還有一個行業就是IT，只有這兩個行業這麼多年一直踩在風口上。但你的房子比別人多、你的收入比別人高，你的本事就比別人大嗎？肯定不一定。”袁春說。
目前，住宅要能夠給業主帶來很多的附加值，除了房子本身，還要關注社區品質、物業服務等。“地產行業這麼多年是被哄抬著的，還有一個行業就是IT，只有這兩個行業這麼多年一直踩在風口上。但你的房子比別人多、你的收入比別人高，你的本事就比別人大嗎？肯定不一定。”袁春說。