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2018年最熱風向標:迪信雲聚助傳統零售門店迎來轉型春天

近年來, 隨著互聯網的發展, 各大線上管道開始線下實體爭奪戰, 但傳統的實體零售表現卻不盡人意, 尤其是處於農村的傳統手機零售門店更是門可羅雀。 究其原因, 終是難逃店面形象不佳、行銷手段傳統、品牌過於單一、經營管理方式落後等原因。 作為手機通訊行業的領軍人物, 迪信通正視問題的存在並提出資源平臺整合計畫——迪信雲聚。 即與現有中小管道商合作共贏, 通過打造資源分享平臺, 形成通訊產業鏈閉環。

平臺賦能, 助力零散手機門店轉型

有資料顯示, 2017年通訊行業終端銷售量首年出現下滑,

2017年整體下滑接近七個百分點。 消費者換機潮首次出現“放緩”跡象。 同時消費者需求不斷變化, 消費者購機不再只關注價格, 而是從服務, 環境, 體驗, 售後, 品牌影響力多方面考慮。 面對市場以及消費者的巨大轉變, 眾多實體管道經營者陷入經營負增長“僵局”, 對未來轉型, 門店業績增長一片迷茫。

迪信通總裁、迪信雲聚創始人金鑫表示:就整個手機零售業來說, 競爭不再僅僅局限於地段和產品資源, 而開始回歸零售的本質——客戶需求滿足和個性化服務。 作為傳統手機門店, 要想生存必須要精耕細作。 迪信通過多年的精耕細作, 不斷接入增值業務及服務, 完善體系, 才能夠作出今天的成績。 迪信雲聚要做的, 就是賦能。 把線下20萬家個人品牌的手機店招募到一起, 將迪信通多年的手機銷售經驗與合作夥伴分享, 從經營、人力、財務、管道等多方面賦能, 幫助零散的手機門店實現低風險轉型。

迪信雲聚有著迪信通的先進管理理念, 通過輸出迪信通各項優質管理經營理念的同時輸出平臺整合的各類相關優質資源, 幫助零售門店提升門店經營管理能力, 同時多元化門店贏利結構, 從而實現共同提升, 達到合作共贏的目的。

聯手更多資源服務商, 組團前進求更大發展

眾所周知, 零散的手機門店之所以經驗效率低下,

最重要的一點便是缺乏系統規範的門店管理。 迪信雲聚以培訓的形式輸出迪信通門店管理經驗, 借助迪信通全國兩萬餘員工的優勢, 挑選各層級優秀人才, 成功複製輸出迪信通優質人員各項服務管理經驗, 解決傳統零售門店店主的後顧之憂。 其先進的管理經營也得到的平臺合作夥伴, 運營商, 手機廠商, 周邊資源服務商的高度認可。

同時, 為了更好的幫助零散的手機零售門店引流和增加盈利, 迪信雲聚更是聯手諸多手機周邊行業服務商, 如與騰訊合作手機零售行業新盈利工具“哎呦”(軟體搬家獲取收益), 消費金融服務商(消費者分期付款), 手機保險服務商(手機碎屏險, 延保), 手機回收平臺(二手手機回收),

手機租賃服務(信用擔保手機租賃服務)等, 為手機門店帶來更多新形態業務。

產品作為實體門店轉型的一部分, 雲聚夥伴在接入迪信通產品庫後商品的豐富程度得到一定程度提升, 結合本地消費群體與市場情況, 為消費者智慧推薦適合本地需求的商品。 與此同時, 通過與品牌廠家的合作, 共用優勢的促銷資源, 可根據區域消費者需求為其定制包銷產品都是迪信雲聚賦能過程中提供的支援。

回歸零售本質, 迪信雲聚從人、貨、場三方面幫助傳統的手機零售門店渡過困境。 人, 對用戶群體精細化、個性化, 提供定制式服務;貨, 通過店內產品的數位化實現基於大資料的智慧推薦;場, 依據新技術實現線上與線下的完美結合, 線上推銷售,線下重服務,進而提升門店銷售產量。

帶領合作夥伴開啟實體門店“新零售”模式

我們不得不承認,大資料時代沒有充分利用大量的真實資料作支撐的零售都不是好的銷售,門店管理的資料化、視覺化、精細化才是實現門店轉型的基礎。迪信雲聚攜手行業“新零售”翹楚“英米家”專案團隊,共同帶領行業合作夥伴開啟實體門店“新零售”模式。通過整合手機周邊產品資源,結合一整套的“人臉識別系統”“無人收銀系統”“智慧零售系統”通過大資料應用,為門店針對消費者做精准定位行銷,合理規劃門店“客動線,貨動線”,協助門店產品,陳列佈局,為傳統零售門店賦能,解決門店零售利潤不足,進店客流不足,進店人群老齡化問題。

“雲聚現象”將成2018年最熱風向標

經過一年來不斷的發展,迪信雲聚已經覆蓋全國22個省,合作管道達到一萬餘家,得到了移動,聯通,電信三大運營商的高度認可,以及行業各界的高度關注,被認定為一種行業現象。專案對現有傳統手機零售模式向新零售轉型起到了關鍵性的作用,並且讓已經和迪信雲聚合作的商家看到了行業的新希望。

“構建通訊零售生態圈,打造通訊零售資源分享平臺。”這不只是一句口號,更是經過市場驗證、實實在在為傳統手機零售門店銷量提供的解決方案。站在消費升級的風口,面對零售行業的巨大變革,2018年,迪信雲聚將著重與運營商合作,並與合作夥伴一同努力,讓門店多多贏利、讓商品更高效的流通,同時帶來更多手機零售行業新利潤增長點。

線上推銷售,線下重服務,進而提升門店銷售產量。

帶領合作夥伴開啟實體門店“新零售”模式

我們不得不承認,大資料時代沒有充分利用大量的真實資料作支撐的零售都不是好的銷售,門店管理的資料化、視覺化、精細化才是實現門店轉型的基礎。迪信雲聚攜手行業“新零售”翹楚“英米家”專案團隊,共同帶領行業合作夥伴開啟實體門店“新零售”模式。通過整合手機周邊產品資源,結合一整套的“人臉識別系統”“無人收銀系統”“智慧零售系統”通過大資料應用,為門店針對消費者做精准定位行銷,合理規劃門店“客動線,貨動線”,協助門店產品,陳列佈局,為傳統零售門店賦能,解決門店零售利潤不足,進店客流不足,進店人群老齡化問題。

“雲聚現象”將成2018年最熱風向標

經過一年來不斷的發展,迪信雲聚已經覆蓋全國22個省,合作管道達到一萬餘家,得到了移動,聯通,電信三大運營商的高度認可,以及行業各界的高度關注,被認定為一種行業現象。專案對現有傳統手機零售模式向新零售轉型起到了關鍵性的作用,並且讓已經和迪信雲聚合作的商家看到了行業的新希望。

“構建通訊零售生態圈,打造通訊零售資源分享平臺。”這不只是一句口號,更是經過市場驗證、實實在在為傳統手機零售門店銷量提供的解決方案。站在消費升級的風口,面對零售行業的巨大變革,2018年,迪信雲聚將著重與運營商合作,並與合作夥伴一同努力,讓門店多多贏利、讓商品更高效的流通,同時帶來更多手機零售行業新利潤增長點。

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