2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。
採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。
我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是搜狐集團CEO張朝陽的自述。
財經天下（ID：cjtxzk） 採訪整理｜吳倩男
編輯｜王曉玲
去年我說， 搜狐要三年重回互聯網舞臺的中心。 現在看， 這個計畫不變， 2017年是打基礎的一年， 從產品技術儲備到團隊管理升級， 在今年變化還是比較大。 搜狐的四大業務中， 搜索方面搜狗今年上市， 遊戲方面暢遊出了《新天龍八部》， 搜狐視頻和搜狐新聞表現也不錯。
搜狗上市， 搜狐還是搜狗的大股東。 對於搜狗， 我們希望重新定義搜索。
現在大家都喜歡說人工智慧， 搜尋引擎是人工智慧的重要場景， 資訊流其實也是一種。 資訊流是內容分發的重要方式， 背後是演算法技術越來越成熟智慧化。 用戶畫像被技術描繪出來， 一個用戶有一萬個參數來描述你這個人是誰， 給你推幾條新聞， 如果你對這幾個新聞不感興趣， 那你這個愛好又被資料記錄下來， 形成新的參數。 人們不需要輸入關鍵字， 劃拉劃拉就可以享受非常個性化的內容，
搜狐的風格就是比較靠譜， 我們說話算數， 搜狐視頻在一兩年前承諾要走自製戰略， 2017年包括接下來的2018年都全面推行這個戰略。
自製劇的好處在於商業模式明確， 收費和會員是非常好的模式， 美國的Netflix已經印證它的可行性， 而中國的支付是世界上最方便的。 消費者用非常低的成本可以在任何地方享受優質內容， 這是激烈競爭下的標準案例。 以前到電影院花很多錢， 現在每個月付那一點錢就可以看到這麼多好劇， 多家平臺激烈的競爭使得價格降低。
搜狐視頻是有娛樂基因的， 我們的團隊相對比較年輕， 對於當下人們喜歡看什麼樣題材的直覺比較準確。
其實視頻行業有個誤區——贏家通吃。 可能一段時間某個平臺流量非常大又恰好出現一個精品劇， 但是文藝創作沒有贏家通吃的概念。 過去幾十年來美國奧斯卡獎難道被一家壟斷了嗎？不可能。 文藝創作是天下有幾千幾萬個故事， 每個故事打動一部分人， 不可能像社交網路是贏家通吃。
今年整個行業還有個比較突出的特點是， 傳統的播放形態受到衝擊。 尤其院線電影、電視臺的節目受到衝擊比較大， 電視螢幕更多用來看網路劇。 《縫紉機樂隊》我們公司並沒有投錢， 一方面我們不是很看好院線電影， 另一方面這也不是我們的核心戰略。
我們過去一年的重點在自製劇方面。 2018年， 既要做很多部自製劇， 同時為廣告商打造綜藝節目。 對於綜藝， 人們不願意付費， 像速食看完就完了， 但這是一個很好的廣告平臺， 2018年我們將會在綜藝方面回歸。
一個公司包括一個人的成長都需要年頭， 搜狐確實經歷了很多， 有很多的經驗， 也有更多的教訓。 一家公司的競爭力來自於什麼地方？來自于文化的演化和改善，大家都在認真做事情，對於技術、對於產品、對於人才、對於靠譜事情的追求。這說得比較虛，但真的是這樣，一個公司的競爭力真是組織的競爭力。搜狐作為中國第一個互聯網品牌，開啟了中國互聯網，我們希望下一個階段能夠總結經驗教訓，能夠靠我們非常有戰鬥力的組織，能夠推出最牛的產品以及商業化，讓搜狐重回互聯網舞臺的中心地帶。
【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》週刊】
一家公司的競爭力來自於什麼地方？來自于文化的演化和改善，大家都在認真做事情，對於技術、對於產品、對於人才、對於靠譜事情的追求。這說得比較虛，但真的是這樣，一個公司的競爭力真是組織的競爭力。搜狐作為中國第一個互聯網品牌，開啟了中國互聯網，我們希望下一個階段能夠總結經驗教訓，能夠靠我們非常有戰鬥力的組織，能夠推出最牛的產品以及商業化，讓搜狐重回互聯網舞臺的中心地帶。【本文首刊於2017年12月18日出版的第148期《財經天下》週刊】