我是北方人， 農家院出來的窮孩子， 沒有上什麼過大學， 四處闖蕩漂泊打工10幾年。 幾年前自己創業。 說實話， 在北方創業很難， 無論政府的扶持力度， 市場環境， 以及經營理念， 北方和南方有很大的差距， 創業之初是很艱難的， 我們夫妻兩， 三個員工一共才五個人。 產品再好也拿不到銀行貸款， 更別提政府的扶持資金了， 那都是幻想。 一切都要靠自己。 前兩年跑市場， 推銷產品， 一直在賠錢。 哪有錢給員工發年終獎金， 最多包個紅包， 給到員工手裡我自己都臉紅， 沒辦法， 公司不賺錢， 我自己也是舉債艱難的維持著。
經過幾年的艱苦努力， 公司開始好轉， 開始賺錢了， 從開始的三名員工， 發展到現在30幾人了， 員工多了， 責任也就大了。 老闆這個位置坐上去很容易， 做好很難， 對外要時刻盯著市場， 調整經營策略， 隨時還得防備同行的打壓。 對內要時刻關心員工的生活和心理狀態，
2017年， 整個市場環境不是很好， 壓力很大， 還不錯下面兄弟很給力， 在今年蕭條的市場下給我創造了八百多百萬的營業額， 刨去各種經營費用， 到手淨賺一百二十多萬。 （說真的， 我這點錢在別人眼裡不算什麼）但是我和老婆很高興， 這都是我們和下面兄弟努力的結果。
一晃眼年底了， 我改變主意了。 做好明年的工作規劃， 資金準備， 新老客戶聯絡感情， 各大衙門的慰問， 細算下來，
我知道她的脾氣， 吃軟不吃硬。 和她說， 我想拿出三十萬給員工發年終獎金。 你瘋了！老婆一下跳起來吃驚的看著我。
沒辦法， 只能和她詳細剖析現在的形式，
一：這些年來我們創業不容易， 公司不賺錢的時候員工們加班都沒有給過加班費，我們只能提供點晚餐，每人有兩瓶啤酒員工就美的不行，雖然對沒有加班費也有些微詞，但是也都堅持下來了，大家沒有離開，這就是對我們的認可，這就是恩！雖然這兩年我們在不斷的給大家漲工資，但是有些事情不是金錢能彌補的，我沒有上過大學，沒有學過企業管理，但是我打過工，所以我懂人，懂人心。員工背叛我，只是寒了我一個人的心，如果我背叛員工，那是寒了所有員工的心。有時候員工的心其實很簡單，吃飽喝足，工作順心就可以了，沒有什麼太多的想法。真想有野心，稱王稱霸，我們的小廟也留不住這樣的大神。
二：現在市場競爭這麼激烈，同行業之間殺的是頭破血流，今天看著光鮮亮麗，也許明天就得到大街上要飯去。要想發展就得需要人才，現在我們公司小，但是我們要發展要壯大，公司大了就得有管理人才跟進，但是合適的管理人才又哪裡那麼好招到，所以我們要內部培養有能力的員工。我們公司正處在成長階段，老員工是我們公司最後一層屏障，有多少公司因為老員工的離去而造成了不少的損失，有的甚至破產了，內部人心崩潰是最可怕的。所以不但要留住老員工的人，更要留住人心。所以留住老人，引進新人是我們的當務之急。
三：明年我們的市場要做大，我們還得招人，有幾個同行可能都挺不過明年上半年，就得破產，這正是我們拓展的好機會，生意做大就需要人，尤其是有能力的人，在我們這裡合適的人才不好找。這麼多年員工離職率低，在職的基本都是老員工，是我們給的工資高嗎？福利好嗎？不是的，主要還是員工認可我們兩口子。大集團，大公司，靠品牌，靠影響力，靠高福利，高待遇留住人才。我們呢，我們沒有那個實力，只能靠關心，靠德行，靠人情。我是賺錢了，但是賺錢不能寒了下面的心，有錢了，德行沒了，那離破敗也就不遠了。現在招人越來越難，招到合適的更難，把新員工培養成對你忠心耿耿的人更是難上加難。再說賺錢還得靠他們。
30萬對於我們年收百萬的公司來說絕對不是小數，我也心疼，但是為了公司的發展，為了以後的好日子我認為30萬花的值。員工想找個好公司，好老闆，吃飽，穿暖工作的舒心，但前提是要有經濟基礎做鋪墊。老闆想員工兢兢業業，忠心耿耿，為自己創造財富，但是老闆付出的不能是花言巧語，要有實際行動，要讓員工得到實實在在的利益，而錢是做最好的證明。老闆與員工的關係就是利益互換，我出錢買你的能力，你用你的能力為我賺錢，這很合理。沒有絕對死心塌地的員工，也沒有捨己為人的老闆。要想公司壯大就得投入，而對人才的投入是最大收益率的投資，我今年投入30萬，明年的收入可能就是300萬甚至更多。不能因小失大，你說呢!只要有錢了別說40幾萬的吉普，賺大錢了買更好的，我給你買勞斯萊斯牌吉普車。真的？老婆極不情願的同意我的做法。大手一揮給了30萬，嘴裡還不忘說，說好了給我買勞斯拉斯大吉普車，不准食言。好，好，好，嘴裡忙答應著，心想：勞斯拉斯有吉普車嗎？不知道，估計有我也買不起，還是踏踏實實賺錢吧！（畢竟欠老婆一輛車呢）足足做了一個星期的心理工作。其實老婆也懂得我說的道理，只是窮怕了，再就是女人天生愛攢錢的習慣也就不足為奇了！
編後語：創業初期沒有什麼宏大的想法，只是為了生活，養家糊口，讓日子過得更好一些。生意做好了變成一種責任了，畢竟幾十人在你這工作，那麼信任你，每月都眼巴巴盼著你發工資回家養家呢。誰都不容易，員工盼著有好的收入，老闆盼著有好的收成。老闆感恩員工，員工感恩老闆，唇齒相依，共同努力才能把事業做大做強！
二：現在市場競爭這麼激烈，同行業之間殺的是頭破血流，今天看著光鮮亮麗，也許明天就得到大街上要飯去。要想發展就得需要人才，現在我們公司小，但是我們要發展要壯大，公司大了就得有管理人才跟進，但是合適的管理人才又哪裡那麼好招到，所以我們要內部培養有能力的員工。我們公司正處在成長階段，老員工是我們公司最後一層屏障，有多少公司因為老員工的離去而造成了不少的損失，有的甚至破產了，內部人心崩潰是最可怕的。所以不但要留住老員工的人，更要留住人心。所以留住老人，引進新人是我們的當務之急。
三：明年我們的市場要做大，我們還得招人，有幾個同行可能都挺不過明年上半年，就得破產，這正是我們拓展的好機會，生意做大就需要人，尤其是有能力的人，在我們這裡合適的人才不好找。這麼多年員工離職率低，在職的基本都是老員工，是我們給的工資高嗎？福利好嗎？不是的，主要還是員工認可我們兩口子。大集團，大公司，靠品牌，靠影響力，靠高福利，高待遇留住人才。我們呢，我們沒有那個實力，只能靠關心，靠德行，靠人情。我是賺錢了，但是賺錢不能寒了下面的心，有錢了，德行沒了，那離破敗也就不遠了。現在招人越來越難，招到合適的更難，把新員工培養成對你忠心耿耿的人更是難上加難。再說賺錢還得靠他們。
30萬對於我們年收百萬的公司來說絕對不是小數，我也心疼，但是為了公司的發展，為了以後的好日子我認為30萬花的值。員工想找個好公司，好老闆，吃飽，穿暖工作的舒心，但前提是要有經濟基礎做鋪墊。老闆想員工兢兢業業，忠心耿耿，為自己創造財富，但是老闆付出的不能是花言巧語，要有實際行動，要讓員工得到實實在在的利益，而錢是做最好的證明。老闆與員工的關係就是利益互換，我出錢買你的能力，你用你的能力為我賺錢，這很合理。沒有絕對死心塌地的員工，也沒有捨己為人的老闆。要想公司壯大就得投入，而對人才的投入是最大收益率的投資，我今年投入30萬，明年的收入可能就是300萬甚至更多。不能因小失大，你說呢!只要有錢了別說40幾萬的吉普，賺大錢了買更好的，我給你買勞斯萊斯牌吉普車。真的？老婆極不情願的同意我的做法。大手一揮給了30萬，嘴裡還不忘說，說好了給我買勞斯拉斯大吉普車，不准食言。好，好，好，嘴裡忙答應著，心想：勞斯拉斯有吉普車嗎？不知道，估計有我也買不起，還是踏踏實實賺錢吧！（畢竟欠老婆一輛車呢）足足做了一個星期的心理工作。其實老婆也懂得我說的道理，只是窮怕了，再就是女人天生愛攢錢的習慣也就不足為奇了！
編後語：創業初期沒有什麼宏大的想法，只是為了生活，養家糊口，讓日子過得更好一些。生意做好了變成一種責任了，畢竟幾十人在你這工作，那麼信任你，每月都眼巴巴盼著你發工資回家養家呢。誰都不容易，員工盼著有好的收入，老闆盼著有好的收成。老闆感恩員工，員工感恩老闆，唇齒相依，共同努力才能把事業做大做強！