中國的市場環境， 複雜並且多變， 但是電商的低門檻探索， 讓許多想入局的企業， 躍躍欲試， 百花齊鳴， 大有迸發之勢， 而這其中的代表，
其實， B2B模式在前兩年， 非常的火熱， 足以與O2O模式市場分庭抗爭， 一方面來源於中國廣闊的市場潛力， 另一方面， 取決於市場的可挖掘性， 傳統市場已經進入瓶頸期， 而打破桎梏， 就需要借助於B2B模式的廣度、深度、平臺性質和聯合經營等特質。
諸如：能賣貨、可推廣品牌， 還能獲得巨大曝光率和訂單量的機會， 許多企業抓住了B2B平臺蓬勃期。 但是， 一經入駐， 卻發現並沒有這麼簡單。
不僅覆蓋率降低， 深度縱深也無法滿足預期， 更缺乏規範的管理， 不按套路出牌的平臺政策， 打亂了行業的價格體系， 串貨、亂價等層出不窮， 讓企業疲於應對， 得過且過， 趨於穩定。
平穩求升， 兩年蛻變而今的B2B市場繁榮， 已經不同於以往的“平臺戰略”， 百家爭鳴的時代已經走向“術業專攻”， 有哪些企業適合發展新模式的B2B呢？又有哪些特點和發展方向呢？市場覆蓋、商品組織、技術實現、產品調研和市場分佈都富含哪些內容？卓普科技一一為您講解：
何為三體系呢？零售通、新通路， 背後有阿裡、京東兩大集團支撐。 特別是在2017年兩家分別提出覆蓋100萬家小店目標後， 力度很大， 動作很快。 近日， 新通路又把五年完成的100萬家目標，
但是面對B2B廣度的覆蓋， 小市場的滿足， 卻不被認可， 市場依舊缺乏可信賴的B2B平臺， 可以達到小店的商品組織、配送時效和服務能力要求。 因為小店的進貨習慣已經養成， 但粘度， 非常差。
只有大市場的B2B不足以是實現盈利， 而立足于根本需求的小平臺B2B， 迎來了發展的春天， 卓普科技瞭解到， 例如惠民、百世、易酒批為代表的全國性發展的平臺， 區欄位型別發展的平臺也在成倍增加， 逐漸豐富大市場無法覆蓋的小商機。
但是在中國的市場環境之下， 任何的小管道， 都會逐漸演變和成倍發展。 因此， B2B+快消品的模式， 成為了許多企業的首選。 不僅可以讓B2B快速成長和發展， 還能實現不依賴資本的大面積輸出， 也能獲得持久發展的動力。
卓普科技從快消品全行業的角度、從快消品廠家的角度分析， 該如何降低企業的各項成本， 增加營收呢？該如借助B2B模式的新優勢呢？其實本質上流通效率的疑問， B2B可以重構商流和物流分離的新模式，借助於互聯網資訊技術，商城建設平臺技術，以一種能夠支援分銷、流通環節多用戶需求的新的社會化物流體系，重新構建新的管道流通模式，從根本上提升快消品流通行業效率、降低行業成本。
3.深入挖掘B2B商流和物流新模式卓普科技認為，B2B電商下半場的魅力，多數集中在商流和物流體系的變革，而此方面的提升，就能大幅增加企業的核心競爭力：首先商流、物流應該分離。從某種程度來講，商流創造價值，物流輸送價值。商流的多層級分銷增加，廣市場的容量增加，多元化的市場模式，目標就是讓商品走的更遠、更廣，從而創造和產生更多價值，銷售提升。但是物流體系正好相反。
因此商流和物流互為共生，但同樣矛盾存在，既要保證商流的多元化，還要減少物流的多層級，而成功實現該目標的現有模式，B2B成為了首要之選。聚集優勢，覆蓋消費的分層化、小眾化、個性化、便利化、社群化，同時還能適應零售市場結構的多元化和豐富化。
哪些企業，最適應B2B模式的發展規劃呢？卓普科技認為，最恰當的物件，當屬品牌商，例如茅臺雲商已經上線，據說交易流水已經做到100億。這是到目前不多的廠家自建的B2B2C平臺。
因為對於廠商、品牌商，管道的掌控就意味著銷量的提升，失去自建平臺的B2B發展，就如同失去臂膀的生產者，效率減緩，多項制約。
而依賴已有的互聯網技術，尋求協力廠商或自主研發，都能讓自己的業務馬上搬到線上來，高效率的經營環境，快速的傳播管道：用互聯網的技術手段連結你的客戶，用互聯網的手段提升交易效率，用互聯網的技術提升業務效率。這種連結將會產生巨大的市場價值。這是目前大多廠家還沒有認識到的。採用互聯網的連結，與不採用互聯網的連結，其業務效率提升帶來的業務成果將會是天地之別。
然後就是經銷商，經銷商的資源往往是發散和統一的，擁有廣域的資源覆蓋，成為了他們發展B2B模式得天獨厚的優勢。既能帶動多線管道，把現有的商品資源、客戶資源整體導入線上，還能互聯廠商和小店鋪，升級價值，樞紐屬性倍增！
最後是對小的廠家，或不具備自建平臺的廠家來講，尋求與平臺企業的合作可能會成為你的主要選擇。因為隨著平臺模式的快速發展，包括經銷商轉型做平臺模式，你未來的合作客戶將會主要是平臺客戶，利用B2B，成為你的首選！
卓普科技總結：B2B電商模式蓬勃而高效，品牌方、廠商和經銷商可以利用新管道的優勢，來豐富B2B的經營，因為，未來的管道必然是多元化的，從目前線上、線下新零售的變革趨勢來看，未來的管道模式必將是多元化。不會再是KA、小店、特通等單一管道，管道會變得更加分散、多元、小眾。
所有企業也應該覺醒，未來的盈利不再是你的產品有多優秀，而是你擁有多少連結，你的產品互聯了多少價值。在互聯網、物聯網的大環境下，高效率的電商模式，就成為了建立連結的主要方式，而B2B的容納量，一直在海量遞增。
產品成為了一個又一個的資料代表，使用者通過一個又一個的資料感知價值，企業互通企業、消費者互通消費者，多層級、多元化、多模式，成為了標配。而此時，你的企業，擁有互聯網基因嗎？消費者離不開互聯網，同樣，企業的發展也是。
互聯網，成為了你未來發展的必需，讓您一套庫存，做多項生意！革新效率，擁有更廣闊的商流！如果你還沒有考慮如何用互聯網的手段連結你的客戶或者產品，現有管道將會逐步失去價值，成為累贅，市場挑戰接踵而至，也將會面臨巨大的風險和被淘汰的命運。
卓普科技認為，互聯網時代更殘酷，因為他不管，你是否已經準備好，就已經來臨！被迫還是主動，只在一念之間！蛻變新生？互聯網將加速你的選擇！
B2B可以重構商流和物流分離的新模式，借助於互聯網資訊技術，商城建設平臺技術，以一種能夠支援分銷、流通環節多用戶需求的新的社會化物流體系，重新構建新的管道流通模式，從根本上提升快消品流通行業效率、降低行業成本。3.深入挖掘B2B商流和物流新模式卓普科技認為，B2B電商下半場的魅力，多數集中在商流和物流體系的變革，而此方面的提升，就能大幅增加企業的核心競爭力：首先商流、物流應該分離。從某種程度來講，商流創造價值，物流輸送價值。商流的多層級分銷增加，廣市場的容量增加，多元化的市場模式，目標就是讓商品走的更遠、更廣，從而創造和產生更多價值，銷售提升。但是物流體系正好相反。
因此商流和物流互為共生，但同樣矛盾存在，既要保證商流的多元化，還要減少物流的多層級，而成功實現該目標的現有模式，B2B成為了首要之選。聚集優勢，覆蓋消費的分層化、小眾化、個性化、便利化、社群化，同時還能適應零售市場結構的多元化和豐富化。
哪些企業，最適應B2B模式的發展規劃呢？卓普科技認為，最恰當的物件，當屬品牌商，例如茅臺雲商已經上線，據說交易流水已經做到100億。這是到目前不多的廠家自建的B2B2C平臺。
因為對於廠商、品牌商，管道的掌控就意味著銷量的提升，失去自建平臺的B2B發展，就如同失去臂膀的生產者，效率減緩，多項制約。
而依賴已有的互聯網技術，尋求協力廠商或自主研發，都能讓自己的業務馬上搬到線上來，高效率的經營環境，快速的傳播管道：用互聯網的技術手段連結你的客戶，用互聯網的手段提升交易效率，用互聯網的技術提升業務效率。這種連結將會產生巨大的市場價值。這是目前大多廠家還沒有認識到的。採用互聯網的連結，與不採用互聯網的連結，其業務效率提升帶來的業務成果將會是天地之別。
然後就是經銷商，經銷商的資源往往是發散和統一的，擁有廣域的資源覆蓋，成為了他們發展B2B模式得天獨厚的優勢。既能帶動多線管道，把現有的商品資源、客戶資源整體導入線上，還能互聯廠商和小店鋪，升級價值，樞紐屬性倍增！
最後是對小的廠家，或不具備自建平臺的廠家來講，尋求與平臺企業的合作可能會成為你的主要選擇。因為隨著平臺模式的快速發展，包括經銷商轉型做平臺模式，你未來的合作客戶將會主要是平臺客戶，利用B2B，成為你的首選！
卓普科技總結：B2B電商模式蓬勃而高效，品牌方、廠商和經銷商可以利用新管道的優勢，來豐富B2B的經營，因為，未來的管道必然是多元化的，從目前線上、線下新零售的變革趨勢來看，未來的管道模式必將是多元化。不會再是KA、小店、特通等單一管道，管道會變得更加分散、多元、小眾。
所有企業也應該覺醒，未來的盈利不再是你的產品有多優秀，而是你擁有多少連結，你的產品互聯了多少價值。在互聯網、物聯網的大環境下，高效率的電商模式，就成為了建立連結的主要方式，而B2B的容納量，一直在海量遞增。
產品成為了一個又一個的資料代表，使用者通過一個又一個的資料感知價值，企業互通企業、消費者互通消費者，多層級、多元化、多模式，成為了標配。而此時，你的企業，擁有互聯網基因嗎？消費者離不開互聯網，同樣，企業的發展也是。
互聯網，成為了你未來發展的必需，讓您一套庫存，做多項生意！革新效率，擁有更廣闊的商流！如果你還沒有考慮如何用互聯網的手段連結你的客戶或者產品，現有管道將會逐步失去價值，成為累贅，市場挑戰接踵而至，也將會面臨巨大的風險和被淘汰的命運。
卓普科技認為，互聯網時代更殘酷，因為他不管，你是否已經準備好，就已經來臨！被迫還是主動，只在一念之間！蛻變新生？互聯網將加速你的選擇！