一、現場不需要政治思想工作， 需要提倡的是職業道德。
二、要維護好監理員的權威、也就是現場監理機構的權威。
1、我的人永遠是對的， 要隨時為監理員撐腰。 既是錯了， 也要爭三分理。 對監理員的錯誤， 儘量內部處理。
2、樹立監理員的威信， 讓他們覺得自己很能幹。 具體問題， 儘量要監理員去處理， 即使巡視時發現問題， 也不要直接去管。 這樣， 一是有迴旋的餘地， 二是讓施工方認為監理員業務很棒。
3、對業主， 要七分服從， 三分抗。 一味的服從， 會讓所有的人看不起。
三、要尊重自己的對手， 要贏得別人的尊重， 首先要尊重別人，
工作嚴格要求， 問題內部消化， 對外多說好， 儘量不告狀不罰款。 告狀和罰款是無能的表現。 再一點就是問題儘量現場解決， 少下監理通知， 儘量不下停工令。
四、學會替對方著想。
完全按要求去做， 是不可能的， 總有做不到的時候， 而且規範也有矛盾的地方。 這是才是總監露臉的機會。 處理得讓各方都能滿意， 又不違背原則。 這時候， 如果對手再不服氣， 那就是一頭豬。
五、要有整人的心。
要想沒有錯誤， 只有不做。 有時候， 留點尾巴也很好， 留一個整人的把柄。 幾個方法。
1、捧殺。 多戴高帽， 認為施工方素質很高， 不會出問題， 就是出了問題也會及時的處理。
2、棒殺。 所有的工種， 所有的施工班組， 剛開始施工時， 都至少返工一次，
3、情殺。 尊重對方， 體對方著想， 當你提出返工時， 對方不好意思拒絕。
4、財殺。 人民幣說話是最算數的。 實在不行了， 就動用經濟手段。 不能說罰款， 罰款是行政處罰的方法， 要用索賠。 索賠的理由很多， 象不服從管理、存在安全品質隱患、影響工期等等。
六、幾個小伎倆。
1、抓大放小。 小問題隨時指出整改， 大問題決不放過， 最好不要讓業主知道， 可大可小的問題， 請示業主。
2、上綱上線。 小問題按大問題去處理。
3、輕描淡寫。 不能更改的錯誤， 或整改的代價太大， 只要不影響結構和使用功能， 不仔細檢查發現不了的， 就讓他錯到底， 送對方一個大人情， 以後他會乖乖的聽話。
4、學會作秀。 經常給業主一些說了算的機會， 比如抓住問題不鬆口，
5、撥款要提前。 工程款的審核有一個時間週期， 計算好這個時間差， 等業主到現場確認的時候， 正好滿足合同約定。 就是提前兩三天， 施工方也會感激。
6、鋼材、水泥的抽樣試驗。 同一車鋼材， 只要不是同一件， 就可能不是一個爐號， 查標牌；同一車水泥， 也可能不是一批， 查編號。 咋辦？按要求抽樣試驗。 試驗費可不是小數目。
7、GZ。 GZ採用鋼範本時， 檢查孔一般不留。 你只要隨便點一顆GZ， 檢查是否清理乾淨， 絕對發現GZ底部有一層薄薄的幹灰。 因為馬牙槎上的砂漿一般清理不乾淨， 在支模和拆模時， 絕對會震下來一點。 這時候， 就可以要求全部拆開檢查了。
8、把問題留點尾巴，
9、厚此薄彼， 製造矛盾， 最好有三夥， 讓他們狗咬狗。
10、有自己的間諜網。 和民工交朋友， 民工和包工頭之間總是有矛盾的， 他們會告訴你一些內幕。
11、強盜邏輯。 工程後期， 專業承包隊伍往往是業主的直接關係， 他們進場， 往往不把監理放在眼裡。 這時要學學強盜了， 要想從此過， 先過我這關。 剛接觸了一次。 外牆保溫和內裝飾， 剛開始幹， 我就安排人給停工了。 很快業主代表、包工頭就找來了。 我告訴他們說， 一、進場要通知監理同意；二、抹灰不合格， 有許多空鼓裂紋沒整改完， 你幹也可以， 若出現牆面品質問題， 只有讓你們負責了。 他們乖乖的聽話。 這就是留尾巴的好處。
12、關係單位。 業主的關係、監理老闆的關係，