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產品經理每一天， 每一個人， 從哪裡來， 到哪裡去， 走什麼樣的路， 做什麼樣的事情， 成什麼樣的人？我們都會規劃自己的人生目標， 或遠的或近的， 有了目標也就有了前進的方向。 而讓我學會規劃思維審視自己就是從做產品經理學得的方法。
最近突然想寫篇文章回顧一下自己如何從普通建築工程師做到具有前瞻思維的產品經理， 權當對自己工作經歷的總結記錄。
沒有燙金的履歷， 也沒有BAT公司的光環。 在一個不知名的公司做著自己覺得偉大也許沒有明天的產品。
做產品就是修煉自己最好的方式， 這是我從建築工程師到產品經理最自然的體會。 那麼我是怎樣從房地產行業跨界進入互聯網行業的呢？
一、順勢的巧合 巧合就是冥冥之中的註定。
我大學學的是土木工程， 實習和畢業後的4年多時間裡面幾乎建築行業的工作都做了一遍。 從基層的施工員到工程項目經理再到維修工程師、家裝設計師， 再往上進一層做到了房地產開發現場代表。
沒有危機意識就是最大的危機。 2014年底房地產行業轉眼進入寒冬， 建築業也一夜變天。 此時毫無準備的我失業了， 而我老婆也已經懷孕1個多月了。 家庭的責任讓我不敢有喘息的想法， 急切地想找到養家糊口的工作。 但這時地產行業的就業環境發生了巨大的變化， 企業招聘的苛刻要求與剛剛畢業時企業搶人的熱鬧場面形成了鮮明對比， 所以半年內都沒有找到合適的工作。 老婆的肚子卻一天天長大， 我在想：“我的出路在哪裡？我要怎麼做才能撐起這個家？”。
與此同時， 互聯網的發展卻如日中天。 國家層面的重視， 資本市場的瘋狂追捧， 互聯網+更是大勢所趨，
①對自己手機上一款APP的認識
②對互聯網的認識
③繪製自己手機上一款app的使用流程圖
④PC端電商購物流程介面。
本來就善於學習的我很快地整理出了全部面試要求的文檔內容。 在現在看來， 這篇面試題目解答文檔仍是一篇規範的面試回復文檔。
就這樣我敲開了互聯網的大門， 從地產行業進入了互聯網行業的浪潮之中。
二、自我的修煉 1、基本素質
產品經理最基本的能力， 就是一定要邏輯嚴謹， 把自己的想法清晰無誤地表達給其他部門的同事。
我參與的第一個項目是一個農產品物流貿易的電商平臺。
第1個月我完成了下列內容：
整理完成了互聯網產品開發流程文檔和產品設計流程文檔； 根據需求清單繪製了農貿物流城專案電商的產品思維導圖； 繪製了O2O電商服務流程圖和購物流程圖、會員中心原型； 編寫了一篇B2B和一篇生鮮電商的產品競品分析文檔；第2個月完成了下列內容：
第3-7個月完成了下列內容：
編寫農產品商戶調查問卷及53KF資料整理及測試分析報告 檢測系統實施方案及電商平臺測試用例的編寫； 農產品農藥殘留快速檢測專案、檢測設備及檢測流程的編制； 快速檢測中心的運作方案及檢測中心人員安排培訓的方案； 整個系統的全域功能測試及bug跟蹤回饋； 農產品電商物流平臺的內部培訓及外部使用培訓；通過這個專案， 我掌握了產品經理基本的技能，邏輯思維能力有了很大提高，也對產品經理這個崗位有了進一步的認識。
2、選擇和熱愛
學會做選擇，是一個產品經理是否合格的標準；熱愛自己的產品，是一個產品經理是否優秀的標準。
我做的第2個專案是一家傳統摩托製造企業汽摩大宗交易平臺。 我做的第3個專案是為雲南一家交通運輸企業做的購票驗票平臺。 我做的第4個項目是為重慶一家養老院做的智慧養老平臺。 我做的第5個專案是一個交易利潤分享平臺。無論哪個專案，在具體事情的處理上都有很多選擇和決策需要作出。產品經理無論何時做產品決策的時候，需要權衡的地方非常多。老闆的想法，上司的理解，市場的情況，公司的研發能力，公司的商務和市場同事的意願，當然還有產品經理本身的想法。選擇和要求越多的時候，越需要能夠理智周全的考量，作出正確的選擇。
邏輯和需求都滿足了，只是一個基本合格的產品。距離一個優秀的產品還有許多路要走，最重要的一點，產品經理要熱愛這個產品。熱愛產品，就會花時間來打磨這個產品，細化各種細節，你能夠傾注感情到產品上，這個產品就有了生命。使用產品的使用者就能感受到產品傳遞出來的情感，這是做優秀產品的關鍵。
我認為只有有趣和偏執的人才能做好產品經理。“有趣”的人保持著孩子般的好奇心，不永遠呆在自己的舒適區域裡，樂於探索世界，去發現和反省自己。 “偏執”的人一定會形成自己的一套決策和審美標準，並且不斷地完善自己的觀念，最後忠於自己的想法，堅信自己的觀點。有了這兩點，才可能成為一個優秀的產品經理。
3、忘掉自我
普通的產品經理都圍繞自己的情感來做產品。無論是如何選擇，如何熱愛，很可能最後都沒有真正地為使用者去做產品。 以“處處無我，處處有我”的境界做出來的產品，會變成偉大的產品，會變成引領潮流的產品，會變成眾人都需要的產品。
每個產品經理都有自己的對產品的獨到理解，每一種理解最後都會轉化成相應的產品。基本素質可以通過訓練不斷強化自己的邏輯思維，選擇和熱愛可以通過不斷的練習做決策，做推演以及經驗積累而讓自己強大起來，這是我們作為產品經理日常需要去做的事情。忘掉自我，我們很少有人能達到，但是至少我希望我們產品經理都能用熱愛的境界去做產品，做出更多有意思、有用的優秀產品。
三、新起點-展望未來
產品經理最寶貴的品質是持續自我學習和汲取不同思維方式的長處，站在不同的視角看問題，採取開放而非封閉的心態與人溝通，並能夠看見未來的趨勢，融入未來的趨勢，引領未來的趨勢。
小時候，我們的眼裡最早看的人就是母親，我們慢慢成長，讀了更多的書，見了更多的人，走了更遠的路，我們慢慢地成熟，我們懂得了，只有站的高，才能看的遠。看的遠呢，人就有了更廣闊的胸懷；看的遠呢，人就能發現更遠處更高的起點；看的遠呢，就能更堅定我們現在走的路。
做產品4年了，我現在時常在想，成為卓越的產品經理這條路上我還缺少什麼。
從專業技能上講，我掌握了從需求到產品實現的全部工作流程。競品分析文檔、需求分析、產品需求文檔、產品流程圖、產品原型設計、產品開發溝通、產品測試、產品資料填充、產品上線。但是感覺多而不精，系統性也比較欠缺，對開發瞭解程度不夠，對運營和市場缺乏足夠的瞭解，所以以後在這些方面還得加強。
除了繼續深化做產品的專業技能外，還有很重要的一點是提高了自己的溝通能力。要學會高效地進行本部門溝通和跨部門的溝通，還得掌握一點心理學。
我一直認同一個觀點：“你能力的稀缺性決定了你的價值，而不是你的能力本身。”所以產品經理也要做到可以替代任何人的工作，然後做到不可替代。要做行業甚至產業鏈的產品經理而不是功能型的產品經理。
科技的發展日新月異，我們正在快速地邁入萬物互聯智慧時代。智慧城市、智慧建築、智慧家庭、智慧出行，人類創造的智慧生命——AI，正在越來越強大。產品經理需要去設想未來智慧時代的模樣，幫助實現各種模樣的智慧產品，我認為這就是產品人的未來。
我掌握了產品經理基本的技能，邏輯思維能力有了很大提高，也對產品經理這個崗位有了進一步的認識。2、選擇和熱愛
學會做選擇，是一個產品經理是否合格的標準；熱愛自己的產品，是一個產品經理是否優秀的標準。
我做的第2個專案是一家傳統摩托製造企業汽摩大宗交易平臺。 我做的第3個專案是為雲南一家交通運輸企業做的購票驗票平臺。 我做的第4個項目是為重慶一家養老院做的智慧養老平臺。 我做的第5個專案是一個交易利潤分享平臺。無論哪個專案，在具體事情的處理上都有很多選擇和決策需要作出。產品經理無論何時做產品決策的時候，需要權衡的地方非常多。老闆的想法，上司的理解，市場的情況，公司的研發能力，公司的商務和市場同事的意願，當然還有產品經理本身的想法。選擇和要求越多的時候，越需要能夠理智周全的考量，作出正確的選擇。
邏輯和需求都滿足了，只是一個基本合格的產品。距離一個優秀的產品還有許多路要走，最重要的一點，產品經理要熱愛這個產品。熱愛產品，就會花時間來打磨這個產品，細化各種細節，你能夠傾注感情到產品上，這個產品就有了生命。使用產品的使用者就能感受到產品傳遞出來的情感，這是做優秀產品的關鍵。
我認為只有有趣和偏執的人才能做好產品經理。“有趣”的人保持著孩子般的好奇心，不永遠呆在自己的舒適區域裡，樂於探索世界，去發現和反省自己。 “偏執”的人一定會形成自己的一套決策和審美標準，並且不斷地完善自己的觀念，最後忠於自己的想法，堅信自己的觀點。有了這兩點，才可能成為一個優秀的產品經理。
3、忘掉自我
普通的產品經理都圍繞自己的情感來做產品。無論是如何選擇，如何熱愛，很可能最後都沒有真正地為使用者去做產品。 以“處處無我，處處有我”的境界做出來的產品，會變成偉大的產品，會變成引領潮流的產品，會變成眾人都需要的產品。
每個產品經理都有自己的對產品的獨到理解，每一種理解最後都會轉化成相應的產品。基本素質可以通過訓練不斷強化自己的邏輯思維，選擇和熱愛可以通過不斷的練習做決策，做推演以及經驗積累而讓自己強大起來，這是我們作為產品經理日常需要去做的事情。忘掉自我，我們很少有人能達到，但是至少我希望我們產品經理都能用熱愛的境界去做產品，做出更多有意思、有用的優秀產品。
三、新起點-展望未來
產品經理最寶貴的品質是持續自我學習和汲取不同思維方式的長處，站在不同的視角看問題，採取開放而非封閉的心態與人溝通，並能夠看見未來的趨勢，融入未來的趨勢，引領未來的趨勢。
小時候，我們的眼裡最早看的人就是母親，我們慢慢成長，讀了更多的書，見了更多的人，走了更遠的路，我們慢慢地成熟，我們懂得了，只有站的高，才能看的遠。看的遠呢，人就有了更廣闊的胸懷；看的遠呢，人就能發現更遠處更高的起點；看的遠呢，就能更堅定我們現在走的路。
做產品4年了，我現在時常在想，成為卓越的產品經理這條路上我還缺少什麼。
從專業技能上講，我掌握了從需求到產品實現的全部工作流程。競品分析文檔、需求分析、產品需求文檔、產品流程圖、產品原型設計、產品開發溝通、產品測試、產品資料填充、產品上線。但是感覺多而不精，系統性也比較欠缺，對開發瞭解程度不夠，對運營和市場缺乏足夠的瞭解，所以以後在這些方面還得加強。
除了繼續深化做產品的專業技能外，還有很重要的一點是提高了自己的溝通能力。要學會高效地進行本部門溝通和跨部門的溝通，還得掌握一點心理學。
我一直認同一個觀點：“你能力的稀缺性決定了你的價值，而不是你的能力本身。”所以產品經理也要做到可以替代任何人的工作，然後做到不可替代。要做行業甚至產業鏈的產品經理而不是功能型的產品經理。
科技的發展日新月異，我們正在快速地邁入萬物互聯智慧時代。智慧城市、智慧建築、智慧家庭、智慧出行，人類創造的智慧生命——AI，正在越來越強大。產品經理需要去設想未來智慧時代的模樣，幫助實現各種模樣的智慧產品，我認為這就是產品人的未來。