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京東12月23日， 由京東IT資源服務部聯合京東CTO辦公室、京東商城前臺產品研發部共同舉辦的“京東技術——2017平臺架構峰會”， 在國家會議中心舉辦!
現場有超過6000+位（小蚊子領取的座位號是5793號）來自互聯網企業研發技術骨幹， 架構師和CTO技術總監， 以及關聯崗位（產品、測試）。 大家與來自京東、華為、聽雲的技術專家， 共同交流和探討了關於無界零售的核心技術人工智慧與大資料以及應用場景。 另外， 據圈內京東好友統計， 截止到活動結束， 線上直播觀看此次峰會的人數已經超過100000+。
整場活動聽下來， 總結得出分以下幾個大主題：從無界零售後臺架構、移動APP一站式開發、Alpha智慧服務平臺、智慧運維、智慧化消息推送平臺等。
京東技術平臺架構峰會的專家講師陣容！實力擋當的power的技術戰隊！乾貨滿滿， 收穫滿滿
當然說到重點了（敲黑板）， 此次小蚊子參會可不止是聽嘉賓的乾貨， 更多的是來學習明星公司是怎麼組織一場高大上的活動。
一、京東技術為什麼要組織此次的峰會？
小蚊子想到的是以下3點：
01，明星公司解密高大上的內部技術
相信大家在2014年都聽過一本書《京東技術解密》，書中給我們講述了如何用技術支撐網站的綜合競爭實力，如何把握技術革新的時間點，如何應對各種棘手問題及壓力，如何在網站高速運轉的情況下進行系統升級等備受關注的關鍵話題。
這不，3年以過，各項技術層出不窮，人工智慧、大資料、區塊鏈等得到飛速發展，剛好經歷了2017年的618，雙11，雙12等大促，移動端下單量增長迅猛，這是黎總說的“無界零售”最好的體現，但在這種前中後臺分離、業務閉環的情況下，各業務線對於業務在APP上的快速部署提出了更高的要求，京東阿凡達、開普勒、Alpha等系統提供了平臺化一站式移動開發解決方案，是時候把這些技術亮相了。
02，品牌塑造
京東總裁劉強東先生今年新提出的【無界零售】，號稱京東定義科技驅動無界零售，線上線下的消費場景無處不在。京東將通過開放的資料、技術，説明消費者，供應商和平臺實現用戶體驗極致提升；供應鏈效率提升，成本降低；以及讓行銷管道就像“水電煤網”無處不在；成為真正的電商基礎設施能力，構建更加開放、更加成熟的無界零售生態體系。這就是品牌，可以和馬爸爸的【新零售】想媲美。
03，招人,招牛人
大家是否記得黃岡中學、臨川一中、啟東中學、衡水中學等，為什麼他們每年高考畢業生，清華北大上線率那麼高，原因之一就是他們在全國招非常非常多的高分學生，加以培養，來年肯定個個985、211。
同理，明星公司做技術分享，有一個很低調、無意的行銷目的，那就是招人，且是招牛人，甚至有嘉賓分享的PPT最後一頁，直接放上自己的微信二維碼，加好友可以直接內推。這不，此種招聘方法的成本更精准，效益更好。心動的你，也可以聯繫我，我幫忙介紹京東同事內推哦。
二、活動預期效果有哪些?
在做完活動的準備工作之後，活動的報名人數、到場人數、活動成本、嘉賓的分享效果、現場的預期氛圍和使用者的回饋情況都是需要預期的。只有提前有一個預期結果之後，才可以拆分活動的各個環節，優化活動的執行。
3、如何有效率地做活動的執行？
如何做好活動進度的把控，如何防範忽略很多執行細節，這時候，羅列一個活動流程和需要注意的問題List是必不可少的。 活動準備環節需要先羅列一下整個活動的流程。
4、活動結束後，如何做複盤？
分享已經結束，參會用戶已經悉數離開，但我想京東的本次活動運營負責人工作肯定沒有結束，等待他的還有更多的複盤工作。
所謂活動複盤，就是待活動結束後，進行活動資料的整理和整個活動過程的拆解分析。
不知他是否也和我上述所有文字描述一樣，把本次活動做各項拆解分析。當然了，小蚊子是參與不了滴，只是YY一下京東的活動運營複盤思路。
總的來說，我認為對於一次線下活動策劃來說，活動進度把控、協調溝通能力和執行力是最重要的。當然，想要做好這些，光理論是不行的，還是要通過後續線下活動策劃的實操經驗來積累。
最後，感謝朋友圈好友京東集團馬沛女士的照片分享，本次會議還遇見了以前跳羚科技的前同事嬌哥，安卓開發大拿英傑，謝謝京東張白宇專家的抽獎，5793號還中了一個三等獎。
附:活動運營總結腦圖。
作者簡介：小蚊子，（公眾號：A小蚊子）米歡科技ERP後臺產品一枚。當過運維，做過實施，關注產品設計&用戶體驗，如果你喜歡這篇文章，可以點贊、留言、或者分享哦……
01，明星公司解密高大上的內部技術
相信大家在2014年都聽過一本書《京東技術解密》，書中給我們講述了如何用技術支撐網站的綜合競爭實力，如何把握技術革新的時間點，如何應對各種棘手問題及壓力，如何在網站高速運轉的情況下進行系統升級等備受關注的關鍵話題。
這不，3年以過，各項技術層出不窮，人工智慧、大資料、區塊鏈等得到飛速發展，剛好經歷了2017年的618，雙11，雙12等大促，移動端下單量增長迅猛，這是黎總說的“無界零售”最好的體現，但在這種前中後臺分離、業務閉環的情況下，各業務線對於業務在APP上的快速部署提出了更高的要求，京東阿凡達、開普勒、Alpha等系統提供了平臺化一站式移動開發解決方案，是時候把這些技術亮相了。
02，品牌塑造
京東總裁劉強東先生今年新提出的【無界零售】，號稱京東定義科技驅動無界零售，線上線下的消費場景無處不在。京東將通過開放的資料、技術，説明消費者，供應商和平臺實現用戶體驗極致提升；供應鏈效率提升，成本降低；以及讓行銷管道就像“水電煤網”無處不在；成為真正的電商基礎設施能力，構建更加開放、更加成熟的無界零售生態體系。這就是品牌，可以和馬爸爸的【新零售】想媲美。
03，招人,招牛人
大家是否記得黃岡中學、臨川一中、啟東中學、衡水中學等，為什麼他們每年高考畢業生，清華北大上線率那麼高，原因之一就是他們在全國招非常非常多的高分學生，加以培養，來年肯定個個985、211。
同理，明星公司做技術分享，有一個很低調、無意的行銷目的，那就是招人，且是招牛人，甚至有嘉賓分享的PPT最後一頁，直接放上自己的微信二維碼，加好友可以直接內推。這不，此種招聘方法的成本更精准，效益更好。心動的你，也可以聯繫我，我幫忙介紹京東同事內推哦。
二、活動預期效果有哪些?
在做完活動的準備工作之後，活動的報名人數、到場人數、活動成本、嘉賓的分享效果、現場的預期氛圍和使用者的回饋情況都是需要預期的。只有提前有一個預期結果之後，才可以拆分活動的各個環節，優化活動的執行。
3、如何有效率地做活動的執行？
如何做好活動進度的把控，如何防範忽略很多執行細節，這時候，羅列一個活動流程和需要注意的問題List是必不可少的。 活動準備環節需要先羅列一下整個活動的流程。
4、活動結束後，如何做複盤？
分享已經結束，參會用戶已經悉數離開，但我想京東的本次活動運營負責人工作肯定沒有結束，等待他的還有更多的複盤工作。
所謂活動複盤，就是待活動結束後，進行活動資料的整理和整個活動過程的拆解分析。
不知他是否也和我上述所有文字描述一樣，把本次活動做各項拆解分析。當然了，小蚊子是參與不了滴，只是YY一下京東的活動運營複盤思路。
總的來說，我認為對於一次線下活動策劃來說，活動進度把控、協調溝通能力和執行力是最重要的。當然，想要做好這些，光理論是不行的，還是要通過後續線下活動策劃的實操經驗來積累。
最後，感謝朋友圈好友京東集團馬沛女士的照片分享，本次會議還遇見了以前跳羚科技的前同事嬌哥，安卓開發大拿英傑，謝謝京東張白宇專家的抽獎，5793號還中了一個三等獎。
附:活動運營總結腦圖。
作者簡介：小蚊子，（公眾號：A小蚊子）米歡科技ERP後臺產品一枚。當過運維，做過實施，關注產品設計&用戶體驗，如果你喜歡這篇文章，可以點贊、留言、或者分享哦……