毋庸置疑， 掃碼領紅包已經成為2017年最經典的互聯網行銷活動。 現在， 大街小巷， 小攤點大超市， 到處都是紅包碼的身影， 很多熱心的老闆更是會在你付款前熱情的告訴你， 先掃一下紅包再付款。 至於朋友圈裡， 雖然圖片已經被阻擋， 但是每天都有大量的吱口令穿透封鎖牆來廣泛傳播。
從警， 紅包成為了騰訊微信支付的工具， 有偷襲珍珠港的效果。 2014年， 微信支付借助“微信紅包”這個病毒式的行銷方法， 曾經在一夜之間讓成千上萬的微信用戶綁定了自己的銀行卡以及身份證， 從而讓騰訊借用綁定銀行卡的微信支付方式成功搶攤“移動支付”，
馬雲在湖畔大學上說， “微信紅包確實打得我們滿地找牙， 不過冷靜下來想， 社交媒體可能真的不會為公司帶來價值， 能帶來價值的還是資料。 ”後來， 最後的結論是， 社交類支付雖然能把筆數做上去，
即便如此， 支付筆數還是很重要的， 因為， 讓大家更多的支付， 就會讓支付寶的內在更多的金融產品更多的曝光在使用者視野之中， 這樣才能培養用戶的“財商”， 由此會有更多的人會使用螞蟻金服的金融產品。
紅包聯動， 確實是一次病毒式行銷， 傳播範圍之廣， 覆蓋人群之多， 再次成為了現象級的行銷套路。 雖然沒有最後的資料， 但我們還是可以根據目前的情況就看出這次的成功。
這個活動看起來簡單， 但實際上卻是螞蟻金服“眾贏”思路的再一次呈現。 在支付寶的世界裡， 不管是支付寶、餘額寶、還是招財寶或者花唄借唄， 都一直以讓各方一起賺錢為目標， 這裡的各方包括傳統金融、商家、用戶、消費者和傳播者等等， 雖然難以保證是全贏， 但大多數人都是有收穫的。
有專家分析， 掃碼領紅包， 一方面刺激商家對支付寶收款的興趣，
掃碼領紅包， 掃碼的人有收益， 發送紅包碼的有收益， 消費者少付錢， 收賬的多收錢， 這屬於典型的鏈式口碑行銷方法， 而且是升級版的， 簡單操作， 方便好用， 創意不難， 難在敢做也有能力做。
另外， 紅包碼推出的時機也非常合適。 面對年報的即將到來， 支付寶的對手不敢輕舉妄動， 否則， 第四季度和年報的資料就會慘不忍睹，
即便是不差錢的騰訊， 前幾個季度也是拼了老命的情況下才可和阿裡巴巴打平手。 如果騰訊在這個時候投入幾十個億來和螞蟻金服拼消耗， 那麼， 阿裡巴巴的一年中最火的第四季度的財報數據就會讓本來是淡季的騰訊差距極大， 要知道， 騰訊第三季度的利潤也只有180億， 阿裡巴巴是174億。
但是， 發紅包的並非是阿裡巴巴， 而是獨立公司螞蟻金服。 螞蟻金服是不上市的， 而且已經確定近幾年都不上市， 也就沒有了業績壓力， 即便發再多也不會對阿裡巴巴的業績造成直接影響。 更因為， 今年螞蟻的利潤實在是高， 花錢幾十億都沒有任何問題。於是，掃碼領紅包成了支付寶的獨角戲。
支付寶已經宣佈將活動延期到2018年3月底，接下來的這三個月，我們還應該可以看到更多的創新的玩法跟上，暫時擺脫利潤壓力之後，也有可能看到騰訊、京東、銀聯等等的應對。又一場以紅包為名的互聯網行銷盛會已經開場。
所以，我們看到，一次成功的互聯網行銷活動，洞悉使用者心理很重要，流程設計很關鍵，合適的時機也是成功的關鍵。
花錢幾十億都沒有任何問題。於是，掃碼領紅包成了支付寶的獨角戲。支付寶已經宣佈將活動延期到2018年3月底，接下來的這三個月，我們還應該可以看到更多的創新的玩法跟上，暫時擺脫利潤壓力之後，也有可能看到騰訊、京東、銀聯等等的應對。又一場以紅包為名的互聯網行銷盛會已經開場。
所以，我們看到，一次成功的互聯網行銷活動，洞悉使用者心理很重要，流程設計很關鍵，合適的時機也是成功的關鍵。