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約伯斯有多偉大大家都知道， 有一個人， 被公認是唯一能和約伯斯匹敵的商業奇才。
他的商業版圖遍佈全球。 擁有超過25000家門店， 市值900億美元。
無論是明星、大咖， 老人、青年， 都愛去他的店坐坐， 都愛買他們家的東西。 連馬雲都說對這個公司佩服的五體投地。
來中國演講， 馬雲還特意來“月臺”。 從紐約貧民窟的窮小子， 到現在超過200億身家的億萬富豪。
他只靠一樣東西——咖啡
這個將小小咖啡店打造成為每年營收192億美元的國際連鎖咖啡帝國， 創造了商業史上無數神話的人， 就是“星巴克之父”霍華德·舒爾茨。
1953年7月19日， 舒爾茨出生在紐約一個猶太人家庭， 家境貧寒， 住在貧民窟， 和兄弟姐妹一起睡在一張小床。
他曾在彭博社採訪中提到自己的成長環境： “鐵軌的另一邊”——他從小就對貧富差距有清晰的認識。
7歲時， 舒爾茨的父親是一名卡車司機， 無意摔斷了腳踝，
貧窮讓舒爾茨改變自己命運的欲望愈發強烈。
為了贏得體育獎學金上大學， 舒爾茨高中時期拼命練美式橄欖球， 拿到北密西根大學的獎學金。
拼命三郎舒爾茨大學畢業後進了施樂的紐約銷售培訓項目， 特別吃苦耐勞， 銷售業績也特別突出， 年僅26歲就做到美國分公司的總經理。
但這份工作不能讓他感到滿足， 三年後他到瑞典家居用品公司Hammarplast， 在那裡， 舒爾茨很快晉升為副總裁和總經理， 在位於紐約的美國辦事處帶一支優秀的銷售團隊。
正是因為Hammarplast，他第一次與星巴克相遇。沒錯，星巴克並不是他創立的。這家咖啡店在西雅圖開了幾家分店，在訂購咖啡機的時候，他被三位創始人對咖啡的執著吸引。他也第一次品嘗到義大利式咖啡，這比粗糙的美式咖啡要細膩得多。於是那一年裡，他幾乎天天都要到星巴克點一杯咖啡。
第一家星巴克現在仍營業
就這麼喝了一年，29歲的他說服創始人聘請他做銷售和行銷總監。當時星巴克開了第三家店，三家店都在批量銷售家用咖啡。
星巴克三位創始人（裡面並沒有舒爾茨）
舒爾茨的人生和星巴克的命運，在公司派他去參加義大利的國際家庭用品展時，永遠地改變了。他在米蘭街頭閒逛，當時的義大利，就有超過20萬家咖啡館，幾乎每一條街道上都有。在很多咖啡店，店老闆能叫出每位顧客的名字，並為他們提供卡布奇諾和拿鐵咖啡等飲品。舒爾茨頓悟，原來人與咖啡可以有一種很個人化的親密關係！
他回到西雅圖，費盡口舌想說服老闆開一家咖啡店，老闆拒絕，原因是不想進入餐飲行業，只想老老實實賣咖啡。
於是在1985年舒爾茨離開了星巴克，因為他想在美國為咖啡愛好者提供一種義大利式咖啡店的體驗。他開了一家咖啡店，叫II Giornale，義大利語中是每一天的意思，所以也叫天天咖啡。
但開店沒那麼簡單，首先要解決的就是資金問題。舒爾茨想方設法籌集資金，一年內拜訪過242個投資人，其中被217個拒絕，日子過得苦哈哈的，妻子當時懷孕，他都沒有足夠的錢送妻子到醫院生產。
拼了兩年，最後，舒爾茨以380萬美元收購了星巴克，並快速擴張，迅速佔領了美國市場，星巴克深受美國人喜愛。之後他帶領星巴克發展成國際連鎖品牌。1992年，星巴克擁有165家門店，當年收入達到9300萬美元，同年在納斯達克上市。
現在星巴克在全球65個國家設有約25000家門店，每年營業收入192億美元，總市值超過 850 億美元，是美國增速最快的公司之一▼
為什麼說舒爾茨是能與約伯斯匹敵的商業奇才，公司創始人、CEO在公司危難時回歸，商界時有發生，但成功者非常少，能徹底扭轉局面並為世人所矚目的有兩個人：一位是約伯斯，另一位是舒爾茨。
舒爾茨（右）與約伯斯（中）
2000年舒爾茨宣佈卸任星巴克CEO一職，不擔任董事會主席，轉而去發展國際業務。2008年經濟危機，星巴克遭遇30多年來最大的危機。舒爾茨決定回到公司，重新執掌星巴克。
星巴克歷年來LOGO演變
回到星巴克的第一件事就是邀請所有員工直接給他發郵件，一個月內收到5000封郵件，他一一回復。並頂著外界與同行的輿論壓力，以及華爾街的股價暴跌，舒爾茨做了一項讓所有人震驚的決定。
他決定立即關閉美國的7000家門店，計畫在三個月內完成對咖啡師的再培訓，在這之前還沒有零售商敢做這樣大膽的事。
他重新核查了運營成本高達每年 1 億美元的供應鏈，以及膨脹食品浪費成本。面對互聯網的衝擊，他替換掉了舊的設備，推動星巴克成為餐飲界中移動支付的先驅。
停業那一天星巴克大概損失了600萬美金，但同時也得到了很好的回報，星巴克的咖啡品質從此保持了非常高的水準，得到業界和消費者的認可。
門店停業成了星巴克史上最具象徵性意義的事件。
舒爾茨在星巴克任職期間，見證了星巴克股票大漲。從1992 年 上市到他第一個任期結束，星巴克的股票一共漲了1298%，從他2008年回歸到2016年底，股票一共漲了551%，而在他第一次卸任的八年間，股票漲了96%。
除了獨到的戰略眼光，舒爾茨還為人所津津樂道的還包括星巴克的公司文化，尤其是對員工的尊重和支持，這讓其員工流失率之低，是全球企業無法比擬的。
舒爾茨始終認為，星巴克最重要的資產首先是員工，其次才是顧客、股東。
早在25年前，星巴克所有每週工作20個小時以上的兼職雇員和全職員工一樣，可獲得公司提供的商業保險，同時星巴克為所有員工承擔75%的醫療費用。這在當時，星巴克是全球唯一一家為員工提供如此豐厚保障的私人企業，也是唯一一家這麼做的上市公司。
舒爾茨與400多位員工,顧客及志願者參加公益活動
2015年，這家公司宣佈將會通過亞利桑那州立大學的線上學位課程，為員工提供“全部四年制大學學費”▼
2016年10月，舒爾茨給所有星巴克美國員工漲薪5%-15%不等，再次兌現了舒爾茨長期以來致力於幫助員工的承諾。
舒爾茨也承認，自己對員工福利建設情有獨鍾與成長經歷相關，他親眼目睹沒有福利保障的父親失去工作時的無力，他不願看到自己的員工也要感受這種困境。
星巴克近年進軍茶市場
他在自傳裡寫道：
我總是奮發圖強、求知若渴
在別人停下來休息的時候，我仍然在奔跑，
跑向別人追不上甚至看不到我的地方。
而今年4月3日，63歲的舒爾茨第二次卸任星巴克CEO，交棒原星巴克首席運營官凱文·詹森。
舒爾茨再次卸任的消息發出後，星巴克的股票跌了3%，相當於其市值蒸發了一億美元。
沒了“星巴克之魂”，這個咖啡王國未來去向何方？63歲的舒爾茨這次是真的捨得放手了嗎？詹森能把星巴克向帶向一個更好的方向嗎？我們拭目以待。
正是因為Hammarplast，他第一次與星巴克相遇。沒錯，星巴克並不是他創立的。這家咖啡店在西雅圖開了幾家分店，在訂購咖啡機的時候，他被三位創始人對咖啡的執著吸引。他也第一次品嘗到義大利式咖啡，這比粗糙的美式咖啡要細膩得多。於是那一年裡，他幾乎天天都要到星巴克點一杯咖啡。
第一家星巴克現在仍營業
就這麼喝了一年，29歲的他說服創始人聘請他做銷售和行銷總監。當時星巴克開了第三家店，三家店都在批量銷售家用咖啡。
星巴克三位創始人（裡面並沒有舒爾茨）
舒爾茨的人生和星巴克的命運，在公司派他去參加義大利的國際家庭用品展時，永遠地改變了。他在米蘭街頭閒逛，當時的義大利，就有超過20萬家咖啡館，幾乎每一條街道上都有。在很多咖啡店，店老闆能叫出每位顧客的名字，並為他們提供卡布奇諾和拿鐵咖啡等飲品。舒爾茨頓悟，原來人與咖啡可以有一種很個人化的親密關係！
他回到西雅圖，費盡口舌想說服老闆開一家咖啡店，老闆拒絕，原因是不想進入餐飲行業，只想老老實實賣咖啡。
於是在1985年舒爾茨離開了星巴克，因為他想在美國為咖啡愛好者提供一種義大利式咖啡店的體驗。他開了一家咖啡店，叫II Giornale，義大利語中是每一天的意思，所以也叫天天咖啡。
但開店沒那麼簡單，首先要解決的就是資金問題。舒爾茨想方設法籌集資金，一年內拜訪過242個投資人，其中被217個拒絕，日子過得苦哈哈的，妻子當時懷孕，他都沒有足夠的錢送妻子到醫院生產。
拼了兩年，最後，舒爾茨以380萬美元收購了星巴克，並快速擴張，迅速佔領了美國市場，星巴克深受美國人喜愛。之後他帶領星巴克發展成國際連鎖品牌。1992年，星巴克擁有165家門店，當年收入達到9300萬美元，同年在納斯達克上市。
現在星巴克在全球65個國家設有約25000家門店，每年營業收入192億美元，總市值超過 850 億美元，是美國增速最快的公司之一▼
為什麼說舒爾茨是能與約伯斯匹敵的商業奇才，公司創始人、CEO在公司危難時回歸，商界時有發生，但成功者非常少，能徹底扭轉局面並為世人所矚目的有兩個人：一位是約伯斯，另一位是舒爾茨。
舒爾茨（右）與約伯斯（中）
2000年舒爾茨宣佈卸任星巴克CEO一職，不擔任董事會主席，轉而去發展國際業務。2008年經濟危機，星巴克遭遇30多年來最大的危機。舒爾茨決定回到公司，重新執掌星巴克。
星巴克歷年來LOGO演變
回到星巴克的第一件事就是邀請所有員工直接給他發郵件，一個月內收到5000封郵件，他一一回復。並頂著外界與同行的輿論壓力，以及華爾街的股價暴跌，舒爾茨做了一項讓所有人震驚的決定。
他決定立即關閉美國的7000家門店，計畫在三個月內完成對咖啡師的再培訓，在這之前還沒有零售商敢做這樣大膽的事。
他重新核查了運營成本高達每年 1 億美元的供應鏈，以及膨脹食品浪費成本。面對互聯網的衝擊，他替換掉了舊的設備，推動星巴克成為餐飲界中移動支付的先驅。
停業那一天星巴克大概損失了600萬美金，但同時也得到了很好的回報，星巴克的咖啡品質從此保持了非常高的水準，得到業界和消費者的認可。
門店停業成了星巴克史上最具象徵性意義的事件。
舒爾茨在星巴克任職期間，見證了星巴克股票大漲。從1992 年 上市到他第一個任期結束，星巴克的股票一共漲了1298%，從他2008年回歸到2016年底，股票一共漲了551%，而在他第一次卸任的八年間，股票漲了96%。
除了獨到的戰略眼光，舒爾茨還為人所津津樂道的還包括星巴克的公司文化，尤其是對員工的尊重和支持，這讓其員工流失率之低，是全球企業無法比擬的。
舒爾茨始終認為，星巴克最重要的資產首先是員工，其次才是顧客、股東。
早在25年前，星巴克所有每週工作20個小時以上的兼職雇員和全職員工一樣，可獲得公司提供的商業保險，同時星巴克為所有員工承擔75%的醫療費用。這在當時，星巴克是全球唯一一家為員工提供如此豐厚保障的私人企業，也是唯一一家這麼做的上市公司。
舒爾茨與400多位員工,顧客及志願者參加公益活動
2015年，這家公司宣佈將會通過亞利桑那州立大學的線上學位課程，為員工提供“全部四年制大學學費”▼
2016年10月，舒爾茨給所有星巴克美國員工漲薪5%-15%不等，再次兌現了舒爾茨長期以來致力於幫助員工的承諾。
舒爾茨也承認，自己對員工福利建設情有獨鍾與成長經歷相關，他親眼目睹沒有福利保障的父親失去工作時的無力，他不願看到自己的員工也要感受這種困境。
星巴克近年進軍茶市場
他在自傳裡寫道：
我總是奮發圖強、求知若渴
在別人停下來休息的時候，我仍然在奔跑，
跑向別人追不上甚至看不到我的地方。
而今年4月3日，63歲的舒爾茨第二次卸任星巴克CEO，交棒原星巴克首席運營官凱文·詹森。
舒爾茨再次卸任的消息發出後，星巴克的股票跌了3%，相當於其市值蒸發了一億美元。
沒了“星巴克之魂”，這個咖啡王國未來去向何方？63歲的舒爾茨這次是真的捨得放手了嗎？詹森能把星巴克向帶向一個更好的方向嗎？我們拭目以待。