文／yibeing
馬雲的2017， 是大放異彩的一年。 阿裡巴巴的市值就很好地說明了這一點：在全球市值排行榜上， 穩坐第六第七的位子， 在國內，
是的， 這一年， 也正是馬雲與馬化騰的競爭走向白熱化的一年。
這一年， 馬雲又頻頻爆出金句：“一個月掙一兩百萬很高興， 但一個月掙一二十億的人其實是很難受的”， 讓人也不禁懷疑：是不是太成功導致膨脹了？
馬雲的熱點話題一直伴隨著2017年的每一個月。 先是他一月與特朗普會晤， 成為特朗普上臺後會見的第一個中國人， 二月則與百聯集團在上海宣佈達成戰略合作， 三月份可以說算是馬雲的電商宣傳月， 馬雲不但出訪演講， 而且還邀請多個國家的領導到企業參觀， 特別是馬來西亞的高層和商務人士， 此舉也促成了“環球轉型論壇”的順利召開。 4月， 剛剛當上聯合國秘書長助理的馬雲，
2017年是馬雲老師藝術生涯大發展的一年。
先是2017年9月， 阿裡巴巴18周年慶生會， 馬雲以邁克爾傑克遜造型騎著哈雷摩托登場， 變身“邁克爾傑克馬”， 帶著全體合夥人跳了一段邁克·傑克遜經典舞蹈，
再到9月20日的雲棲大會上與李健同台演唱《傳奇》， 身著牛仔外套眼帶黑色墨鏡的馬雲趁李健演唱時悄悄登場， 並成功把李健帶到跑偏。
馬雲對太極拳的熱愛同樣到了癡迷的程度， 今年他終於拍了一部太極拳相關微電影《功守道》， 雙十一之前在阿裡投資的優酷成功上映， 絕對可以算進互聯網娛樂圈大事件第一名。 為了助陣， 他還請來了王菲合唱主題曲《風清揚》， 高曉松曾為這首歌寫了篇文章， 歌詞中的“一個個事了拂衣去， 深藏功與名”也正是具有歸隱情結的馬雲的內心真實寫照。
馬雲還體驗了一把客服小二的生活：在12月19日下午， 來到淘寶維權部體驗工作， 和客服一起接聽買家電話。
“戲精”上身的馬雲在2017年可謂過足了演藝事業的癮， 也成功將自身的話題熱度炒到了一個制高點， 但這與特斯拉創始人埃隆馬斯克的宣傳手段有異曲同工之妙， 將自己打造成一個IP， 從而順勢造就獨一無二的宣傳能力，
在2016年的雲棲大會上， 馬雲便提出了“五新”的戰略——新零售、新製造、新金融、新技術、新能源， 阿裡為此成立了以張勇為負責人的“五新”執行委員會， 這也是阿裡2017年的主要戰略佈局的核心思想。 在2017年， “五新”分別以借助支付寶、達摩會、零售業等形式在各自蓬勃發展。
張勇曾說， 阿裡每年都會砍掉很多專案， 而“五新”特別是“新零售”的提出， 則讓各個板塊有了凝聚的核心、服務的物件和明確的目標。 現在的阿裡業務邊界不管如何擴張， 都和新零售這個核心存在明確的邏輯關係，只是或近或遠、或強或弱而已。
馬雲今年投資的重點是新零售，2017年可以被稱為新零售元年，阿裡希望能夠成為新零售場景的定義者。在二月，阿裡在國內市場繼續深耕，新零售落地的思路也開始顯現，其中重大事件是與百聯集團在上海宣佈達成戰略合作。
從私有化銀泰開始，阿裡已經相繼聯合百聯、蘇寧等諸多零售巨頭，還整合了三江購物等多個線下商場和超市，持續線上下圈地，隨後，再從大潤發到盒馬生鮮，阿裡成功地形成了一套“資源上雲，能力下沉”的完整體系。
11月20日，阿裡巴巴與高鑫零售打成戰略合作，投入224億港幣，正式拉開中國商業零售史上規模最大、覆蓋最廣、人數最多的大升級，引領了世界商超行業的第三次變革——以條碼掃描為代表的IT時代向以大資料和線上線下融合為代表的DT時代躍遷。同時，也為全球零售商家找到一條升級和創新的道路。
身陷迷局，馬雲如何應對“反阿裡聯盟”？2017年，騰訊與阿裡之間的硝煙再度彌漫，先是烏鎮互聯網大會上，馬雲“飯局風波”一度爆紅網路，網易丁磊和劉強東王興組建的兩個“頂級飯局”，馬雲都沒參加，馬雲本人倒是對此表示毫不在意：邀請我我也沒時間。
而近日，資深互聯網觀察家劉興亮在朋友圈發了一張馬化騰、劉強東、沈亞等的合影，並配文稱：“傳說江湖有個秘密組織，叫做反阿裡聯盟。”馬化騰隨後評論稱：“物極必反”，似乎坐實了“反阿裡聯盟”的存在。
12月25日晚，蘇甯雲商發佈的最新公告顯示，阿裡巴巴董事局主席馬雲和上海開拓投資管理有限公司創始人虞鋒共同創立的雲鋒新創投資人民幣10億元，取得了3.093%股份，成功推動了蘇甯金服的估值上升至323億元，推動蘇寧發展的同時也在較大程度上牽制了騰訊投資的京東，在烏鎮的飯局風波過後，馬雲與馬化騰的沒有硝煙的戰爭再一次宣告升級。
除此之外，阿裡還深陷抄襲門，雖然推出的產品越來越多，但卻被指在多個產品的邏輯與設計思路方面存在抄襲行為。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
馬雲的2017，是全球化開始開花結果的一年，是新零售佈局元年，馬雲之所以能夠走到今天，就是因為他一直用一種全球化眼光來判斷時局，用未來的眼光看待現在。馬雲對宏觀大勢的判斷越來越準確，例如十年前他就精准地判斷了電商的巨大發展潛力，而根據如今的發展局勢，我們也完全有理由相信今年他對新零售產業曲線的準確判斷。當今電商與傳統零售業分別走到了各自的瓶頸期，向新零售轉變的產業升級指日可待，阿裡已經擁有數額龐大的大資料作為新零售發展的根基，具有顯著優勢的馬雲很可能在2018年會再次引領商業發展的潮流。
馬雲的2017，也是被中國另外互聯網半壁江山聯手圍攻的一年，其背後的危機是和騰訊在各領域競爭越來越激烈，烏鎮飯局後，反阿裡聯盟也不再遮遮掩掩，正式宣告浮出水面。可以預見，二馬之爭，在2018年將會愈演愈烈。但馬雲在全球化的佈局，以及在世界商界的影響力，也許會是馬雲立於不敗之地的法寶。
馬雲今年投資的重點是新零售，2017年可以被稱為新零售元年，阿裡希望能夠成為新零售場景的定義者。在二月，阿裡在國內市場繼續深耕，新零售落地的思路也開始顯現，其中重大事件是與百聯集團在上海宣佈達成戰略合作。
從私有化銀泰開始，阿裡已經相繼聯合百聯、蘇寧等諸多零售巨頭，還整合了三江購物等多個線下商場和超市，持續線上下圈地，隨後，再從大潤發到盒馬生鮮，阿裡成功地形成了一套“資源上雲，能力下沉”的完整體系。
11月20日，阿裡巴巴與高鑫零售打成戰略合作，投入224億港幣，正式拉開中國商業零售史上規模最大、覆蓋最廣、人數最多的大升級，引領了世界商超行業的第三次變革——以條碼掃描為代表的IT時代向以大資料和線上線下融合為代表的DT時代躍遷。同時，也為全球零售商家找到一條升級和創新的道路。
身陷迷局，馬雲如何應對“反阿裡聯盟”？2017年，騰訊與阿裡之間的硝煙再度彌漫，先是烏鎮互聯網大會上，馬雲“飯局風波”一度爆紅網路，網易丁磊和劉強東王興組建的兩個“頂級飯局”，馬雲都沒參加，馬雲本人倒是對此表示毫不在意：邀請我我也沒時間。
而近日，資深互聯網觀察家劉興亮在朋友圈發了一張馬化騰、劉強東、沈亞等的合影，並配文稱：“傳說江湖有個秘密組織，叫做反阿裡聯盟。”馬化騰隨後評論稱：“物極必反”，似乎坐實了“反阿裡聯盟”的存在。
12月25日晚，蘇甯雲商發佈的最新公告顯示，阿裡巴巴董事局主席馬雲和上海開拓投資管理有限公司創始人虞鋒共同創立的雲鋒新創投資人民幣10億元，取得了3.093%股份，成功推動了蘇甯金服的估值上升至323億元，推動蘇寧發展的同時也在較大程度上牽制了騰訊投資的京東，在烏鎮的飯局風波過後，馬雲與馬化騰的沒有硝煙的戰爭再一次宣告升級。
除此之外，阿裡還深陷抄襲門，雖然推出的產品越來越多，但卻被指在多個產品的邏輯與設計思路方面存在抄襲行為。
艾問每日人物（微信ID:iaskmedia）想說：
馬雲的2017，是全球化開始開花結果的一年，是新零售佈局元年，馬雲之所以能夠走到今天，就是因為他一直用一種全球化眼光來判斷時局，用未來的眼光看待現在。馬雲對宏觀大勢的判斷越來越準確，例如十年前他就精准地判斷了電商的巨大發展潛力，而根據如今的發展局勢，我們也完全有理由相信今年他對新零售產業曲線的準確判斷。當今電商與傳統零售業分別走到了各自的瓶頸期，向新零售轉變的產業升級指日可待，阿裡已經擁有數額龐大的大資料作為新零售發展的根基，具有顯著優勢的馬雲很可能在2018年會再次引領商業發展的潮流。
馬雲的2017，也是被中國另外互聯網半壁江山聯手圍攻的一年，其背後的危機是和騰訊在各領域競爭越來越激烈，烏鎮飯局後，反阿裡聯盟也不再遮遮掩掩，正式宣告浮出水面。可以預見，二馬之爭，在2018年將會愈演愈烈。但馬雲在全球化的佈局，以及在世界商界的影響力，也許會是馬雲立於不敗之地的法寶。