2016年12月25日， 當時筆者一行幾人專程去參觀了綠業元， 並向范國防總裁學習請教。 他特別提到， 綠業元在過去的27年中有23年業績達標， 2016年有80％員工能業績達標， 目標完成6.2億， 同比去年增長百分之三十， 2018年目標設定10個億。
當時， 我們還以為聽錯了， 再三確認， 因為做媒體這麼多年。 對於銷售型公司或者製劑企業， 銷售額5個億以上增長就會放緩。
但是12月25日， 綠業元卻給了行業驚喜。 提前一年達成目標， 突破10個億。
以下是綠業元官方公告：
綠業元集團
2017年銷售10.1億， 同比增長66%， 芸保單品超7億， 同比3.3倍增長！成為中國農藥第一大單品！
那麼， 綠業元快速成功的密碼是什麼？
一、超強的學習力、領導力及執行力。之前筆者有位朋友在鄭州做培訓， 邀請我免費去學習過幾次。 那個會場， 我和范國防總裁碰過兩次面。 他曾告訴筆者， 這個環境很好， 自己搞農業就應該跳出圈子， 多和其它行業交流學習，
范國防總裁習武出身， 自律、執行力超強。 每天5點起床鍛煉， 跑步的時候規劃工作， 等到員工上班的時候， 他已經下班了。
執行力？講最簡單一點， 每位推廣員工一年100場的示範觀摩會， 在行業沒有其二。 能同時對經銷商、對員工進行考核的， 行業內的企業少之又少。
因為媒體工作的原因， 參加過幾次綠業元產品上市會。 很少去高大上的五星級酒店， 筆者曾參加某外企產品上市會， 也是在X鷹賓館， 綠業元員工告訴我這是常去的地兒。 會議室雖然簡單， 但氛圍、細節卻做的很到位。 產品展列、授旗、全體讀文……參加一次， 就會讓你很難忘掉。
范國防總裁是非常愛學習的人， 生意做的大但依然堅持聆聽基層的聲音。 芸樂收的創意， 來自於基層推廣員。 晨會， 他會用心記錄並點評。 每一位拜訪他的人， 他都非常樂意分享自己的經驗， 為行業指點迷津。 分享的多了， “敵人”就少了， 這麼多年， 不管在市場還是行業活動上，
俗話說， 一家公司生意好不好， 走進大廳、樓道間都能感覺到。 綠業元， 走在走廊， 給你的絕對是震撼， 全部是標語還有考核日報。 如果是招新人， 我想沒有理由留不下來， 因為足以讓你學習成長；如果你是經銷商， 沒有理由不合作，因為能夠逼你進步。
正能量，是筆者最大的感觸。做媒體，不免接觸很多企業很多高管，時間長了，就有疲憊心態，滿腹牢騷；但綠業元的員工也接觸不少，卻是另外一種狀態，我的目標還差多少，市場沒做好是我的原因……這個正能量的場力量非常強大。
場來了，勢自然就起來了。
（文：農資頭條主編周邱林，如需轉載請聯繫nongzitoutiao@163.com）
正能量，是筆者最大的感觸。做媒體，不免接觸很多企業很多高管，時間長了，就有疲憊心態，滿腹牢騷；但綠業元的員工也接觸不少，卻是另外一種狀態，我的目標還差多少，市場沒做好是我的原因……這個正能量的場力量非常強大。
場來了，勢自然就起來了。
（文：農資頭條主編周邱林，如需轉載請聯繫nongzitoutiao@163.com）