日前一份關於服裝廠一線工人離職原因調查：工作強度高、壓力大是工人離職的最主要原因（16.2%）， 薪酬福利不好（10.9%）和加班時間長（10.9%）分別位列二、三名。 這三項數字， 直接說明了服裝企業招工難的內在原因， 也告訴了我們破解的關鍵點。
2017年即將結束， 未來的幾年， 95後、甚至00後就是勞動市場的主力軍了， 我們如果不及時應對， 必然難以生存。
“春江水曖鴨先知”：
①有遠見的企業家已提前佈局， 調整產業結構， 向上游產業鏈延伸， 如代工企業轉型做ODM、傳統製造轉型為智慧製造， 通過精益生產降低成本、提升企業競爭力，
②部分企業從調整組織架構、工資結構， 改善工作環境， 嘗試8小時工作制， 以激勵每一名員工， 把員工和企業雙方利益捆綁一起， 給員工歸宿感， 減少加班時間， 以適應3~5年後95後員工的物質和精神訴求， 使企業穩定長期發展。
服裝工廠怎麼了？招工這麼難？
加工時間長、工作環境差
服裝行業一直以來是加班加點的代名詞， 福利條件差， 住宿環境差、夏天沒有空調， 企業管理缺乏人性化， 找不到安全感和歸宿感， 導致越來越多的年輕一代不願意選擇勞動強、時間長、環境差的服裝行業。
“2008年， 工人保底工資只要1800元， 那時候 ， 招人很容易。 如今， 工人保底工資開到4500元， 並且包住宿， 基本的配套設施也都弄得很完善，
2017年10月9日， 長假過後， 廣州海珠區瑞寶鄉招工廣場。 放眼都是塊塊紅色的招工資訊牌， 制衣廠小老闆們都非常熱情招呼， 賣力推銷， 並開出各種優厚條件， 以吸引工人進廠。
“從早上8點到現在， 只有10幾個人前來問津， 有意向的一個都沒有。 ”在瑞寶鄉開小制衣廠的張老闆無奈地感歎。 “別看走來走去的人多著， 他們都還沒有心思開工， 大都是過來摸行情的。 要等他們玩膩了， 才考慮進廠。 ”
張老闆說， 上半年他的制衣廠有30多人， 現在只有5個人， 即使有訂單都無人開工。 保底工資也由原來的3500元增加到4800元。 不保底的話， 6000~7000元也難招人。 瑞寶鄉有過萬家小制衣廠， 用工需求非常大， 但每年都會面臨招工難的問題。
單價對工人不透明
某些管理不完善的服裝廠， 會有一種現象：月底結完工資後， 成批的工人陸續離職。 離職的藉口有很多種， 如家人生病、孩子沒人帶等等， 但背後的真相往往是單價不透明，
服裝產業連結向內地、東南亞轉移
隨著沿海地區房價上漲、生產成本大幅提升， 勞動密集型的企業只能向四川、貴州、安徽等內地轉移， 在內地的工人一般會選擇在家門口工廠上班。 有的企業一步到位直接把工廠搬到孟加拉， 甚至非洲， 並通過高薪（國內工資1.5倍或2倍以上）吸引技術工人及管理人員。
《勞動法》某些條款給企業造成很大的壓力
員工的法律意識不斷地增強， 對工作時間、福利待遇、疾病保障等方面更加關注， 企業需要滿足勞動法各項的要求，
招工難的應對措施
1、現場改善， 導入IE工程， 減少工作時間和勞動強度
達到8小時工作要求， 為了適應工期需要， 可以採用兩班工作制；
縫紉流水線增加傳遞節拍時間， 降低傳遞密集度， 減少由於吊掛線、單件流等同步強制性節拍給員工造成的思想壓力。
2、調整工資， 這是最普通、最直接、也是最基本的一招了。
①有企業年終通過發年終獎、工齡獎、多一個月工資等方法來穩定老員工， 年終獎來年5月份發放， 老員工基本不流失。
②在年終就給出明年的加薪標準， 用新標準吸引工人返崗， 提前預防員工年後被搶走。
3、建立精益生產體系， 增加員工個人收入
從根本上解決企業用工問題，企業要建立一套標準化、精細化管理體系，向管理要效益。
從跟單、採購、生產各環節來控制，降低各環節不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。
使用標準工時計算單價，避免不合理單價的出現而讓員工流失。用JIT生產模式安排訂單生產，用IE手法編排工序及機器設備，從而達到人、機、流程上最高效的配置，增加員工每小時工作效率，以增效率的方式增加員工個人收入。
4、導入企業文化，以情感人
現在講人權、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、週末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業招人、留人的法寶，用起來效果不錯。
①定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
②逢年過節發送問候短信，關心員工本人及家人的生活，比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業就會建立兒童託管中心。
③ 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。
④也可以安排一些戶外拓展、郊遊的活動來豐富員工的週末生活。
⑤讓員工有個安穩的家。
服裝企業多數男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返，所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題，給員工男女交往的機會，讓員工在廠附近有個安穩的家。
5、改善環境、增加福利
從根本上解決企業用工問題，企業要建立一套標準化、精細化管理體系，向管理要效益。
從跟單、採購、生產各環節來控制，降低各環節不必要的浪費（例如人工浪費、工時浪費、搬運浪費等），提高工人積極性。
使用標準工時計算單價，避免不合理單價的出現而讓員工流失。用JIT生產模式安排訂單生產，用IE手法編排工序及機器設備，從而達到人、機、流程上最高效的配置，增加員工每小時工作效率，以增效率的方式增加員工個人收入。
4、導入企業文化，以情感人
現在講人權、講人情，所以管理要從人性化上下功夫，要關心員工生活、關心員工福利、讓員工有歸屬感，比如辦員工生日會、週末安排看電影、幫員工買火車票，這些都是企業招人、留人的法寶，用起來效果不錯。
①定期給員工舉辦生日會，為員工送上生日蛋糕或小禮物。
②逢年過節發送問候短信，關心員工本人及家人的生活，比如有些企業因為員工小孩沒有人照顧而影響工作，企業就會建立兒童託管中心。
③ 對生病的員工不僅有病假，還可以請工友陪同、照顧。
④也可以安排一些戶外拓展、郊遊的活動來豐富員工的週末生活。
⑤讓員工有個安穩的家。
服裝企業多數男女比例不平衡，也有很多女工為了相親和結婚而一去不復返，所以有些企業在招人時就考慮到男女比例的問題，給員工男女交往的機會，讓員工在廠附近有個安穩的家。
5、改善環境、增加福利