2017年， 對企業家們來說， 既是挑戰， 又是機會。 和每年一樣， 我們在年底採訪了70位各行各業的商業精英， 用他們的視角解讀這一年。
採訪名單中有互聯網巨頭的CEO， 也有風頭正勁的創業公司的創始人；有網紅企業家， 也有略顯神秘的商界大佬；有在中國打拼的跨國公司高管， 也有在外企的中國老大。
我們試圖通過他們的答案， 來窺視並記錄中國最重要領域的重要變化。 以下是暴風集團CEO馮鑫的自述。
採訪整理｜AI財經社 薛芳
編輯｜唐曉園
暴風創業12年， 面臨生死問題、困難問題。 但是說實話， 能夠把一個困難延期這麼長時間是第一次。 2017年從年初一直忙到年尾， 基本上大半年的時間。 從3月份左右開始， 一直到今天， 壓力持續了一年時間， 這個原因是怎麼造成的呢？
暴風一直有三架馬車， 就是暴風影音、魔鏡、電視。 電視是一個太重的東西， 每個月你需要把它賣出去，
我認真總結了下， 2017年的壓力是內憂外患造成的。 外患是友商帶來的， 不做太多敘述。 先從內因說起， 互聯網公司基本上都有一個投入期去圈地圈田， 週期一般在三年左右， 暴風的TV開始兩年多， VR開始三年多， 電視、VR最需要錢的時間都是2017年。
12月份暴風TV融資8億元， 這是暴風12年來最大的一筆融資， 是暴風上市三年來所有模組融資的總和。 我們在這樣一個艱難的環境下融資成功， 為什麼？我覺得是因為我們的團隊。 TV的核心骨幹大部分都是大學一畢業就進入這個領域， 都從最基層員工做起， 且都能奮鬥到公司的管理層。
還有一個是AI， AI已經成為暴風全線業務的發動機， 我們必須快馬加鞭。 AI必須放在互聯網下半場的語境下。 那麼互聯網下半場的核心是什麼？我個人理解是這樣， 最近一兩年發生的事情,使很多行業又變成了一個行業。 人口紅利消失了,以至於今天任何一個互聯網應用的崛起， 都意味著從其他所有應用的口中奪食。 換句話說， 任何一個互聯網應用的對手都是微信。 如果你的時間佔用了， 一定是別人的App占住了。
但我們身在互聯網， 最幸運的是當困境產生的時候， 它總給你一把鑰匙。 在互聯網下半場出現了人都拼殺在一團的時機， 這把鑰匙叫做AI。 AI本質提供了兩件事：換引擎， 換發動機。 每一個互聯網應用的公司都應該考慮把自己的引擎換成AI引擎， 供給效率在使用者埠是10倍和100倍。 今天如果你不下決心換AI的引擎， 就會被那些換引擎的對手絞殺。 所以， 首先是效率。 同時， 因為AI特殊的學習能力， 機器自動學習， 不斷地糾錯， 不斷自我提升， 24小時不休息的這種運動， 會導致一些過去無法完成的功能和服務得到完成。
而互聯網電視作為全新的領域， 是否直接跨越到互聯網下半場？一定是。 我記得在2015年7月， 我們準備做電視的時候， 我在會場提出一個觀點：如果今天做互聯網電視機， 僅僅是把一個視頻變成可以點播， 不做也罷。
在互聯網電視機、智慧電視機裡有三個最主要的方向：提升效率、真正提供給用戶有價值的新的娛樂服務、交互。 因此， 整個暴風的戰略， 我們說AI是核心， 我們希望VR和TV兩塊屏， 下一個時間點給暴風獲得一億規模的使用者平臺， 這樣的用戶平臺更有價值。
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