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12載創建多彩花 東航江西連膺全國文明單位

12月20日, 江西黨建微信群裡一條資訊引起了大量跟帖, 一個個點贊、笑臉、鼓勵的圖片讓這個平日裡略顯嚴肅的群, 變得熱鬧非凡。

的確, 這條資訊牽掛著東航江西人的心已經很久了, 自從9月分公司接受全國文明單位複審以來, 大家一直在等待。 終於, 接到了順利通過複審, 江西分公司連續12年保留“全國文明單位”的好消息。 歲末年初, 這個榮譽極大鼓舞了士氣, 也讓東航江西人對即將邁入的2018年更加充滿信心。 回顧12年走過的文明創建之路, 分公司不斷綻放出愈發多彩的文明花。

藍色花:思想建設入人心

藍色花寓意寧靜、理智、沉靜, 這是分公司在思想道德建設中努力培育的一朵文明花。 “忠實、嚴格地執行規章、標準、手冊, 客觀公正判斷實際, 決不隱瞞自己或同事的過失問題”這是江西飛行員職業道德標準中的一個部分, 每個行業每個單位都有自己獨特的文化氛圍,

要讓每個員工在一言一行中不自覺地體現出職業素養、道德素質、文明禮儀, 首先要向員工準確傳遞什麼是公司崇尚的, 什麼是反對的。 2014年開始, 分公司以空勤單位為主, 開展了“四德”專題教育, 提煉了飛行員、乘務員、空保的職業道德標準, 立好了一條條規矩。

講好一個故事勝過講千遍理, 紙面牆上的規矩還需要通過樹立典型、講好故事來形象化、視覺化。 “春運故事”裡的機長, 航前準備時得到妻子即將分娩的資訊, 沒有提出換班要求, 把執行完任務作為送給孩子的禮物;何玲乘務長連續17年沒有因私提出過換班、沒有收到過一次投訴, 在她身上散發出對東航真摯的愛, 深深感染著每個人;“鴻雁”飛行示範組、“何玲”勞模工作室、技術公司江西分公司黨員排故小組┄┄許多很多發生在員工身邊人的故事, 讓大家感受到了榜樣的力量。

思想道德建設要深入人心, 轉化為員工的自覺行為, 的確不是那麼簡單。 為此, 分公司從強化理想信念教育入手, 自2016年開始連續三年組織黨員上井岡山接受革命傳統教育,

基本做到黨員全覆蓋。 每一批培訓班結業儀式上, 很多學員發自肺腑、潸然淚下的感言、一個個令人振奮的行動轉變, 讓分公司更加堅定了抓理想信念教育的信心和決心。

紅色花:文化建設聚人心

紅色花寓意熱情、溫暖、振奮, 做一個溫暖有文化的企業, 這是分公司在文化建設上設定的目標。 這個文化既包含中華優秀傳統文化、革命文化, 又有東航企業文化和江西子文化。

分公司在傳承中華優秀傳統文化上不遺餘力, 緊緊抓住端午節、中秋節、春節等中國傳統節日, 組織開展節日傳統活動, 舉辦的端午詩詞彙、元宵猜燈謎、初一大拜年等活動讓員工感受到中國傳統節日氛圍。 2017年分公司成立的“紅星合唱團”成為弘揚紅色文化的新載體, 在昌北機場候機室出現了他們“快閃”的身影, 用一首首革命歌曲表達對建軍九十周年的祝福;在與駐場單位的新年晚會上響起了他們美妙的歌聲, 他們成為一座加深情誼的友誼橋樑。

企業文化不是虛無縹緲的,它是能被員工感知的。文化建設要“觸”到員工的心聲,要“看”到員工的需求。2017年,分公司在文化建設上做了許多有益嘗試,於一點一滴中,逐漸形成了自己的企業文化特性。在東航大廈和機場辦公區停車場,貼著照片和榮譽介紹的優秀員工停車位成為了一道風景,在市區辦公區車位元緊張的情況下,空出兩個車位每季度給優秀員工,讓榮譽更看得見、摸得著,營造爭先創優的文化;把衛生間作為一個整治的突破口,分公司下大力氣進行了衛生間環境整治,配備了不少便民設施,每季更換一期以不同文化為主題的活頁,打造溫馨整潔文明的衛生間文化;員工休息室的咖啡茶點、舒適環境讓等待機組車變得不再枯燥;AOC運行大廳的改造升級為航班正常運行保駕護航;機場食堂用餐環境的改善,是想員工之所想、急員工之所急;職工活動中心成了員工揮灑汗水、強身健體的好去處;“愛心媽咪小屋”解決了服務哺乳期女職工最後一公里的問題;寒暑期夏令營讓孩子們體會到了父母工作的辛勞……這些工作的確花了不少精力,但打造出的濃濃“家”文化讓大家的心更近了。

綠色花:民主管理亮人心

綠色花寓意公平幸福,分公司在民主管理上堅持公平公開公正,讓權力運行在陽光下,讓員工的心更加透亮。每一次招工招聘、勞務工轉制、幹部競聘都是員工最關注的,他們都能在OA網上看到相關通知公告、公示檔,廠務公開接受群眾監督;黨費收繳使用情況按要求在一定範圍進行公開,讓黨員們清楚繳納的黨費都用在什麼地方,黨務公開接受黨員監督;每次民主生活會後都在一定範圍內通報會議情況,班子成員開展批評和自我批評情況、查找問題制定整改措施情況接受監督。

分公司始終宣導員工廣開言路,建言獻策,採取了多種方式聽取員工聲音。SMS員工資訊報告、合理化建議已成為分公司凝聚員工責任和智慧的兩大平臺,分公司營造出的濃厚民主氛圍和激勵機制讓不少員工打消顧慮,從當初的不想提不願提不會提變為主動提高品質提。今年12月,分公司收到了來自北京機場的一封感謝信,他們對分公司一名飛行員針對北京機場跑道存在的安全隱患報告的一條SMS資訊高度重視,希望分公司能對安全意識這麼強的員工進行表揚。2017年分公司收到484條員工SMS資訊報告,其中51條獲得優秀資訊。2017年分公司收到1175條合理化建議,參與率100%,採納率93.9%,分公司已連續4年獲得合理化建議優秀組織獎。取得這些成績與分公司領導的高度重視是分不開的,分公司總經理從到分公司任職開始就一直大力推進SMS工作,多次給幹部推薦學習書籍,在獎勵上對員工SMS資訊報告工作進行傾斜,每月要求會上通報各單位資訊報告情況。在這種潛移默化的影響下,分公司員工把安全工作真正當成自己的事,更加主動關心安全工作、細心關注安全隱患,安全責任意識有了明顯提高。2017年8月15日,分公司順利實現了安全飛行28年。

黃色花:扶貧救助暖人心

黃色花寓意希望、光明。分公司在履行社會責任上牢牢抓住兩個抓手:精准扶貧+愛在東航,讓這些社會弱勢群體感受到社會溫暖,心存美好希望,也讓分公司眾多參與者在幫助別人的同時受到心靈滌蕩,而更加感恩於自己所擁有的一切。

在多年扶貧工作中,分公司深刻認識到沒有產業發展帶動,很難實現精准脫貧;缺乏產業支撐,精准脫貧難以持續。2017年分公司組織18家單位3次走訪調研梅溪村,開展“一對一”結對幫扶;邀請省農業廳專家前往梅溪村實地考察,成立了集體合作社,發動村民發展了光伏發電、養魚養蝦、養豬養雞等產業;在總部的支援下,設立梅溪村產業發展專項扶持資金,用於貧苦戶產業發展幫扶投資。分公司選派的幹部作為駐村工作隊,大部分時間工作吃住在村裡,克服了許多困難,與村民一起為打好脫貧攻堅戰不懈努力!

“小公司可以有大格局、小公司可以有大作為”,這個目標激勵著東航江西人不斷奮力向前。就像在今年的東航籃球賽中江西分公司成為整個賽事中最大的一匹黑馬,打出了東航江西人的精氣神,讓每個關注者相信,只要團結一心,敢於超越,就會擁有不斷突破進取的前行力量。

企業文化不是虛無縹緲的,它是能被員工感知的。文化建設要“觸”到員工的心聲,要“看”到員工的需求。2017年,分公司在文化建設上做了許多有益嘗試,於一點一滴中,逐漸形成了自己的企業文化特性。在東航大廈和機場辦公區停車場,貼著照片和榮譽介紹的優秀員工停車位成為了一道風景,在市區辦公區車位元緊張的情況下,空出兩個車位每季度給優秀員工,讓榮譽更看得見、摸得著,營造爭先創優的文化;把衛生間作為一個整治的突破口,分公司下大力氣進行了衛生間環境整治,配備了不少便民設施,每季更換一期以不同文化為主題的活頁,打造溫馨整潔文明的衛生間文化;員工休息室的咖啡茶點、舒適環境讓等待機組車變得不再枯燥;AOC運行大廳的改造升級為航班正常運行保駕護航;機場食堂用餐環境的改善,是想員工之所想、急員工之所急;職工活動中心成了員工揮灑汗水、強身健體的好去處;“愛心媽咪小屋”解決了服務哺乳期女職工最後一公里的問題;寒暑期夏令營讓孩子們體會到了父母工作的辛勞……這些工作的確花了不少精力,但打造出的濃濃“家”文化讓大家的心更近了。

綠色花:民主管理亮人心

綠色花寓意公平幸福,分公司在民主管理上堅持公平公開公正,讓權力運行在陽光下,讓員工的心更加透亮。每一次招工招聘、勞務工轉制、幹部競聘都是員工最關注的,他們都能在OA網上看到相關通知公告、公示檔,廠務公開接受群眾監督;黨費收繳使用情況按要求在一定範圍進行公開,讓黨員們清楚繳納的黨費都用在什麼地方,黨務公開接受黨員監督;每次民主生活會後都在一定範圍內通報會議情況,班子成員開展批評和自我批評情況、查找問題制定整改措施情況接受監督。

分公司始終宣導員工廣開言路,建言獻策,採取了多種方式聽取員工聲音。SMS員工資訊報告、合理化建議已成為分公司凝聚員工責任和智慧的兩大平臺,分公司營造出的濃厚民主氛圍和激勵機制讓不少員工打消顧慮,從當初的不想提不願提不會提變為主動提高品質提。今年12月,分公司收到了來自北京機場的一封感謝信,他們對分公司一名飛行員針對北京機場跑道存在的安全隱患報告的一條SMS資訊高度重視,希望分公司能對安全意識這麼強的員工進行表揚。2017年分公司收到484條員工SMS資訊報告,其中51條獲得優秀資訊。2017年分公司收到1175條合理化建議,參與率100%,採納率93.9%,分公司已連續4年獲得合理化建議優秀組織獎。取得這些成績與分公司領導的高度重視是分不開的,分公司總經理從到分公司任職開始就一直大力推進SMS工作,多次給幹部推薦學習書籍,在獎勵上對員工SMS資訊報告工作進行傾斜,每月要求會上通報各單位資訊報告情況。在這種潛移默化的影響下,分公司員工把安全工作真正當成自己的事,更加主動關心安全工作、細心關注安全隱患,安全責任意識有了明顯提高。2017年8月15日,分公司順利實現了安全飛行28年。

黃色花:扶貧救助暖人心

黃色花寓意希望、光明。分公司在履行社會責任上牢牢抓住兩個抓手:精准扶貧+愛在東航,讓這些社會弱勢群體感受到社會溫暖,心存美好希望,也讓分公司眾多參與者在幫助別人的同時受到心靈滌蕩,而更加感恩於自己所擁有的一切。

在多年扶貧工作中,分公司深刻認識到沒有產業發展帶動,很難實現精准脫貧;缺乏產業支撐,精准脫貧難以持續。2017年分公司組織18家單位3次走訪調研梅溪村,開展“一對一”結對幫扶;邀請省農業廳專家前往梅溪村實地考察,成立了集體合作社,發動村民發展了光伏發電、養魚養蝦、養豬養雞等產業;在總部的支援下,設立梅溪村產業發展專項扶持資金,用於貧苦戶產業發展幫扶投資。分公司選派的幹部作為駐村工作隊,大部分時間工作吃住在村裡,克服了許多困難,與村民一起為打好脫貧攻堅戰不懈努力!

“小公司可以有大格局、小公司可以有大作為”,這個目標激勵著東航江西人不斷奮力向前。就像在今年的東航籃球賽中江西分公司成為整個賽事中最大的一匹黑馬,打出了東航江西人的精氣神,讓每個關注者相信,只要團結一心,敢於超越,就會擁有不斷突破進取的前行力量。

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