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IBM內部對AI的大膽願景:CEO Ginni Rometty的7項戰略見解

IBM CEO Ginni Rometty:“我們真的認為這是關於人與機器如何合作的事情, 而不是人類VS機器。 ”

IBM CEO Ginni Rometty

再度興起的AI又只是一陣風?

但那又如何, 除非Watson和AI能為IBM帶來巨額收入, 不然誰又會在意它呢?

AI為何受IBM如此重視?

微軟的CEO Satya Nadella非常關注迅速崛起的AI, 他在擔任微軟CEO的3年半裡, 微軟市值增加到了2500億美元, 同時他還創建了一支由5000位元電腦領域的科學家和工程師組成的全球AI團隊。

事實上, 無論科技圈內外, 還是任何重要的商業領域,

都要用長遠的眼光看待AI, 不能忽視它對行業和客戶的影響, 否則真的是愚蠢至極。

Nadella在一個活動上說, “人工智慧不僅僅是一個技術分支——它可能是人類有史以來創造的重要基礎技術之一, ”正如此前《華爾街日報》所報導的一樣。

如果你還在懷疑AI只是一陣熱潮, 那麼請參考下Nadella在上述活動中的這條評論:“對我來說, AI實際上可以賦予人們更多的權利, 讓更多的人融入到我們的社區乃至社會中來。 ”

在這樣的背景下, 可以說明人工智慧所扮演的角色, 以及在IBM未來的重大轉型中將會發揮更加重要的作用。 這些重大轉型不僅包括了軟硬體, 還包括雲計算、AI和其他先進的技術。

(注意:IBM在最近12個月以151億美金打敗了亞馬遜145億美金的雲計算收入。

在我的雲端之戰TOP10榜單上亞馬遜位列第2而IBM位列第五。 )

上個月《彭博商業週刊》對IBM的CEO Ginni Rometty進行了一次專訪, 在這篇題為:Ginni Rometty:The End of Programming(譯者注:Ginni Rometty——程式設計的終結)的精彩採訪中, 揭示了她對AI和其他一些重要問題的觀點。

排名第五的IBM開始將自己定位為一個“認知計算與雲平臺公司”

1. 微軟—隨著《Hit Refresh》這本書的火爆, Nadella預計在18財年雲計算收入達到200億。

2. AWS(並列第二)—M&A(譯者注:微軟&亞馬遜)時代?這裡有亞馬遜可能需要關注的10家軟體公司。

2. Salesforce(並列第二)—Q2季度達到100億美金大步領跑, Benioff表示在2020年要達到200億。

4. SAP—所有的準備都已就緒, 但McDermoot需要搞清楚HANA和雲計算的戰略。

5. IBM—由於Remetty推動了AI的業務發展, 過去12個月內以雲計算收入達到每股15.18美金領先亞馬遜的每股14.5美金居於首位

6. Oracle—Ellison在昨天的Open World大會上發佈了“完全自主要資料庫”。

7. Google—潛力巨大但仍不清楚它怎樣在企業中發揮作用。

8. ServiceNow—跳到了Workday的前面:收入增長了40%, 新產品成了爆款。

9. Workday—隨著CEO Bhusri進入Paas市場, Q2的收入快速上升了41%。

10. VMware—與AMZN MSFT IBM GOOG的交易是導致收入和股價跳漲的原因。

從這篇文章中, 可以看到來自Rometty的七個簡明扼要的見解,

闡述了IBM對AI的願景, 以及將Watson和認知計算作為未來戰略的核心。

為了感受談話的全部畫面和力量, 請務必閱讀彭博商業週刊編輯梅根·墨菲(Megan Murphy)的整篇文章。

1、將企業資料轉化為見解的力量

“擁有自己的資料自己的IT和自己的競爭優勢, 不斷訓練演算法, 確保這些演算法成為自己的。

即使在雲端運行, 我需要一個屬於自己的AI平臺。 業務AI在領域的透析和專業度, 不僅可以保護你的資料, 更重要的是保護你的見解。 ”

2、為什麼把AI視為“人類與機器的PK”是錯誤的

一項研究顯示, 我們的決定中有三分之一是非常正確的, 有三分之一並非最好, 還有三分之一是錯誤的……

這就是被我們稱為認知的東西, 我們想讓人們明白“看啊, 我們真的認為AI是關於人類和機器的共處,而非人類與機器的戰爭。”

3、業務AI與用戶AI的區別

例如,你在手機上搜索1950年代的最佳歌曲,你不會去想這是誰選出的歌曲、為什麼選這首歌。

但是,如果您要求對某種癌症進行正確的診斷,你就會想知道檢測癌症的機器是誰設計的程式,用到了哪些資料以及背後的機制是什麼。

對於企業來說也是一樣的:人工智慧是垂直的,你可以訓練它瞭解藥物,訓練它承銷保險,訓練它識別金融犯罪,瞭解腫瘤學,天氣等等。

4、Watson與“程式設計的終結”

幾十年以來,你所瞭解的一切都是可程式設計的。

Watson將開啟一個沒有程式設計的新時代。

我簡單定義一下,機器在未來將會觀察資料、理解資料、進行推理,然後它們繼續學習:理解、推理和學習,不再需要程式設計。

5、AI系統自我學習之前都要先被教會

醫生想要的是:“OK,給我可能的答案,告訴我為什麼你相信它?為什麼要信任AI的診斷結果?可以出示研究過程、證據,以及診斷的置信度嗎?你還應該知道什麼?諸如此類的問題。”

Watson確診第一例癌症花了差不多一年的時間。

目前,這個過程已經縮短到30天之內。到今年年底,沃森將接受有關世界上80%癌症成因的相關培訓。

6、平衡AI的影響要增加透明度和信任

我們創造了這個事物,就有責任引導它安全地進入這個世界。

首先,要明確一個目的,AI是與人合作,並不是來摧毀人類的。

第二,對於誰訓練電腦,誰是專家,資料從何而來,要做到資訊公開透明。

當消費者使用AI時,要將上述資訊告知他們,並同時將情況告知給擁有相關智慧財產權的公司。

7、人工智慧時代教育系統的大改造

“國內有500萬—600萬技能方面的職位空缺,這並不是AI導致的。

我們需要改造這個“人與機器”時代的教育系統。

這意味著你不能再堅持認為,一個人必須接受大學教育或者博士畢業才能對這個社會做出貢獻。”

作者:Bob Evans

牛透社英文編輯 塔娜 編譯

https://www.forbes.com/sites/bobevans1/2017/10/02/inside-ibms-bold-vision-for-ai-7-strategic-insights-from-ceo-ginni-rometty/#4aa956416548

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我們真的認為AI是關於人類和機器的共處,而非人類與機器的戰爭。”

3、業務AI與用戶AI的區別

例如,你在手機上搜索1950年代的最佳歌曲,你不會去想這是誰選出的歌曲、為什麼選這首歌。

但是,如果您要求對某種癌症進行正確的診斷,你就會想知道檢測癌症的機器是誰設計的程式,用到了哪些資料以及背後的機制是什麼。

對於企業來說也是一樣的:人工智慧是垂直的,你可以訓練它瞭解藥物,訓練它承銷保險,訓練它識別金融犯罪,瞭解腫瘤學,天氣等等。

4、Watson與“程式設計的終結”

幾十年以來,你所瞭解的一切都是可程式設計的。

Watson將開啟一個沒有程式設計的新時代。

我簡單定義一下,機器在未來將會觀察資料、理解資料、進行推理,然後它們繼續學習:理解、推理和學習,不再需要程式設計。

5、AI系統自我學習之前都要先被教會

醫生想要的是:“OK,給我可能的答案,告訴我為什麼你相信它?為什麼要信任AI的診斷結果?可以出示研究過程、證據,以及診斷的置信度嗎?你還應該知道什麼?諸如此類的問題。”

Watson確診第一例癌症花了差不多一年的時間。

目前,這個過程已經縮短到30天之內。到今年年底,沃森將接受有關世界上80%癌症成因的相關培訓。

6、平衡AI的影響要增加透明度和信任

我們創造了這個事物,就有責任引導它安全地進入這個世界。

首先,要明確一個目的,AI是與人合作,並不是來摧毀人類的。

第二,對於誰訓練電腦,誰是專家,資料從何而來,要做到資訊公開透明。

當消費者使用AI時,要將上述資訊告知他們,並同時將情況告知給擁有相關智慧財產權的公司。

7、人工智慧時代教育系統的大改造

“國內有500萬—600萬技能方面的職位空缺,這並不是AI導致的。

我們需要改造這個“人與機器”時代的教育系統。

這意味著你不能再堅持認為,一個人必須接受大學教育或者博士畢業才能對這個社會做出貢獻。”

作者:Bob Evans

牛透社英文編輯 塔娜 編譯

https://www.forbes.com/sites/bobevans1/2017/10/02/inside-ibms-bold-vision-for-ai-7-strategic-insights-from-ceo-ginni-rometty/#4aa956416548

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