有一個觀點， 不知吃瓜群眾是否認同。 其實， 從個人角度而言， 我挺佩服樂視賈躍亭。 在提升民眾生活品質方面， 賈躍亭做出了不可磨滅的貢獻。
不管過去如何， 不管是否換了領導。 現在的好消息是， 沉靜半年之久的樂視電視回來了！就在昨天， 新樂視智家（原樂視致新）舉辦發佈會， 推出 New、Lean兩種系列共10款電視， 覆蓋40-65寸。 在價格方面， 新樂視很好地繼承了傳統， 樂視超級電視New系列售價2099元起， 樂視超級電視Lean系列售價1899元起。
一方面， 刺激而充滿誘惑的價格， 是否讓2017年度快歸於沉寂的互聯網電視有一些活力， 又是否讓滿懷信心的夏普遭受打擊？而另一方面， 電視活了， 原樂視的另一個支柱的手機又當什麼時候回來？
互聯網電視死了？夏普電視壓力倍增！
樂視的倒塔， 似乎也意味著互聯網電視的全線崩壞。
互聯網電視曾以良好的市場前景引人關注。 業內估算， 按4億家庭、每戶每年交300元內容收視費計算， 中國每年的市場規模就是1200億元;硬體按照3000元/台， 5年一換， 折算每年2400億元。
然而， 互聯網電視的發展並不樂觀。 據調查機構奧維雲網資料發現， 2016年Q3互聯網電視占整體電視市場23%， 而這個資料到2017年三季度則降到12%。 而最為恐怖的是， 很多後生的互聯網電視企業陷入生存的困局， 裁員、拖欠供應商尾款等問題不斷被曝光。
沒有樂視， 小米並沒有接過接力棒， 暴風沒有， 創維（酷開）沒有， 海信也沒有。 相比之下， 反而是夏普有收穫。
在中國彩電市場上， 夏普可以說成為樂視的“接班人”， 接棒樂視電視成為中國彩電市場上的“價格殺手”和“價格屠夫”， 最終導致整個彩電市場出現了“賣一台虧一台”的情況。
但不可否認， 夏普的策略起到了作用。 資料顯示， 被富士康收購的夏普前三季出貨550萬台， 同比增長62%， 而中國市場成為夏普復興的重中之重， 據統計， 夏普前三季度中國大陸市場出貨240萬台， 同比增長246%， 翻了2倍多， 這與夏普轉變在中國市場銷售策略有關， 高貴不貴成為新夏普的新特性， 奧維雲網預計夏普2017年全年出貨在850萬左右。 據外媒預計，
現在， 互聯網電視的種子選手——新樂視電視的出現， 如果新樂視想恢復榮光， 兩強相爭的局面必帶來不少戲份。
屆時， 將是樂視成就夏普， 還是夏普讓位樂視？
手機市場無大戲， 需要樂視攪動池子。
與電視市場的不慍不火相比，今年的手機市場還算有看點，尤其是在高端手機市場，蘋果、三星、華為每家的特色產品讓2017年度的手機新品有了很多看點。
然而，在低端領域，似乎缺少生氣。有報導稱，手機消費整體向上，千元機市場已經進入萎縮。
不過，手機業務拖欠1.67億元貨款,“樂視系”資產再被凍結。沒有資產支持的手機業務，真的可能回來麼？
最後，還是那句。不管喜不喜歡，我們要承認樂視的貢獻。在靜默之下，需要“殺手”讓市場活起來？而在樂視活的過程中，誰會是最害怕的那一位？
與電視市場的不慍不火相比，今年的手機市場還算有看點，尤其是在高端手機市場，蘋果、三星、華為每家的特色產品讓2017年度的手機新品有了很多看點。
然而，在低端領域，似乎缺少生氣。有報導稱，手機消費整體向上，千元機市場已經進入萎縮。
不過，手機業務拖欠1.67億元貨款,“樂視系”資產再被凍結。沒有資產支持的手機業務，真的可能回來麼？
最後，還是那句。不管喜不喜歡，我們要承認樂視的貢獻。在靜默之下，需要“殺手”讓市場活起來？而在樂視活的過程中，誰會是最害怕的那一位？