劉強東認的“帶頭大哥”因為彭于晏， 高瓴資本的張磊火了。 而他在今年6月份默默向母校人民大學捐了3億人民幣卻少有人提及。
這個生於河南駐馬店的男人， 1990年在8500萬人口的河南考到了文科狀元， 一躍進入中國人民大學， 後因囊中羞澀找了耶魯投資工作室的工作， 在這兒遇到了大衛斯文森， 從此開啟了人生的黃金時代。
2005年， 張磊拿到大衛斯文森以耶魯大學名義投的2000萬美元回國創業， 他管理的高瓴資本（Hillhouse Capital）已是擁有超過300億美元的龐然大物， 其中百度、騰訊、京東、攜程、去哪兒、 Airbnb、Uber、格力、中通快遞、滴滴出行、美團、摩拜單車都成了行業翹楚。
而同樣是江蘇省宿遷市高考狀元， 人大畢業， 劉強東從擺地攤幹起， 1998年創業時， 渾身上下只有1.2萬元。
兩人的交集發生在2010年。
當時， 劉強東融資需求只有7500萬美元。 但是張磊告訴劉強東：“這個生意要不讓我投3億美元， 要不我一分錢都不投，
但張磊很清楚什麼樣的商業模式是最適合京東的， 因為京東在他眼中恰似當年的亞馬遜， 而貝索斯的遺憾正是亞馬遜成立時美國已經有了UPS這類的物流巨頭， 因此他喪失了做供應鏈整合的機會；而在中國， 京東不存在這樣的對手， 因此面臨更好的歷史機遇。
可見， 張磊成為張磊並不是沒有原因的。
馬雲背後的海外高管
1999年， 蔡崇信在銀瑞達擔任投資主管， 每年拿著70萬美元的高薪。 但在和馬雲結識後，
第一次見面， 蔡崇信就被馬雲打動， 他說：“馬雲的眼中閃爍著光芒， 能把人擰成一股繩， 將來一定能做出一番事業。 ”， 於是他毅然決然地脫下名牌西服， 卷起袖子成為阿裡巴巴“十八羅漢”之一。
蔡崇信加入以後， 對公司進行了大刀闊斧的改造， 他摘掉了阿裡巴巴"三無團隊”的性質， 後又與馬雲“完美搭配”拿到孫正義2000萬美元投資， 成功躲過了互聯網泡沫破滅給阿裡帶來的滅頂之災。
阿裡巴巴一路走來， 幾度面臨風雨飄搖， 岌岌可危， 蔡崇信高超的籌資能力， 上下運籌帷幄， 為阿裡巴巴渡過難關做出了不可磨滅的貢獻。 如今擔任阿裡巴巴董事局副主席的蔡崇信。
任正非的“賢內助”
華為從不缺少功勳卓著的封疆大吏或一方諸侯， 但能與任正非平起平坐的只有孫亞芳。
在公司傳閱檔上， 只有任正非與孫亞芳能夠署名“某總”， 其他人都得署全名。
那是在1998年， 華為因為行銷戰術、股權、貸款等問題頗受外界質疑。 心力交瘁的任正非深感公司對外溝通的重要性。
隨即， 任正非正式提議孫亞芳出任董事長， 負責外部溝通與協調， 自己則繼續擔任總裁一職， 專攻內部管理。
孫亞芳出任董事長， 全面負責外部溝通與協調， 任正非則繼續擔任總裁一職， 專攻內部管理，開啟了華為“左非右芳”新時代。
從此以後，孫亞芳的身影開始出現在華為的許多對外活動上，向來不喜社交的任正非則更加理所當然退居幕後。
此外，孫亞芳一手建立起了華為的市場行銷體系。
在她的狼性練就下，華為的銷售人員能做到你一天不見我，我就等你一天；一個星期不見我，我就等你一個星期；上班找不到你，我節假日也要找到你，甚至在知道了你在哪個小島上開會後，他也會摸過去把你找到。
雷軍之外“2號代言人”
黎萬強，最早是金山軟體的設計總監，後來以合夥人身份加入小米。與其他聯合創始人相比，他資歷較淺，但爆發最早。
黎萬強從MIUI做起，後接手小米網，再到負責小米的市場、行銷和品牌——小米成功關鍵的幾個步驟全都被他踩中，他也由此成為雷軍之外，小米的第二號代言人。
在小米的這些年，黎萬強可以說完全顛覆了傳統手機品牌的行銷方式——手機廠商第一次不再關心廣告和管道投放，而是用戶心目中的標籤和口碑。
他還創作了《參與感》書中詳細、毫無保留地論述了小米崛起的背後秘訣。該書一度成為互聯網行銷的必讀入門書籍。
一直以來，黎萬強就是小米的一台發動機，大小瑣事，事必躬親。在每年小米年度發佈會之前，他會詳細研究每一個細節，從PPT的色彩、順序、措辭到每一排椅子的佈置和燈光的效果。
就是在這樣的態度下，小米如日中天，僅用幾年便讓三星、蘋果在中國顏面掃地。
史玉柱背後的“鐵娘子”
1995年6月，20歲的程晨從南京大學畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者作為自己的第一份工作。
可還不到兩年，巨人集團便因債務危機，近一萬名員工被遣散，史玉柱也成了“中國負債最多的人”。
那時的程晨每天要處理的事情多如牛毛：躲債、抵押、合作、借款…
但她沒有選擇離開，她先是向家裡籌集了10萬美元以解決眼下的燃眉之急，後又跟隨史玉柱上山下鄉，深入無錫、江陰的農村進行市場調研，天天蹲在村口和大爺、大媽做訪談。
1998年，8月程晨主動請纓帶著25萬元前往南京開拓“腦白金”市場。3個月不到就賺到了100萬元，隨後業務規模不斷增長，引來整個巨人集團一片沸騰，這也使離開的員工也陸續回歸。
一點開花，多點複製，後來，程晨利用自己在實踐中積累的經驗，讓腦白金在上海市場上創造了一個億的銷售神話。
從1997年巨人負債累累到2001年史玉柱還清所有債務，可以說沒有程晨就沒有腦白金的銷售深化，更不存在史玉柱的東山再起。
郭廣昌的“黃金搭檔”
外界習慣將靚麗的成績歸功於一把手郭廣昌，媒體的聚光燈也總是聚焦于郭，作為複星二把手、CEO的梁信軍，則往往被輕視。
梁信軍在複星內部是最能言善辯和有活力的一個人，一直扮演著先鋒官的角色。如果複星是一支球隊，梁信章就是前鋒！郭廣昌則是隊長，梁沖在前面把局面打開，郭則負責幕後指揮。
2007年，複星國際上市前夕，在和投資銀行討論股票發行定價時，為了壓低複星的股票價格，投資銀行聲稱投資者都在休假，沒有多少人會買複星的股票，這讓郭廣昌大為惱火。
此時，梁信軍主動唱起了“紅臉”。隨後，在梁信軍的斡旋之下，投資銀行作出讓步，把價格定在了11港元。
上市路演時，口才上佳的梁信軍又陪郭廣昌搭台唱戲。在正式確定股票售價後，認購電話紛紛打進，都在要求多配股，最終郭廣昌和梁信軍不得已關掉手機。
他們原先預計有5倍認購量，最後路演結束，竟然達到了50多倍。
陳天橋與兄弟“其利斷金”
在盛大，陳大年有一個著名的標籤——陳天橋的弟弟。
陳大年說：“當初是倆人一起創辦盛大，自己更應是個16年的互聯網從業者，一個抓住機會的老程式師。”
在盛大也剛起步時，陳大年平均每天工作時間接近15小時，大家瘋狂的趕專案、做策劃，一年大概只休息七天。終於在2000年盛大推出了MMORPG遊戲《熱血傳奇》，這款遊戲給盛大賺了很多錢，但也讓陳大年差點付出生命的代價。
有一次下班，在浦東的一座立交橋下面。陳大年突然癱在地上，他強忍著痛苦，撥通了120的電話，隨後整個人仰面朝天，等著救護車的到來。
那時已經是晚上十點，而此時的陳大年確信自己過幾分鐘就會死去，後來幸虧救護車及時趕到，可他的身體卻垮掉了，直到今天也無法承受正常的工作強度。
周鴻禕的“頭號軍師”
傅盛和周鴻禕的恩怨幾乎橫貫了整個中國互聯網發展史，也很大程度上改變了歷史的走向。3721當初是周鴻禕一手創立的，周在賣掉3721後創立了奇虎網。
傅盛毅然選擇了剛成立不久的奇虎，坦言這也是他第一次創業。
可能外界並不知道，傅盛才是360產品的命名者。
這個想法源自他的父親在一家叫“國營三六無線電廠”的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號碼以360開頭，甚至360safe.com的功能變數名稱也是由他最先註冊。隨著360安全衛士取得的巨大成功，傅盛被雷軍稱之為中國做用戶端三大高手之一。
奇虎剛起步的時候，在項目組只有傅盛和另外一個程式師，由於距離主營業務過遠，漸漸地便處於一種無人問津的狀態。但由於用戶需求旺盛，儘管公司並沒給出多少資源，可傅盛還是靠著點點滴滴的積累做出了千萬級使用者的互聯網用戶端產品。
而那時在周鴻禕正帶領奇虎同時進行著20多項產品開發，其它專案不溫不火，唯獨傅盛負責的360發展迅猛。也是從那時候開始，周鴻禕動了專注做殺毒的念頭，這才有了後來殺毒軟體加安全流覽器的商業模式。
每一個突圍的成功者，身後都躺著無數死去的企業，功成名就後的他們賺足了聚光燈，但我們同樣應該記住當初那個關鍵時刻對他們至關重要，鼎力支持的“英雄”。
從此以後，孫亞芳的身影開始出現在華為的許多對外活動上，向來不喜社交的任正非則更加理所當然退居幕後。
此外，孫亞芳一手建立起了華為的市場行銷體系。
在她的狼性練就下，華為的銷售人員能做到你一天不見我，我就等你一天；一個星期不見我，我就等你一個星期；上班找不到你，我節假日也要找到你，甚至在知道了你在哪個小島上開會後，他也會摸過去把你找到。
雷軍之外“2號代言人”
黎萬強，最早是金山軟體的設計總監，後來以合夥人身份加入小米。與其他聯合創始人相比，他資歷較淺，但爆發最早。
黎萬強從MIUI做起，後接手小米網，再到負責小米的市場、行銷和品牌——小米成功關鍵的幾個步驟全都被他踩中，他也由此成為雷軍之外，小米的第二號代言人。
在小米的這些年，黎萬強可以說完全顛覆了傳統手機品牌的行銷方式——手機廠商第一次不再關心廣告和管道投放，而是用戶心目中的標籤和口碑。
他還創作了《參與感》書中詳細、毫無保留地論述了小米崛起的背後秘訣。該書一度成為互聯網行銷的必讀入門書籍。
一直以來，黎萬強就是小米的一台發動機，大小瑣事，事必躬親。在每年小米年度發佈會之前，他會詳細研究每一個細節，從PPT的色彩、順序、措辭到每一排椅子的佈置和燈光的效果。
就是在這樣的態度下，小米如日中天，僅用幾年便讓三星、蘋果在中國顏面掃地。
史玉柱背後的“鐵娘子”
1995年6月，20歲的程晨從南京大學畢業，在父親安排的期貨經紀公司和巨人集團之間，她選擇了後者作為自己的第一份工作。
可還不到兩年，巨人集團便因債務危機，近一萬名員工被遣散，史玉柱也成了“中國負債最多的人”。
那時的程晨每天要處理的事情多如牛毛：躲債、抵押、合作、借款…
但她沒有選擇離開，她先是向家裡籌集了10萬美元以解決眼下的燃眉之急，後又跟隨史玉柱上山下鄉，深入無錫、江陰的農村進行市場調研，天天蹲在村口和大爺、大媽做訪談。
1998年，8月程晨主動請纓帶著25萬元前往南京開拓“腦白金”市場。3個月不到就賺到了100萬元，隨後業務規模不斷增長，引來整個巨人集團一片沸騰，這也使離開的員工也陸續回歸。
一點開花，多點複製，後來，程晨利用自己在實踐中積累的經驗，讓腦白金在上海市場上創造了一個億的銷售神話。
從1997年巨人負債累累到2001年史玉柱還清所有債務，可以說沒有程晨就沒有腦白金的銷售深化，更不存在史玉柱的東山再起。
郭廣昌的“黃金搭檔”
外界習慣將靚麗的成績歸功於一把手郭廣昌，媒體的聚光燈也總是聚焦于郭，作為複星二把手、CEO的梁信軍，則往往被輕視。
梁信軍在複星內部是最能言善辯和有活力的一個人，一直扮演著先鋒官的角色。如果複星是一支球隊，梁信章就是前鋒！郭廣昌則是隊長，梁沖在前面把局面打開，郭則負責幕後指揮。
2007年，複星國際上市前夕，在和投資銀行討論股票發行定價時，為了壓低複星的股票價格，投資銀行聲稱投資者都在休假，沒有多少人會買複星的股票，這讓郭廣昌大為惱火。
此時，梁信軍主動唱起了“紅臉”。隨後，在梁信軍的斡旋之下，投資銀行作出讓步，把價格定在了11港元。
上市路演時，口才上佳的梁信軍又陪郭廣昌搭台唱戲。在正式確定股票售價後，認購電話紛紛打進，都在要求多配股，最終郭廣昌和梁信軍不得已關掉手機。
他們原先預計有5倍認購量，最後路演結束，竟然達到了50多倍。
陳天橋與兄弟“其利斷金”
在盛大，陳大年有一個著名的標籤——陳天橋的弟弟。
陳大年說：“當初是倆人一起創辦盛大，自己更應是個16年的互聯網從業者，一個抓住機會的老程式師。”
在盛大也剛起步時，陳大年平均每天工作時間接近15小時，大家瘋狂的趕專案、做策劃，一年大概只休息七天。終於在2000年盛大推出了MMORPG遊戲《熱血傳奇》，這款遊戲給盛大賺了很多錢，但也讓陳大年差點付出生命的代價。
有一次下班，在浦東的一座立交橋下面。陳大年突然癱在地上，他強忍著痛苦，撥通了120的電話，隨後整個人仰面朝天，等著救護車的到來。
那時已經是晚上十點，而此時的陳大年確信自己過幾分鐘就會死去，後來幸虧救護車及時趕到，可他的身體卻垮掉了，直到今天也無法承受正常的工作強度。
周鴻禕的“頭號軍師”
傅盛和周鴻禕的恩怨幾乎橫貫了整個中國互聯網發展史，也很大程度上改變了歷史的走向。3721當初是周鴻禕一手創立的，周在賣掉3721後創立了奇虎網。
傅盛毅然選擇了剛成立不久的奇虎，坦言這也是他第一次創業。
可能外界並不知道，傅盛才是360產品的命名者。
這個想法源自他的父親在一家叫“國營三六無線電廠”的單位上班、他的生日是3月6日、他的身份證號碼以360開頭，甚至360safe.com的功能變數名稱也是由他最先註冊。隨著360安全衛士取得的巨大成功，傅盛被雷軍稱之為中國做用戶端三大高手之一。
奇虎剛起步的時候，在項目組只有傅盛和另外一個程式師，由於距離主營業務過遠，漸漸地便處於一種無人問津的狀態。但由於用戶需求旺盛，儘管公司並沒給出多少資源，可傅盛還是靠著點點滴滴的積累做出了千萬級使用者的互聯網用戶端產品。
而那時在周鴻禕正帶領奇虎同時進行著20多項產品開發，其它專案不溫不火，唯獨傅盛負責的360發展迅猛。也是從那時候開始，周鴻禕動了專注做殺毒的念頭，這才有了後來殺毒軟體加安全流覽器的商業模式。
每一個突圍的成功者，身後都躺著無數死去的企業，功成名就後的他們賺足了聚光燈，但我們同樣應該記住當初那個關鍵時刻對他們至關重要，鼎力支持的“英雄”。