12月9日， Nod Young在朋友圈裡公佈了自己獲得Tokyo TDC大獎的消息。 他說：終於跟廣煜老師的海報同框了。
後來， 因為不想過於宣揚得獎這件事兒便給刪了。
至此， ABCD也成為國內同時擁有兩位Tokyo TDC Prize得主的平面設計工作室。 可喜可賀。
Nod Young ＝N
TDC Prize， 年假前的意外之喜
聽說那場迷人的年假已經開始， 現在人在米國了？
N：對， 我在洛杉磯呢， North Hollywood 這邊。 來了20天了吧， 陪家人、休息， 自己也有些事要處理。 這樣的假期對我來說就像小時候的寒暑假， 每年都有， 夏天、冬天各有一段時間休息， 停下來。
從小到大一直沒斷了“寒暑假”？？
N：差不多， 早前跟老羅一起工作時， 他也保留了我的暑假寒假。 不過， 我在假期時， 他也會安排一些簡單的、“休閒的”工作給我。 比如：我曾在夏威夷幫他拍過手機的街邊採訪。
什麼時候得知自己獲獎的？
N：好像是我出發的前兩天， 我收到Tokyo TDC的郵件， 照沼太佳子女士發來的， 恭喜我獲獎。 一開始我沒反應過來， 更確切地說是有點不大相信， 我就把郵件轉發給廣煜， 問他我到底是不是被“提名”了？因為當時心裡覺得能拿到“提名”， 就挺好的。
所以第一個分享這個消息的， 是廣煜？
N：是。 廣煜回我說：你這個是“提名”。 我很開心。
後來是怎麼確認自己收穫的是“TDC Prize”的？
N：廣煜的一個朋友， 就是今年另一位TDC Prize獲獎的澳門設計師， 也跟他說了自己獲獎並轉發郵件給他看， 結果那封郵件跟我的一模一樣……我當時心想可能他理解錯了， 就發郵件跟日方確認我到底屬於“提名”還是獲獎。 幾天後， 照沼女士回信了， 她說：Nod， 你得了TDC Prize， 來東京領獎吧！我才確信自己拿了獎。 但說實話， 那時候已經不那麼興奮了， 因為興奮的心情全給了此前我認為的“提名”。
作為參賽設計師， 你怎麼看TDC的獎項設置？
N：對我來說， TDC有三個等級：得獎、提名和入圍。 入了就挺好， 因為會被收錄到TDC年鑒， 設計師人手一本嘛， 而且這本書對西方的影響也挺大的， 如果有作品入圍， 就很值得驕傲了。 所以， “提名”的意思基本上就是得獎了， 只不過對手太強， 所以可能有一點遺憾吧。 至於TDC Prize，怎麼說呢，肯定大家都想要，沒人不想吧。
確定了是這屆TDC Prize的得主後，有沒有給自己加雞腿？
N：開始時是覺得拿了“提名”，到後來知道確實是TDC Prize，這感覺好像是人家頒了兩次獎給我，哈哈！就是傻子一樣的心情吧。我歲數也不小了，獲獎對我的職業生涯起不了什麼決定性作用，不像廣煜，他30歲不到就拿了TDC Prize，那才是真厲害。
EDITOR的客戶得知後說了些啥？
N：客戶知道我們拿獎特別高興，說要帶我們吃遍東京米其林三星，哈哈。
遞交作品參賽的時候，有預測過哪幾件會得獎嗎？
N：送選的時候我人在東京出差，是廣煜和工作室的小朋友幫忙整理然後寄過去的。這次我們工作室投了幾組作品，依舊有以工作室名義投的，也有以個人名義投的，包括：Tokyo TDC北京選作展設計、一個藝術節的視覺設計，和廣煜的旗。哦，對，還有就是EDITOR和751設計商店的設計。除了EDITOR得獎，其他哪些入圍還不知道。
我們沒有預測過哪件作品會獲獎或提名，但是確實想過送選的作品應該有70％能入圍吧。入圍對於我們來說就是底線，能入圍就開心。
得獎這個事兒咱不聊了，因為所有的獎項對於獲獎者來說可能都不那麼“重要”了。而且沒有得獎的作品也不見得就不好，所以，別人心裡也是不服氣的。真的，我就是這麼想的。
EDITOR的“放大”與“縮小”
請從你的角度總結下EDITOR獲獎的原因？
N：我認為是：VI的意義，在這個作品裡得到一種新的定義吧。
能說得更具體一點嗎？
N：VI就是視覺識別系統，不是單個Logo那麼簡單。也就是說一整套視覺的呈現方式會是什麼樣？在過去的幾十年中，大家都太強調Logo，所有的東西都是圍繞Logo，當然這沒什麼不對，因為焦點容易形成嘛。但EDITOR的設計，是把“系統”放大，把Logo的勢能做小。
什麼時候開始有這種調配的意識了？
N：我個人以及我們工作室，在近兩年的專案中，都有意在做這方面的嘗試。我們想搞清楚：到底視覺識別的本質是什麼。所以有了EDITOR的這次嘗試。EDITOR就是一種視覺系統可能性的開發，我個人認為，評審應該是看到了我們在這方面的努力，所以選擇了這件作品。
為什麼決定要把“Logo的勢能做小”？
N：把Logo做強，其實是要花很多錢的，你要做廣告，拿錢去砸那個有點抽象的小符號，所有的產品也都要指向那個符號。但那個符號又是有壽命的，過幾年可能不流行了，還得重新花一筆錢——這就是以前的Logo設計為什麼那麼重要，因為大家都是這麼幹出來的。今天不一樣了，客戶不願意花錢去砸一個Logo、一個符號，客觀原因也包括沒那麼多錢往市場裡砸了。那麼，“系統”的作用就更加重要了。當然，以上都是我個人的看法，別人可以反對，但我就是要這麼做。
具體介紹一下EDITOR這個項目和這次的設計吧？
N：EDITOR是一個全新的集成型、整合型商業業態品牌，對於設計擴展性和設計語言的獨特性要求非常高。從商業模式的角度看，“幾乎沒有人這樣做過”，所以，客戶對設計的期望也大致是這樣的。
在經過幾輪討論後，我們決定為EDITOR找到一個“幾乎沒有人這樣做過”的設計語言，具有前瞻性、易操作性和豐富的擴展性。
以“EDITOR”的字面含義作為出發點，以“編輯”的思維方式思考設計：將畫面定義為內容空間，用資訊填滿。這是以不變應萬變的操作方式，應用EDITOR VI系統，可以生成各種不同的設計版面以針對不同的內容需求，且具有超高的識別性。
在EDITOR的設計中，如何建立一個視覺系統遠比如何設計一個漂亮的版面更加重要，更準確地說，我們設計了這個資訊處理方式，而不是畫面。也正因為如此，EDITOR才有了自己獨特的審美趣味。
設計過程中有過哪些借鑒嗎？
N：確實沒有。整個設計過程是一點一點完成的。而且這種平鋪方式，其實是種常見設計手段，多見於海報招貼，在VI設計中，沒有人這麼搞。
都經歷了哪些困難？怎麼解決的？
N：跟客戶過稿子，還是有點難的。我們提了三個方案，當時客戶選不出來，真的很難選。為什麼？因為給出的設計都有很強的前瞻性，也就是說，如果你向遠處看，100米和120米的距離差別是很小的。但切換至近處，差個5釐米，幾乎都能看出來。所以，我當時花了很多時間跟客戶溝通，告訴他們未來的設計要怎麼做。
與客戶之間的那些事兒
你如何確定EDITOR的客戶能承受這種前瞻性？
N：我知道什麼樣的商業適合什麼樣的視覺。如果給聯想做這樣的設計，那可真是有病。具體跟這次的客戶接觸時，我們彼此對“前瞻性”和“設計感”這兩件事有非常清晰的溝通。就客戶所期待的商業模式，我也有我自己的理解和認知。我是在跟客戶一起構築這個關於設計的模型，他們自己清楚再過一個月後會看到一個怎樣的提案，那將肯定不是一個熟悉的、親切的視覺語言。
EDITOR這位元客戶哪裡打動了你？
N：首先他們非常年輕，且有錢，後面三個字很重要。他們品味也好，這也很重要，沒有世俗意義上的野心，而是更想做出一個商業可能性出來。在我們看來，一切有可能誕生“新的可能性”的事情都非常重要。
過去我們嘲笑別人，會說“以卵擊石”，但這其實是個狹隘的觀念。什麼是卵？什麼是石？在有些細分市場中，雖然是石頭，但比卵還卵；而有些卵，通過科技手段等加工、調整，可以做到比石更硬。
環境設計：青山周平（左）
作為“EDITOR 01”這次剛開幕的買手店，在你看來又具備了什麼樣的優勢條件？
N：我不是要挑戰市場常識，而是更尊重當下事實，也就是今天正在發生的一切情況。設計師就是應該善於發現當下，提出針對“今天”問題的解決方法。單說買手店：你賣的東西，別人也能賣。從產品本身來說是沒有任何競爭優勢的，更不用談什麼品位，因為品位是可以抄襲的；同樣，購物環境也是可以抄襲的。所以，殺手鐧不在貨品選擇上。比品位更重要的是資本實力、運營能力、品牌傳播力、視野以及資源狀況。
請總結下剛才提到的“抄襲”。
N：中國人很會抄，抄的過程中還懂得去總結，怎麼抄更當地語系化，這非常可怕。這裡我想要強調的是：厲害，而不是諷刺。對抄襲懷有羞恥心的在座各位，更要提防。生意本身特別需要注意，即：哪些東西我有，但你沒有、花錢也得不到。如果生意裡，技術不獨佔、資源也是開放性的、在行業裡又是新兵，那勝算其實是很低的，做做短線賺一些錢可以，當做品牌去經營很困難。
回到剛才的問題上，買手店就是這樣一件事兒，這個世上有錢、有品位的人很多，他們沒做買手店，肯定是因為這事不賺錢，對於投資來說，回報率太低了。當然，如果我們明白其中的道理，再重新選擇去做這件事，自然也就有自己的理由。
還是很好奇，這位元客戶自始至終就沒有diss過你們的想法嗎？
N：客戶的回饋還是挺有意思的。有一天我們在一起喝酒，可能有點高了，他意味深長地跟我說：“Nod，我選了你這個設計之後，就一直在想，難道就是這樣了嗎？雖然我覺得你說得都對，但真的就是這樣了嗎？”
噢……
N：後面他接著說：“當我把設計用在商業環境裡時，發現它真的挺對的，我也說不上它哪裡好，但它確實帶出那些我想要的東西。”
其實設計就是這樣的，設計不能直接兌換貨幣；設計，是對人的一種歸納。通過設計，找到氣味相投的人。這個城市太大了，很多人都很孤獨，找不到內心的方向，直到那個所謂的好設計出現，他們才有方向感。
酒醒了之後，這一席話他還記得嗎？
N：他大概跟我說過三遍同樣的話。在北京說了一次，上海說了一次，東京又說了一次。我懷疑，他還會再說一次的。
EDITOR合夥人兼品牌總監怎麼說
EDITOR ＝E
請問，上面的話，確實曾經這麼說過是吧？
E：對，是這麼說的。
請介紹一下EDITOR。
E：“EDITOR”的中文，直接翻譯過來就是“編輯”。我們想做生活的編輯，把所有與生活相關的物品及場景融合在一起。因此未來的目標也是一個生活社區，它涵蓋許多業態形式：包括零售、餐飲、Co-working Space、Boutique Hotel等等。
我們將這個社區或者說將所有的門店都看作是一本線下立體雜誌，目前已經開業的第一家門店是主營生活家居用品的買手店，可以認為是這本雜誌的Life Style板塊。未來，希望能夠進一步豐富它的內容，讓它不僅豐滿完整，還能傳達出我們的生活理念。
請回憶下過程中，你們認為最難的部分是什麼？
E：其實過程當中難度最大的在於第一家店的定位。買手店在上海已經司空見慣，優秀的、態度明確的買手店也有好幾家。因此在我們準備開出第一家店前，內部討論了很多次：到底要開一家怎樣的買手店？
我們認為“好看”只是基本要求，所有的商鋪、所有的產品都應該預設、符合“好看”的標準；我們想要的不單單是展示自己審美、風格的買手店，它還應該是一家能讓消費者輕鬆走進來、和我們產共共鳴的店鋪。至此，算是比較明確地提出了“主題性買手店”這個概念。從這個角度來說，也是一種更新。我們將借由“主題”，拉近與消費者之間的距離，從而實際具備相較於同類型其他店鋪的差異性和獨特性。
一開始面對這套設計時，你們有過什麼樣的擔心？
E：在和Nod溝通的過程中，他會主動瞭解我們到底想要傳達什麼樣的資訊，甚至會説明我們考慮品牌未來的發展可能。其實一開始面對這套設計時，我們做選擇前確實有過一些猶豫，因為覺得後期執行時會有難度。但是後來，Nod給出了一套完整的範本，而我們的設計師可以自如地按照這套設計語言去執行、操作，很明顯地感覺到在這方面的效率得以提高。
什麼時候得知EDITOR獲獎了？當時的第一反應是什麼？
E：12月9日吧？就是Nod發朋友圈那天或者前一天？第一反應就是特別高興！當然我們為了保險起見還是確認了下這個消息的準確性。
接著就是恭喜Nod老師，同時也恭喜我們自己！
至於TDC Prize，怎麼說呢，肯定大家都想要，沒人不想吧。
確定了是這屆TDC Prize的得主後，有沒有給自己加雞腿？
N：開始時是覺得拿了“提名”，到後來知道確實是TDC Prize，這感覺好像是人家頒了兩次獎給我，哈哈！就是傻子一樣的心情吧。我歲數也不小了，獲獎對我的職業生涯起不了什麼決定性作用，不像廣煜，他30歲不到就拿了TDC Prize，那才是真厲害。
EDITOR的客戶得知後說了些啥？
N：客戶知道我們拿獎特別高興，說要帶我們吃遍東京米其林三星，哈哈。
遞交作品參賽的時候，有預測過哪幾件會得獎嗎？
N：送選的時候我人在東京出差，是廣煜和工作室的小朋友幫忙整理然後寄過去的。這次我們工作室投了幾組作品，依舊有以工作室名義投的，也有以個人名義投的，包括：Tokyo TDC北京選作展設計、一個藝術節的視覺設計，和廣煜的旗。哦，對，還有就是EDITOR和751設計商店的設計。除了EDITOR得獎，其他哪些入圍還不知道。
我們沒有預測過哪件作品會獲獎或提名，但是確實想過送選的作品應該有70％能入圍吧。入圍對於我們來說就是底線，能入圍就開心。
得獎這個事兒咱不聊了，因為所有的獎項對於獲獎者來說可能都不那麼“重要”了。而且沒有得獎的作品也不見得就不好，所以，別人心裡也是不服氣的。真的，我就是這麼想的。
EDITOR的“放大”與“縮小”
請從你的角度總結下EDITOR獲獎的原因？
N：我認為是：VI的意義，在這個作品裡得到一種新的定義吧。
能說得更具體一點嗎？
N：VI就是視覺識別系統，不是單個Logo那麼簡單。也就是說一整套視覺的呈現方式會是什麼樣？在過去的幾十年中，大家都太強調Logo，所有的東西都是圍繞Logo，當然這沒什麼不對，因為焦點容易形成嘛。但EDITOR的設計，是把“系統”放大，把Logo的勢能做小。
什麼時候開始有這種調配的意識了？
N：我個人以及我們工作室，在近兩年的專案中，都有意在做這方面的嘗試。我們想搞清楚：到底視覺識別的本質是什麼。所以有了EDITOR的這次嘗試。EDITOR就是一種視覺系統可能性的開發，我個人認為，評審應該是看到了我們在這方面的努力，所以選擇了這件作品。
為什麼決定要把“Logo的勢能做小”？
N：把Logo做強，其實是要花很多錢的，你要做廣告，拿錢去砸那個有點抽象的小符號，所有的產品也都要指向那個符號。但那個符號又是有壽命的，過幾年可能不流行了，還得重新花一筆錢——這就是以前的Logo設計為什麼那麼重要，因為大家都是這麼幹出來的。今天不一樣了，客戶不願意花錢去砸一個Logo、一個符號，客觀原因也包括沒那麼多錢往市場裡砸了。那麼，“系統”的作用就更加重要了。當然，以上都是我個人的看法，別人可以反對，但我就是要這麼做。
具體介紹一下EDITOR這個項目和這次的設計吧？
N：EDITOR是一個全新的集成型、整合型商業業態品牌，對於設計擴展性和設計語言的獨特性要求非常高。從商業模式的角度看，“幾乎沒有人這樣做過”，所以，客戶對設計的期望也大致是這樣的。
在經過幾輪討論後，我們決定為EDITOR找到一個“幾乎沒有人這樣做過”的設計語言，具有前瞻性、易操作性和豐富的擴展性。
以“EDITOR”的字面含義作為出發點，以“編輯”的思維方式思考設計：將畫面定義為內容空間，用資訊填滿。這是以不變應萬變的操作方式，應用EDITOR VI系統，可以生成各種不同的設計版面以針對不同的內容需求，且具有超高的識別性。
在EDITOR的設計中，如何建立一個視覺系統遠比如何設計一個漂亮的版面更加重要，更準確地說，我們設計了這個資訊處理方式，而不是畫面。也正因為如此，EDITOR才有了自己獨特的審美趣味。
設計過程中有過哪些借鑒嗎？
N：確實沒有。整個設計過程是一點一點完成的。而且這種平鋪方式，其實是種常見設計手段，多見於海報招貼，在VI設計中，沒有人這麼搞。
都經歷了哪些困難？怎麼解決的？
N：跟客戶過稿子，還是有點難的。我們提了三個方案，當時客戶選不出來，真的很難選。為什麼？因為給出的設計都有很強的前瞻性，也就是說，如果你向遠處看，100米和120米的距離差別是很小的。但切換至近處，差個5釐米，幾乎都能看出來。所以，我當時花了很多時間跟客戶溝通，告訴他們未來的設計要怎麼做。
與客戶之間的那些事兒
你如何確定EDITOR的客戶能承受這種前瞻性？
N：我知道什麼樣的商業適合什麼樣的視覺。如果給聯想做這樣的設計，那可真是有病。具體跟這次的客戶接觸時，我們彼此對“前瞻性”和“設計感”這兩件事有非常清晰的溝通。就客戶所期待的商業模式，我也有我自己的理解和認知。我是在跟客戶一起構築這個關於設計的模型，他們自己清楚再過一個月後會看到一個怎樣的提案，那將肯定不是一個熟悉的、親切的視覺語言。
EDITOR這位元客戶哪裡打動了你？
N：首先他們非常年輕，且有錢，後面三個字很重要。他們品味也好，這也很重要，沒有世俗意義上的野心，而是更想做出一個商業可能性出來。在我們看來，一切有可能誕生“新的可能性”的事情都非常重要。
過去我們嘲笑別人，會說“以卵擊石”，但這其實是個狹隘的觀念。什麼是卵？什麼是石？在有些細分市場中，雖然是石頭，但比卵還卵；而有些卵，通過科技手段等加工、調整，可以做到比石更硬。
環境設計：青山周平（左）
作為“EDITOR 01”這次剛開幕的買手店，在你看來又具備了什麼樣的優勢條件？
N：我不是要挑戰市場常識，而是更尊重當下事實，也就是今天正在發生的一切情況。設計師就是應該善於發現當下，提出針對“今天”問題的解決方法。單說買手店：你賣的東西，別人也能賣。從產品本身來說是沒有任何競爭優勢的，更不用談什麼品位，因為品位是可以抄襲的；同樣，購物環境也是可以抄襲的。所以，殺手鐧不在貨品選擇上。比品位更重要的是資本實力、運營能力、品牌傳播力、視野以及資源狀況。
請總結下剛才提到的“抄襲”。
N：中國人很會抄，抄的過程中還懂得去總結，怎麼抄更當地語系化，這非常可怕。這裡我想要強調的是：厲害，而不是諷刺。對抄襲懷有羞恥心的在座各位，更要提防。生意本身特別需要注意，即：哪些東西我有，但你沒有、花錢也得不到。如果生意裡，技術不獨佔、資源也是開放性的、在行業裡又是新兵，那勝算其實是很低的，做做短線賺一些錢可以，當做品牌去經營很困難。
回到剛才的問題上，買手店就是這樣一件事兒，這個世上有錢、有品位的人很多，他們沒做買手店，肯定是因為這事不賺錢，對於投資來說，回報率太低了。當然，如果我們明白其中的道理，再重新選擇去做這件事，自然也就有自己的理由。
還是很好奇，這位元客戶自始至終就沒有diss過你們的想法嗎？
N：客戶的回饋還是挺有意思的。有一天我們在一起喝酒，可能有點高了，他意味深長地跟我說：“Nod，我選了你這個設計之後，就一直在想，難道就是這樣了嗎？雖然我覺得你說得都對，但真的就是這樣了嗎？”
噢……
N：後面他接著說：“當我把設計用在商業環境裡時，發現它真的挺對的，我也說不上它哪裡好，但它確實帶出那些我想要的東西。”
其實設計就是這樣的，設計不能直接兌換貨幣；設計，是對人的一種歸納。通過設計，找到氣味相投的人。這個城市太大了，很多人都很孤獨，找不到內心的方向，直到那個所謂的好設計出現，他們才有方向感。
酒醒了之後，這一席話他還記得嗎？
N：他大概跟我說過三遍同樣的話。在北京說了一次，上海說了一次，東京又說了一次。我懷疑，他還會再說一次的。
EDITOR合夥人兼品牌總監怎麼說
EDITOR ＝E
請問，上面的話，確實曾經這麼說過是吧？
E：對，是這麼說的。
請介紹一下EDITOR。
E：“EDITOR”的中文，直接翻譯過來就是“編輯”。我們想做生活的編輯，把所有與生活相關的物品及場景融合在一起。因此未來的目標也是一個生活社區，它涵蓋許多業態形式：包括零售、餐飲、Co-working Space、Boutique Hotel等等。
我們將這個社區或者說將所有的門店都看作是一本線下立體雜誌，目前已經開業的第一家門店是主營生活家居用品的買手店，可以認為是這本雜誌的Life Style板塊。未來，希望能夠進一步豐富它的內容，讓它不僅豐滿完整，還能傳達出我們的生活理念。
請回憶下過程中，你們認為最難的部分是什麼？
E：其實過程當中難度最大的在於第一家店的定位。買手店在上海已經司空見慣，優秀的、態度明確的買手店也有好幾家。因此在我們準備開出第一家店前，內部討論了很多次：到底要開一家怎樣的買手店？
我們認為“好看”只是基本要求，所有的商鋪、所有的產品都應該預設、符合“好看”的標準；我們想要的不單單是展示自己審美、風格的買手店，它還應該是一家能讓消費者輕鬆走進來、和我們產共共鳴的店鋪。至此，算是比較明確地提出了“主題性買手店”這個概念。從這個角度來說，也是一種更新。我們將借由“主題”，拉近與消費者之間的距離，從而實際具備相較於同類型其他店鋪的差異性和獨特性。
一開始面對這套設計時，你們有過什麼樣的擔心？
E：在和Nod溝通的過程中，他會主動瞭解我們到底想要傳達什麼樣的資訊，甚至會説明我們考慮品牌未來的發展可能。其實一開始面對這套設計時，我們做選擇前確實有過一些猶豫，因為覺得後期執行時會有難度。但是後來，Nod給出了一套完整的範本，而我們的設計師可以自如地按照這套設計語言去執行、操作，很明顯地感覺到在這方面的效率得以提高。
什麼時候得知EDITOR獲獎了？當時的第一反應是什麼？
E：12月9日吧？就是Nod發朋友圈那天或者前一天？第一反應就是特別高興！當然我們為了保險起見還是確認了下這個消息的準確性。
接著就是恭喜Nod老師，同時也恭喜我們自己！