如今在企業管理中， 對中層管理者的培養是非常之難的， 中層是將企業中不同級別和不同部門的人員聚集在一起的粘合劑， 擔負著企業績效實現， 決策執行的重任。 俗話說， 中層不倒， 企業不倒。
但是往往這批人的流失率也非常的高， 這也導致了企業無法有力地執行戰略實施， 一個高管可以將所有的時間花在戰略制定上， 但如果沒有人來執行， 那也只是紙上談兵。
可見， 中層管理者在組織中發揮至關重要的作用， 起著承上啟下的作用， 是高管和基層員工之間的橋樑。 培養合格的中層管理， 就需要知道他們差在哪裡， 具備哪些能力， 才能更好的解決問題。
差在哪裡？1 角色轉換速度慢， 管理能力差。
中層一般都是從基層提上來的， 管理經驗和管理技能缺乏， 轉換崗位角色的速度比儲備幹部、職業經理人要慢許多。 所以， 高層應該幫助中層儘快進入角色，
首先改變中層的工作意識， 實現從“我們”到“我們做”， 再到“你們做”的轉化。
其次， 帶領中層， 讓他們觀察高層是怎樣的工作狀態， 多觀察、多模仿， 通過學習、感悟， 最後再根據自己的實際情況， 形成自己的管理風格和特色。
提升管理能力並不是一朝一夕， 短時間能夠達成的， 而是需要不斷地學習、演練和總結積累才能練就。 而前提是心理上崗位角色的轉換， 只有認清自己所在位置， 才能更好的提升。
2 危機意識淡薄， 學習力不夠。
剛進入中層管理者， 會有兩種狀態：一種缺乏自信， 一遇難事就後退， 覺得做不好管理工作；一種是膨脹滿足， 沒有危機感， 自以為上升之後， 就不需要學習了。 這兩種狀態對中層來說， 是職業生涯中的絆腳石， 一旦這一步沒有邁好， 就有可能終止了自己的管理之路。
對於缺乏自信的人來說， 領導的關注和鼓勵必不可少。 通過關注、鼓勵和幫扶， 讓他們的腳步越來越踏實。 對於膨脹的人來說， 時刻加強他們的危機意識， 讓他們意識到中層管理崗位如逆水行舟，
3 業務能力強， 交際能力差
企業中層是由基層員工提拔起來的， 他們大多因為業績過人而脫穎而出。 因此， 他們業務能力都很強。 但隨著崗位角色的不同， 對能力的需求也就發生了變化，
4 缺少主人翁意識， 總覺得是為別人做事。
從基層提上來的中層， 潛意識還沒有從打工心態中調整過來，覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，覺得在為別人幹事，缺乏主人翁意識。一旦中層有這個意識，那麼基層的工作就很難做到位，敷衍了事的就多了，企業的執行力也就會大大地下降。
所以，領導要將這種主人翁意識、積極的思想向下傳遞，多關注他們的工作狀態，才能營造一種積極熱情、上下同欲、萬眾一心的組織氛圍。
需要具備哪些技能？企業要培養出合格的中層管理者，找出了他們差在哪裡，就可以對症下藥，開發他們身上的技能。作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能：
01 會執行
執行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行，可看企業執行力的重要性。
而中層管理者起到上傳下達的作用，領會企業高層的意圖，分解和實現組織目標，都要求中層管理要有高效的執行力。只有把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。
如何才能有高效的執行力呢？
首先，領會高層的意圖和方向，分清重點和難點，做正確的決策。
其次，明確分工，合理調配資源，按規矩辦事，掌控和監督執行過程，做正確的事。
第三，執行沒有如果只有結果，以結果為導向，優化過程，全程把控。
02 會溝通
對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
溝通的原則便是，坦誠相待、換位思考、實事求是。和下屬溝通，要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠；跨部門溝通，要做足準備工作，真誠相待，強調事實，提前準備好方案，共同把目標完成。
03 會協調
中層管理者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位；對下級要多服務，多支援、多關心、多溝通，寬嚴有度；對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。
中層管理只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。
04 會領導
上級的言行舉止會影響員工的做事風格。積極的工作態度，將企業文化踐行融入到平時的工作當中，都會感染到身邊的員工。
像李雲龍帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李雲龍的個人魅力，狹路相逢，敢於亮劍。部隊中的官兵，都有李雲龍的影子，這樣的團隊一定是有戰鬥力的。
管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容瞭若指掌，賞罰分明，發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。
潛意識還沒有從打工心態中調整過來，覺得自己不過是企業中管理一些小事的小角色，覺得在為別人幹事，缺乏主人翁意識。一旦中層有這個意識，那麼基層的工作就很難做到位，敷衍了事的就多了，企業的執行力也就會大大地下降。所以，領導要將這種主人翁意識、積極的思想向下傳遞，多關注他們的工作狀態，才能營造一種積極熱情、上下同欲、萬眾一心的組織氛圍。
需要具備哪些技能？企業要培養出合格的中層管理者，找出了他們差在哪裡，就可以對症下藥，開發他們身上的技能。作為一名卓越的中層管理者需要的以下三大技能：
01 會執行
執行力一直是中層管理者的焦點問題，有句話是：一流的創意加三流的執行也比不過三流的創意加一流的執行，可看企業執行力的重要性。
而中層管理者起到上傳下達的作用，領會企業高層的意圖，分解和實現組織目標，都要求中層管理要有高效的執行力。只有把員工的目標和團隊目標結合在一起，實現價值認同和利益共同體，這樣執行才有效果。有了中層的執行力，才有了組織的執行力。
如何才能有高效的執行力呢？
首先，領會高層的意圖和方向，分清重點和難點，做正確的決策。
其次，明確分工，合理調配資源，按規矩辦事，掌控和監督執行過程，做正確的事。
第三，執行沒有如果只有結果，以結果為導向，優化過程，全程把控。
02 會溝通
對管理人員來說，想要在自己的公司裡躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。
溝通的原則便是，坦誠相待、換位思考、實事求是。和下屬溝通，要明確自身定位，給予員工充分理解和尊重，你坦誠，員工才會坦誠；跨部門溝通，要做足準備工作，真誠相待，強調事實，提前準備好方案，共同把目標完成。
03 會協調
中層管理者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關係協調等項內容。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位；對下級要多服務，多支援、多關心、多溝通，寬嚴有度；對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。
中層管理只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。
04 會領導
上級的言行舉止會影響員工的做事風格。積極的工作態度，將企業文化踐行融入到平時的工作當中，都會感染到身邊的員工。
像李雲龍帶領的部隊，敢打硬仗，能打勝仗，靠的就是李雲龍的個人魅力，狹路相逢，敢於亮劍。部隊中的官兵，都有李雲龍的影子，這樣的團隊一定是有戰鬥力的。
管理最好的實踐就是進行自我的管理。對下屬要制定明確的崗位職責，對工作內容瞭若指掌，賞罰分明，發揮每個人的績效最大化。同時要學會從管理者到領導者的轉變，領導自己的團隊，武裝自己的團隊，帶領團隊成長，這樣團隊就有了凝聚力和進取心。