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“三考一評”對幹部精准“畫像”

濮組軒

從今年開始, 河南濮陽縣進一步完善幹部考核評價機制, 通過素質考核、實績考核、民意考核和綜合評價的“三考一評”考核評價機制, 對領導班子和幹部進行精准“畫像”。

該縣對幹部年度綜合表現實行百分制量化考核, 將素質考核、實績考核、民意考核按3∶4∶3的比例賦分, 在全面瞭解幹部的基礎上, 加重對幹部實績考核的分量。 素質考核由考核組根據談話、察看瞭解的情況, 對科級幹部素質能力進行打分;實績考核由單位一把手對每名科級幹部年度工作貢獻度按“好、中、差”格次進行評價, 考核組綜合考核瞭解的情況確定相應分值;民意考核是由考核組根據民主測評情況進行評分。

堅持量化考核與定性考核相結合, 考核組根據考核瞭解情況對領導班子按“好、中、差”進行定性評價, 同時, 結合量化結果對每名科級幹部進行定量評價, 85-100分為“好”, 70-84分為“中”, 69分及以下為“差”。

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