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華為稱2017年手機出貨量將達1.53億台,全球份額首次突破10%

2017年馬上就要過去了, 照例, 每年這個時候, 都是一家公司總結過去, 展望未來的時候。 新年賀詞是必不可少的環節。

賀詞這種東西,

雖然其中很多都是雞湯和套話, 但仔細品味, 也能看出許多門道。 你可以看到一家公司對過去一年的反省, 對明年一年的展望, 甚至能看出一家企業的狀態和凝聚力如何。

今天上午, 華為輪值CEO胡厚崑發表了題為”致我們的三十而立:構建萬物互聯的智慧世界"的新年獻詞。 輪值CEO是華為的傳統, 以半年為一任期。 輪值CEO在輪值期間作為公司經營管理以及危機管理的最高責任人, 對公司生存發展負責。 今年3月31日, 上任輪值CEO徐直軍任期結束, 由胡厚崑接任。

在這份獻詞中胡厚崑給出了兩組數據:華為2017年銷售收入預計約6000億人民幣, 同比增長約15%;智慧手機(含榮耀)全年發貨1.53億台, 全球份額突破10%, 穩居全球前三。

作為整個華為的輪值CEO, 胡厚崑說的當然不止有手機領域, 這6000億是包含華為所有業務的收入。 比如企業服務, 雲, 運營商業務等各項。

今年華為6000億的銷售額相對於去年, 增長其實並不算特別高。 根據華為 2016 年的財報中顯示, 2016 年華為的全球銷售收入為5216億元, 淨利潤371億元。 2015年當年全球銷量為3950億元,

淨利潤369億元。

如此一比較, 可以看出今年的同比增長百分比要低出去年很多, 當然總銷售額仍然保持著一個樂觀增長的狀態。 具體的資料和利潤增長要今年的財報公佈出來才能得知。

胡厚崑對目前華為的各項主要業務挨個進行了回顧和展望。

運營商業務方面, 雖然受到市場投資週期波動的影響, 但仍保持了穩定經營。 未來華為主要會以品質家寬、全場景網站、Mobile Money等創新解決方案為核心。

另一方面, 面向未來, 加速5G預商用測試, 建設以資料中心為核心的全雲化網路和數位化運營運維系統, 為個人、家庭、企業使用者提供視頻、IoT、雲通信等業務。

企業服務業務, 依然是以雲計算、企業園區、資料中心、物聯網等創新產品和解決方案為主,

並在智慧城市、平安城市以及金融、能源、交通、製造等行業得到應用。

同時, 胡厚崑披露了一組數字:目前, 197家世界500強企業, 45家世界100強企業選擇華為作為數位化轉型的合作夥伴。

消費者業務, 在此不過多展開, 因為下面另一位致辭的消費者業務CEO余承東會講的更詳細。 據胡厚崑公開的資料, 華為(含榮耀)智慧手機全年發貨1.53億台, 全球份額突破10%, 穩居全球前三。

既然是CEO , 就要在戰略上對公司有所指導。 在胡厚崑的賀詞中, 他用“打高爾夫球”來類比華為的戰略思想:

戰略上, 華為聚焦萬物互聯主航道, 努力成為智慧社會使能者和推動者。 我們要有所為、有所不為, 不能在非戰略機會點上消耗戰略競爭力量,

就像高爾夫擊球, 只有擊中球杆頭部的 “甜蜜點” 才能不損失能量獲得最遠的擊球距離。

關於人才, 前段時間, 華為給榮耀團隊“不設上限”季度獎的消息也備受關注。 當然我們都知道, 任正非的目的無非就是通過獎勵來刺激銷量, 畢竟榮耀的中低端機, 是現在華為出貨量的大頭。 這裡還有回顧:《為什麼任正非給榮耀團隊的年終獎沒有上限?》。

在胡厚崑的賀詞中, 也從一些方面印證了這一點:

2017 年我們完成了對 4500 名優秀員工的破格提拔;2018 年將繼續對 6000 名員工破格提拔, 其中 3000 名在 15、16 級, 2000 名在 17、18、19 級, 其他職級 1000 名。 堅持論責任結果而不論資歷, 實事求是地根據其責任結果提升這些員工的職級。

下午, 華為消費者業務CEO余承東也發佈了新年賀詞。 作為直接面向消費者的業務,餘承東更被大眾所熟知。相較于胡厚崑,餘承東更多的談到了手機等消費者業務。

無論是胡厚崑,還是餘承東,AI 都是一個被最多提起的詞彙。從麒麟970和Mate10開始,華為就把 AI放到了一個很高的戰略層級上,餘承東即使在內部賀詞中,也不遺餘力的誇讚Mate 10在AI上的一些領先技術。

自從“生態鏈”一詞被小米帶火以後,手機廠商不做點周邊產品反而顯得“不務正業”。余承東在談及技術創新時,也提到了華為對生態鏈的佈局構想:

我們將通過芯、端、雲協同,在屏、存儲、拍照、晶片上進一步創新突破;聚焦消費者剛需及高頻使用場景,用 AI 提升基礎體驗,打造 “最懂我” 手機,並且全面以手機為核心,圍繞智慧家居、運動健康、平板、PC 等全場景智慧生活體驗構築強大生態體系。

餘承東也公佈了一組資料,預計華為消費者業務2017年銷售收入2360億人民幣左右,規模較2016年同比增長約30%。華為與榮耀品牌智慧手機全年發貨1.53億台,中國市場份額保持第一;全球份額突破10%,穩居TOP3,繼續縮小與前兩名差距。

華為進入全球市場份額前三還是在2015年,根據諮詢公司Gartner當年的智慧手機市場資料,華為當年首次超過聯想位列第三。而2016年保住第三位的同時華為又將市場份額努力提至了10%,根據國際資料公司IDC、SA、Counterpoints的資料,去年華為同OPPO、vivo共計佔有全球市場份額近20%。

當然我們都知道,現在的華為和榮耀,相較于競爭對手最大的短板就是線下管道。做直營做不過小米,做經銷商做不過OV。對此,餘承東也承認了現有的不足:

“這幾年,很多業務問題已逐步得到改善,但最大的不足是部分國家市場經營進步緩慢,份額佔有率低,本地團隊對品牌行銷、管道零售的操盤能力還非常弱。我們整體的品牌行銷、零售管道等領域基礎能力建設仍滯後於業務快速發展需要,在消費情感和需求升級的行業趨勢下,我們需加快對海外高端、國內年輕時尚人群的洞察理解。”

最後,餘承東明確了明年華為消費者業務(其實就是手機)的目標及定位,這段話可能是賀詞中最關鍵的部分,你可以從中窺見華為手機明年的發展方向:

新的一年,我們將繼續加強華為和榮耀雙品牌建設。榮耀致力於為年輕一代打造最喜愛的極致科技潮品,在電商銷售和移動互聯網手機市場闖出更大的天地,成為年輕人最喜愛的互聯網手機品牌;華為品牌以極致創新和卓越體驗為追求,在高端市場獲取更高份額,服務更廣泛人群,為消費者打造最高品質端到端體驗。未來我們將以體驗為核心重點抓品牌行銷等短板,同步著眼線上線下幾個關鍵領域發力,逐步提升華為品牌一致性用戶體驗。

就像我們知道的那樣,華為繼續專注高端人群,榮耀繼續做年輕人(性價比)市場,同時繼續強化電商銷售和互聯網手機的定位。管道的短板也會著手去解決,也許明年你就能看到華為的直營店了。

2017年的華為,雖然不如大落再大起的小米那樣引人關注,但也在穩步向前。華為的Mate10,依然是國產手機中溢價能力最高的旗艦機。同時,今年也是榮耀自成立以來發佈機型最多的一年,主打性價比的榮耀9,以及主攻AI的榮耀V10,已經形成了完整的產品線。

華為和榮耀兩條腿走路,可能也會更輕鬆一些。

*文章為作者獨立觀點,不代表虎嗅網立場

本文由 —LR授權虎嗅網發表,並經虎嗅網編輯。轉載此文章須經作者同意,並請附上出處(虎嗅網)及本頁連結。原文連結https://www.huxiu.com/article/227836.html

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作為直接面向消費者的業務,餘承東更被大眾所熟知。相較于胡厚崑,餘承東更多的談到了手機等消費者業務。

無論是胡厚崑,還是餘承東,AI 都是一個被最多提起的詞彙。從麒麟970和Mate10開始,華為就把 AI放到了一個很高的戰略層級上,餘承東即使在內部賀詞中,也不遺餘力的誇讚Mate 10在AI上的一些領先技術。

自從“生態鏈”一詞被小米帶火以後,手機廠商不做點周邊產品反而顯得“不務正業”。余承東在談及技術創新時,也提到了華為對生態鏈的佈局構想:

我們將通過芯、端、雲協同,在屏、存儲、拍照、晶片上進一步創新突破;聚焦消費者剛需及高頻使用場景,用 AI 提升基礎體驗,打造 “最懂我” 手機,並且全面以手機為核心,圍繞智慧家居、運動健康、平板、PC 等全場景智慧生活體驗構築強大生態體系。

餘承東也公佈了一組資料,預計華為消費者業務2017年銷售收入2360億人民幣左右,規模較2016年同比增長約30%。華為與榮耀品牌智慧手機全年發貨1.53億台,中國市場份額保持第一;全球份額突破10%,穩居TOP3,繼續縮小與前兩名差距。

華為進入全球市場份額前三還是在2015年,根據諮詢公司Gartner當年的智慧手機市場資料,華為當年首次超過聯想位列第三。而2016年保住第三位的同時華為又將市場份額努力提至了10%,根據國際資料公司IDC、SA、Counterpoints的資料,去年華為同OPPO、vivo共計佔有全球市場份額近20%。

當然我們都知道,現在的華為和榮耀,相較于競爭對手最大的短板就是線下管道。做直營做不過小米,做經銷商做不過OV。對此,餘承東也承認了現有的不足:

“這幾年,很多業務問題已逐步得到改善,但最大的不足是部分國家市場經營進步緩慢,份額佔有率低,本地團隊對品牌行銷、管道零售的操盤能力還非常弱。我們整體的品牌行銷、零售管道等領域基礎能力建設仍滯後於業務快速發展需要,在消費情感和需求升級的行業趨勢下,我們需加快對海外高端、國內年輕時尚人群的洞察理解。”

最後,餘承東明確了明年華為消費者業務(其實就是手機)的目標及定位,這段話可能是賀詞中最關鍵的部分,你可以從中窺見華為手機明年的發展方向:

新的一年,我們將繼續加強華為和榮耀雙品牌建設。榮耀致力於為年輕一代打造最喜愛的極致科技潮品,在電商銷售和移動互聯網手機市場闖出更大的天地,成為年輕人最喜愛的互聯網手機品牌;華為品牌以極致創新和卓越體驗為追求,在高端市場獲取更高份額,服務更廣泛人群,為消費者打造最高品質端到端體驗。未來我們將以體驗為核心重點抓品牌行銷等短板,同步著眼線上線下幾個關鍵領域發力,逐步提升華為品牌一致性用戶體驗。

就像我們知道的那樣,華為繼續專注高端人群,榮耀繼續做年輕人(性價比)市場,同時繼續強化電商銷售和互聯網手機的定位。管道的短板也會著手去解決,也許明年你就能看到華為的直營店了。

2017年的華為,雖然不如大落再大起的小米那樣引人關注,但也在穩步向前。華為的Mate10,依然是國產手機中溢價能力最高的旗艦機。同時,今年也是榮耀自成立以來發佈機型最多的一年,主打性價比的榮耀9,以及主攻AI的榮耀V10,已經形成了完整的產品線。

華為和榮耀兩條腿走路,可能也會更輕鬆一些。

*文章為作者獨立觀點,不代表虎嗅網立場

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