看到題目你一定很好奇吧， 這裡的出軌可不是說夫妻感情問題， 而是指人偶爾偏離自己既定的生活和工作軌跡， 接觸到按照你常規的路徑永遠接觸不到的人和事。 這樣一種生活工作的方式， 往往能讓你回歸到問題的起點， 是當今很多貨代老闆防止認知降級的好方法。
一家貨代公司創立伊始， 貨代老闆不得不身體力行親自投身於一線， 和員工一同操作。 因此很多中小貨代公司的老闆在貨代銷售以及業務操作上都有一定的水準。 反倒是大型貨代公司， 這些貨代老闆往往只能透過貨代作業系統的後臺對資料進行分析， 並制定和調整相應的經營策略。 掌權者距離一線越來越遠， 有機會接觸到更先進行業技術的他們， 因為遠離了具體的基層業務操作， 不能體會這方面的重要性， 並準確及時的把握住， 讓自己的貨代公司在技術上與時俱進。
因此很多貨代老闆， 每個月都會有幾天到一線去， 和其他員工一樣去身臨其境接觸業務。 這樣一來， 他們就能明確公司制度、貨代軟體、業務對接、客戶服務等方面存在的不足。 很多新技術新經營方法一出現，
處理貨代業務， 這是任何一家貨代公司的貨代老闆當初都能信手拈來的技能， 只不過隨著時間的流逝和公司的成長， 有些老闆讓這一點逐漸成長為一種本能， 而有些老闆， 站的越來越高就漸漸脫離了地面， 失去了這種能力。
在Skylog雲貨代作業系統推廣的過程中， 很多貨代老闆一眼就能看懂其在功能上的巨大提升， 合作非常順利。 而有些貨代老闆不以為意， 寧可使用落後的軟體， 也嫌麻煩不願更換， 或是迫於員工的提議草草選擇一個貨代軟體了事。 這種選擇的迥異， 往往並不在於貨代老闆本身是否關心員工， 是否注重企業發展， 在於他多大程度瞭解一線員工的工作內容， 是否緊跟時代發展的動向。
《大西洋月刊》的一篇文章裡提到了 “權力悖論” ：一旦我們獲得了權力， 也就失去了要獲得權力首先所要具備的那些能力。 貨代老闆只有通過偶爾的“微出軌”，
貨代老闆如何讓自己的公司充滿活性？一方面， 通過Skylog國際物流作業系統， 瞭解公司業務的情況和每個員工的業績進展， 做好領導的身份。 一方面， 投身於實際操作， 保持自己的業務能力， 做好一個公司的普通員工。
做好一個公司的普通員工。