對新入行的菜鳥而言， 貨代行業有個鮮明的特點：辛苦， 加班加點早已成為家常便飯， 時刻面對各種突變情況；需要掌握的知識技能多， 維護客戶， 對接報關行、拖車公司， 合理報價；薪水低， 前期沒有穩定客戶， 前幾個月都別指望著能有多少提成， 就算手中有了一些較為優質的客戶群， 每月發貨量也經常不穩定。
因此， 很多剛涉足貨代沒多久的人， 往往都會轉行。 即便是不轉行， 也會拿同行業的公司相互比較， 流動性特別大。 那麼， 大多數貨代公司都會為這麼一個問題頭疼：如何保障公司的業務能力。
公司員工， 尤其是新員工流動性大， 那就採取“人海戰術”， 不斷有新鮮血液補充進來。 很多貨代老闆都是這樣解決這個問題， 他們認為“三個臭皮匠頂個諸葛亮”， 可他們沒有想過， “皮匠”的能力有限， 根本不能通過疊加的方式， 取得“諸葛亮”決勝千里之外的高度。
毫不誇張地說， 如今的中國貨代已經開始進入專業化階段， 對員工的要求越來越高。 在貨代圈子裡， 人海戰術已死， 精英培養逐漸成為主流發展模式。 一家貨代公司中， 精英員工所占的比例， 往往就預示著整個公司發展的速度。
換句話說， 如果說一個公司具備了量產行業精英的能力， 是不是就標誌著它的潛力不可估量呢？貨代公司如何通過精英員工打造實現企業的飛速發展， 下面給大家分享幾個小建議：
1.定期進行專業技能培養：根據員工整體水準， 定期進行專業培訓。 如果大家菜鳥偏多， 就從客戶維護， 系統操作等基礎方面講起；如果公司中普遍都有一定的業務經驗， 就進行深層次的學習。 這方面一般要由領導閱讀很多的專業性資料，
2.打造業務經驗分享機制：其實這也是第一條的進階， 每個員工每天工作中都有心得， 把這些總結起來不僅能提升自身水準， 也能加快團隊的步伐。 一個有分享的團隊，
3.領導層在內部提拔：很多貨代老闆都認為“外來的和尚好念經”， 其實， 這樣的效果往往並不理想。 一方面， 新引入的領導對公司制度、盈利方式、管理模式、企業文化都不瞭解， 也不容易短期內融入同事之間。 二來， 還會引起老員工對自己在公司中提升空間的質疑。 建議這方面可以在內部選拔， 一方面有助於樹立榜樣， 另一方面， 即便業務不熟， 相對來講也比較能服眾。
4.使用尚客物流軟體：尚客網路中，每個員工都有自己進行業務記錄的帳號。貨代公司老闆可以通過後臺，清清楚楚地看到每個員工的業績情況，以及每筆業務的詳細資料。對於管理員工和業務能力方面的培養大有幫助。另外，Skylog業務統計模組中直觀視覺化的直條圖和餅形圖分析系統，對業務員、公司的業務量按照多種自選條件進行分析對比，讓管理者隨時掌握一手的經營資料。
對於貨代公司而言，客戶數量和業務規模僅能說明公司已經建立起來的網路架構，競爭的核心位於“人才”這個點上，專業人才的培養和存留才是一家貨代企業發展潛力的具體表現。希望貨代人對於提升企業競爭力這個問題，能揭開表像看本質，從挖掘和培養公司員工方面著手，並進行有效的改革措施。
4.使用尚客物流軟體：尚客網路中，每個員工都有自己進行業務記錄的帳號。貨代公司老闆可以通過後臺，清清楚楚地看到每個員工的業績情況，以及每筆業務的詳細資料。對於管理員工和業務能力方面的培養大有幫助。另外，Skylog業務統計模組中直觀視覺化的直條圖和餅形圖分析系統，對業務員、公司的業務量按照多種自選條件進行分析對比，讓管理者隨時掌握一手的經營資料。
對於貨代公司而言，客戶數量和業務規模僅能說明公司已經建立起來的網路架構，競爭的核心位於“人才”這個點上，專業人才的培養和存留才是一家貨代企業發展潛力的具體表現。希望貨代人對於提升企業競爭力這個問題，能揭開表像看本質，從挖掘和培養公司員工方面著手，並進行有效的改革措施。