酒桌社交， 一直是打通人脈、搞好關係、尋求合作最為普遍的交際方式， 雖說屢試不爽， 卻也不是誰都能hold住那樣的公眾場合， 特別是在越來越多人患上社交恐懼症的今天。
林凡， 脈脈創始人兼CEO
前搜狗CTO， 曾擔任搜狗輸入法技術負責人。
大街網技術合夥人。
1打造職場社交平臺
2011年10月5日這天， 約伯斯去世， 林凡特意去瞭解他的生平。 那天下午， 林凡還仔細研究了紮克伯格打造Facebook的創業故事， 緊接著， 他開始覺得自己該幹點什麼了。
就在那天， 他確定自己要開始創業。 聲稱自己患有社交恐懼症的林凡， 決定做一款專注於為用戶搭建人脈、共用經驗的社交APP。 於是， 在2013年10月這天， 脈脈上線了。
剛上線的脈脈， 還真有些默默無聞。 直到第二年8月， 脈脈獲得IDG、晨興創投2000萬美元的B輪融資， 才逐漸聚焦在鏡頭裡。
至今年8月， 脈脈的註冊用戶已達數千萬， 其中超過10萬人來自BAT員工。 經過四年的發展， 脈脈構建了國內最大的實名制社區及人脈網路， 成為國內領先的職場社交平臺。
數日前， 脈脈完成7500萬美元C輪融資， 估值近10億美元。 融資當天， 林凡宣告了未來的發展目標：“2018年， 脈脈的月活及收入將實現三倍增長， 2019年， 脈脈計畫IPO上市， 目標市值100億美元。
2創業如長跑
性格有些內向的林凡還有一個特殊身份：國家二級運動員。
上小學那會兒， 林凡報名了一場暑期集訓。 剛報到， 就被教練拉去近十公里的環城跑。 要知道， 就算是成人進行體能測試， 採用的也只是三四公里的標準， 何況只是一個不到十二歲的小學生。
“對不起， 你要綁個沙包跑。 跑完這一圈， 再跳臺階......”， 越到後面， 難度越大。 體型不太高達的林凡， 不是沒想過要放棄， 可他還是選擇了堅持。
堅持的過程中， 他作為代表參加過市級比賽， 拿到了國家二級運動員證書， 如今依舊保持著運動的習慣。
長跑的過程， 是痛苦的， 每個人在這過程中都有過放棄的念頭。 停下來， 便難以為繼， 繼續跑， 才有可能看到終點。
長跑如是， 創業亦如是。 猶如長期在黑暗中摸索前行， 創業之時總會一直不停的質疑自己的初衷。 想通了， 就能重燃激情， 繼續前進， 想不通， 被一棍子打回原形。
初創脈脈之時， 公司遭遇財務危機， 當時手頭的錢只夠3個月工資， 一度缺水少糧。 林凡想著找投資人借錢，
為了讓員工專注設計產品， 林凡始終沒有將困難散播給團隊， 雖然過程很煎熬， 但正是他的堅忍， 團隊才能專心致志設計出好產品。
曾經的訓練塑造了林凡穩當、耐抗、堅毅的品質， 運動的磨練讓他在創業道路上不斷的突破極限， 逼著他走向一個超越自我的範疇之上。
3厚積薄發、砥礪前行
畢業于清華大學的林凡， 是一名不折不扣的工科男。 被標榜內向、說話慢腔慢調的他， 其實是個低調又腳踏實地的創業家。
早在脈脈誕生之前， 優士網、天際網、若鄰網、大街網等職場社交領域的產品就已經在國內湧現， 全球最大的職業社交網站——LinkedIn (領英)也在脈脈創立不久後登陸中國市場， 對脈脈造成重大“威脅”。
且不論其他本土產品，領英的進入讓脈脈的處境略顯尷尬。主要因為領英已在國際上打響了知名度，公認的職場社交平臺鼻祖，所以脈脈總被看作是“中國版領英”，甚至是“領英的中國門徒”。
相比領英高調的姿態，脈脈顯得安靜多了。林凡並不是無動於衷，而是在積蓄能量，他拒絕C輪融資，給自己設定了兩年的寒冬期。
他帶領著團隊認真、專注、精細的打磨著產品，改進、完善、優化每一處細節，潛心於用優質實用的產品，慢慢收穫使用者。
到了2014年年底，在脈脈平臺上可以看到大批來自互聯網公司的用戶，還能看到徐小平、王小川、張一鳴、馮侖等行業大咖入駐脈脈，資本也向脈脈敞開了懷抱，
林凡覺得是時候了。2015年，脈脈開始打廣告戰，隨後社交行業領域從互聯網拓展到房地產、金融、政府機構等各行各業。2016年，在脈脈平臺上註冊的用戶突破千萬。
而彼時的領英，在高調進入後似乎有些力不從心，不僅產品太過單一，對不上用戶的胃口，總體的體驗也達不到預期，以致於失去了競爭力。就這樣，厚積薄發的脈脈趕超前者，用扎實的功底讓平臺快速而又穩當的發展著。
4帶著情懷創業
“很多創業者都是帶著情懷出來的，只要你真的能給這個社會帶來一些幫助、改變就可以了。”林凡說。
在林凡看來，創業者都要有自己的信仰，有了信仰，才能有解決困難、堅持下去的動力。
每次談及為什麼要做職場社交平臺，林凡的回答大都是這樣：“為了幫助用戶發現新的朋友、搭建職場溝通平臺、提升職場工作效率、實現職場經驗共用。”
在2013年，北京五道口一家餐廳裡，林凡招到了公司的第一名員工。隨後，他們用脈脈完成了團隊招聘工作。自己解決了自己的問題後，林凡和團隊都覺得，這件事可以幹，也很有意義和作用。
在12月16日“第十屆創業家年會”上，脈脈榮獲“2017年創業黑馬之年度十大最具潛力公司”；“2017全球未來科技大會”上，林凡榮獲“2017全球移動互聯網年度科技創新CEO”。
林凡帶領著團隊，成就了今天的脈脈，也成就了他自己。
“雙十二的時候，兩個在脈脈上認識上使用者領了結婚證。這讓我覺得開心。脈脈不僅僅幫助大家解決了資產上的問題，生活的大事也能夠解決。”林凡說
懷著信仰的林凡，將繼續在創業路上砥礪前行！
END
文：F君
對脈脈造成重大“威脅”。
且不論其他本土產品，領英的進入讓脈脈的處境略顯尷尬。主要因為領英已在國際上打響了知名度，公認的職場社交平臺鼻祖，所以脈脈總被看作是“中國版領英”，甚至是“領英的中國門徒”。
相比領英高調的姿態，脈脈顯得安靜多了。林凡並不是無動於衷，而是在積蓄能量，他拒絕C輪融資，給自己設定了兩年的寒冬期。
他帶領著團隊認真、專注、精細的打磨著產品，改進、完善、優化每一處細節，潛心於用優質實用的產品，慢慢收穫使用者。
到了2014年年底，在脈脈平臺上可以看到大批來自互聯網公司的用戶，還能看到徐小平、王小川、張一鳴、馮侖等行業大咖入駐脈脈，資本也向脈脈敞開了懷抱，
林凡覺得是時候了。2015年，脈脈開始打廣告戰，隨後社交行業領域從互聯網拓展到房地產、金融、政府機構等各行各業。2016年，在脈脈平臺上註冊的用戶突破千萬。
而彼時的領英，在高調進入後似乎有些力不從心，不僅產品太過單一，對不上用戶的胃口，總體的體驗也達不到預期，以致於失去了競爭力。就這樣，厚積薄發的脈脈趕超前者，用扎實的功底讓平臺快速而又穩當的發展著。
4帶著情懷創業
“很多創業者都是帶著情懷出來的，只要你真的能給這個社會帶來一些幫助、改變就可以了。”林凡說。
在林凡看來，創業者都要有自己的信仰，有了信仰，才能有解決困難、堅持下去的動力。
每次談及為什麼要做職場社交平臺，林凡的回答大都是這樣：“為了幫助用戶發現新的朋友、搭建職場溝通平臺、提升職場工作效率、實現職場經驗共用。”
在2013年，北京五道口一家餐廳裡，林凡招到了公司的第一名員工。隨後，他們用脈脈完成了團隊招聘工作。自己解決了自己的問題後，林凡和團隊都覺得，這件事可以幹，也很有意義和作用。
在12月16日“第十屆創業家年會”上，脈脈榮獲“2017年創業黑馬之年度十大最具潛力公司”；“2017全球未來科技大會”上，林凡榮獲“2017全球移動互聯網年度科技創新CEO”。
林凡帶領著團隊，成就了今天的脈脈，也成就了他自己。
“雙十二的時候，兩個在脈脈上認識上使用者領了結婚證。這讓我覺得開心。脈脈不僅僅幫助大家解決了資產上的問題，生活的大事也能夠解決。”林凡說
懷著信仰的林凡，將繼續在創業路上砥礪前行！
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文：F君