專案怎麼才算成功了？記得在上PMP專案管理的課上老師也曾經提出過這樣的問題。 在實際工作中， 可能很少有專案章程，
精彩解答：
A：
項目三要素是時間， 成本， 品質， 所以三則全部滿足就算好專案， 但是實際操作中， 發現完全滿足的例子微乎其微， 我的理解是：
1、在規定的時間完成項目計畫， 較好的完成客戶滿意度。
2、項目風險在可以控制的範圍內， 很好的完成各個里程碑。
3、鍛煉了隊伍， 增加了凝聚力， 提升了個人業務能力以及技術水準。
B：
項目的成功應該在於是否達到了前期的立項目的， 或者是為了增加新的產品線， 或者為了交付客戶， 或者為了促成合作， 最後就是達到立專案的了， 就成功了， 好多都沒寫， 就是完成訂單就成功了。
C：
從乙方的視角來看，
D:
面向自身企業的項目+程式師= 完成PM 項目並成功上線 對於他們就算成功
面向自身企業的項目：掙錢的項目才算成功
面向自身與其他企業定制類項目：拿到款就算成功
反覆運算專案+適應所有人：完成目標就算成功
E
1、達到項目預期；
2、達到客戶預期；
3、順利驗收；
4、順利回款；
5、客戶關係進一步加深。
F：
成功與否2種流派：
一種流派是實現專案目標；
一種流派說俗氣點就是搞定客戶， 順利回款就OK。