作者：匿名使用者
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作為前萬達的員工， 這次裁員應該說是預料之中的， 其實我不想談網路科技集團， 我想談的是整個萬達的前景；
前幾年也許聽說萬達， 大家都覺得有錢， 有前途， 但其實他的問題早已呈現出來， 萬達最大的優勢是啥， 王健林一直強調管理， 但其實萬達敗也佰在管理， 王健林覺得萬達是軍隊， 但萬達不可能是軍隊， 軍隊做事是不計成本的， 企業可以嗎， 軍隊離職那叫觸犯軍法， 企業可以嗎， 王健林說萬達除了他都是執行者，
普及三個概念：
1、垂直管理：財務算是單線， 理論上財務人員的入職， 離職， 升職只有財務來決定不需要經過其他部門，
2、收繳率：萬達有一個系統在財務手中， 每個商戶交錢財務有一個收款的步驟， 然後系統顯示商戶已交，
3、空鋪：很好理解， 就是廣場沒有人租的鋪子。
先說垂直管理：明細上財務不接收單店總經理的管理， 但實際上這個需要很強的個人能力， 我經歷過三任財務經理， 三人財務區域副總， 前兩任能力很強注會、注稅、其中一個區域副總還有CMA ， 結果呢基本都是離職， 為什麼， 我說了萬達就是在給王健林資料， 你財務真垂直反應了， 區域總管不了你， 總裁呢？總裁不怕王健林？壓力下來誰抗的住， 我們就會看到一個很搞笑的場面， 一面要求財務客觀， 一面全公司造價騙人。
再說收繳率， 我說了100%是硬指標， 但是困難地區怎麼可能收全，
（1）告訴商戶交一個季度的租金， 實際系統中錄一個月， 剩下錢幫交不上的先交著， 財務也知道， 但是必須100%啊， 所以有錢就行出個假委託書（這算好的財務）,此方法主要是應急， 缺點太容易被發現， 銀行存款一筆來的傻子看不出來。
（2）這個是常用的方式， 企劃活動， 萬達有專門的企劃活動費用， 但是合作夥伴其實都是大領導的內部人士， 一個15元的桌子， 活動租一天30， 一個80塊錢的大學生兼職， 用一天是300， 價格只要是走過正常流程的就是合理價格， 不需要問為什麼貴， 我們中秋做了一個燈籠， 9.8萬元， 紙的， 然後這筆錢去哪了， 不知道但是當物業費有人交不上的時候， 總有一個雷鋒今天打5萬，
（3）比較蠢但是用的也很多， 虛假終止， 實在交不上了怎麼辦， 我說了萬達是在系統內閉合， 那好系統內沒有這個商鋪不就行了， 怎麼辦做一個需要終止的合同， p一個章， 系統內審批， 終止， 但是終止是有講究的， 物業和租金是兩個帳戶， 全終止是要出現空鋪的， 所以只終止物業， 租金可以減免， 租金在做減免， 這個方法的缺點明顯， 減免額度全年有限， 經常前6個月用完了， 租金有合同物業沒合同一查一個准但是檢查幾年來一次， 當月完成了， 說不定審計來的時候都不知道自己在哪了先處理當前的問題把。
最後說一下空鋪， 一般有2個解決辦法：（1）這個就是我認為萬達江河日下的根本原因，
說這三個大家能看懂什麼意思嗎，萬達的收入很大程度是假的，是特效，要麼是左兜掏又兜，要麼是欺騙商戶騙來的，這真的是經商之道嗎？
最後說說網路公司吧，不算瞭解但是略之一二，飛凡、塊錢是網路公司的大旗，先說塊錢，塊錢其實不錯，理財收益高，活動也多，但是推廣不敢恭維，萬達內部員工一般下載的還多一些，外人真的是不知道啊，重點說飛凡，其實飛凡也很好，如果有下過的可能瞭解，飛凡的活動一直秉承的萬達的特點，砸錢、送，17年上半年有一段時間充話費、燃氣費都給補助而且不低，100好像補15，前兩年推廣的時候各種獎品抽獎，但是一樣沒有宣傳啊，16年雙11，手機、日韓旅遊、電視、自行車、什麼的全是員工抽的，也許網路公司的老大是王健林親戚，這麼無能還一直在堅持，飛凡那幾年真正是萬達員工的福利，外人根本不瞭解， 這能不黃？
最後說我認為萬達江河日下的原因：
一、留不住人才、留不住老員工，根本不尊重勞動法、萬達離職率我覺得應該是大公司裡面的NO.1，我們16年初去的我當時的廣場，到我17年低離開，是到當地工作第3老員工，是當地公司第9老萬達員工（有外地調過來的），中國在發展，勞動法的意識越來越強，萬達這種每天都在加班，把停休當命令的行為，說周日開會就開會根本不考慮個人的公司，不會是今後發展的方向，而不合理的晉升路勁人才根本不屑於和你靠時間萬達規定，內部提升只能給崗位的工資下限，而外招是工資上線，比如會計當了經理，只能拿工資下限8200，而外招的經理可以拿上線10000，就會發現幹了5年的老經理，沒有新來的經理工資高，人才能不走？自己人升職又要這個又要那個，財務還要參加什麼講師賽，外面招個人來了就是上限，啥都不用走直接走入職手續，有些嫌麻煩的領導根本不會提攜自己的手下，而且待遇越來越差，10年前的萬達，沒事就發東西，時至今日，15年取消年工工資，16年取消38福利，17年取消採暖費福利。在之前取消看電影福利等等等等，而你的奉獻是無私的，我們原來文員就說過，我一月2200塊錢，他媽的周日不讓休息，晚上天天加班，請個假和犯罪一樣，我是賣給萬達了，元旦放假，我前同事和我說店總說了，所有人停休，正常上班，也就是勞動法在中國太落後，這要是成熟國家早他媽被告了？工作越來越忙，老員工不寒心？人才會堅持下去?店總層面工資又太高，店總一月5萬，區域總10萬，比其他商業綜合體的店總工資高一倍多，這就造成區域總也要想方設法多幹一個月，所以也學王健林那套，完不成走人，造假的事情讓下面來幹，不管狠麼方法， 區域總真不需要幹什麼。
2、就是我上面說的，萬達在建林的領導下，只要資料，看看網路公司去年的資料，收入42億，金融公司收入200多億，資料真實能像現在這樣?有多少錢是像我剛才說的那樣完成的？
3、萬達霸王條款過多，無論是對商戶還是員工，這就像我們看連續劇一樣，你牛逼的時候大家都無可奈何，你真要倒了會不會是牆倒眾人推？
4、最後一點，萬達文化，萬達能有今天是他的文化造就的，但是現在萬達是一個全球企業，你不改變，就要被淘汰，之前幾個老哥起家，大家一條心，沒有人忽悠你，企業大了你還像以前一樣以前一樣，要求所有人和你一樣有夢想，現實是，大部分人無非是混口飯吃，無休無止的加班，天天洗腦一樣的好、很好、非常好、你天天考核人家，人家不忽悠你？我們文員，一月2800到手2200天天和人談奉獻，現實嗎，萬達不是部隊，部隊是有使命感的，萬達沒有，部分是不計成本的，企業不可能，部隊是有軍法規定的，萬達沒有，況且部隊待遇不差啊呵呵。
本人只是一個小小的財務，沒經歷過幾百億，幾千億的投資，上面的都是我愚見，僅供大家參考。
(2)比較蠢，但是不做不行，自己製造一個商鋪，自己製造一個合同，然後經營2天撤鋪，2天的物業費，上面說的方法都回來了。說這三個大家能看懂什麼意思嗎，萬達的收入很大程度是假的，是特效，要麼是左兜掏又兜，要麼是欺騙商戶騙來的，這真的是經商之道嗎？
最後說說網路公司吧，不算瞭解但是略之一二，飛凡、塊錢是網路公司的大旗，先說塊錢，塊錢其實不錯，理財收益高，活動也多，但是推廣不敢恭維，萬達內部員工一般下載的還多一些，外人真的是不知道啊，重點說飛凡，其實飛凡也很好，如果有下過的可能瞭解，飛凡的活動一直秉承的萬達的特點，砸錢、送，17年上半年有一段時間充話費、燃氣費都給補助而且不低，100好像補15，前兩年推廣的時候各種獎品抽獎，但是一樣沒有宣傳啊，16年雙11，手機、日韓旅遊、電視、自行車、什麼的全是員工抽的，也許網路公司的老大是王健林親戚，這麼無能還一直在堅持，飛凡那幾年真正是萬達員工的福利，外人根本不瞭解， 這能不黃？
最後說我認為萬達江河日下的原因：
一、留不住人才、留不住老員工，根本不尊重勞動法、萬達離職率我覺得應該是大公司裡面的NO.1，我們16年初去的我當時的廣場，到我17年低離開，是到當地工作第3老員工，是當地公司第9老萬達員工（有外地調過來的），中國在發展，勞動法的意識越來越強，萬達這種每天都在加班，把停休當命令的行為，說周日開會就開會根本不考慮個人的公司，不會是今後發展的方向，而不合理的晉升路勁人才根本不屑於和你靠時間萬達規定，內部提升只能給崗位的工資下限，而外招是工資上線，比如會計當了經理，只能拿工資下限8200，而外招的經理可以拿上線10000，就會發現幹了5年的老經理，沒有新來的經理工資高，人才能不走？自己人升職又要這個又要那個，財務還要參加什麼講師賽，外面招個人來了就是上限，啥都不用走直接走入職手續，有些嫌麻煩的領導根本不會提攜自己的手下，而且待遇越來越差，10年前的萬達，沒事就發東西，時至今日，15年取消年工工資，16年取消38福利，17年取消採暖費福利。在之前取消看電影福利等等等等，而你的奉獻是無私的，我們原來文員就說過，我一月2200塊錢，他媽的周日不讓休息，晚上天天加班，請個假和犯罪一樣，我是賣給萬達了，元旦放假，我前同事和我說店總說了，所有人停休，正常上班，也就是勞動法在中國太落後，這要是成熟國家早他媽被告了？工作越來越忙，老員工不寒心？人才會堅持下去?店總層面工資又太高，店總一月5萬，區域總10萬，比其他商業綜合體的店總工資高一倍多，這就造成區域總也要想方設法多幹一個月，所以也學王健林那套，完不成走人，造假的事情讓下面來幹，不管狠麼方法， 區域總真不需要幹什麼。
2、就是我上面說的，萬達在建林的領導下，只要資料，看看網路公司去年的資料，收入42億，金融公司收入200多億，資料真實能像現在這樣?有多少錢是像我剛才說的那樣完成的？
3、萬達霸王條款過多，無論是對商戶還是員工，這就像我們看連續劇一樣，你牛逼的時候大家都無可奈何，你真要倒了會不會是牆倒眾人推？
4、最後一點，萬達文化，萬達能有今天是他的文化造就的，但是現在萬達是一個全球企業，你不改變，就要被淘汰，之前幾個老哥起家，大家一條心，沒有人忽悠你，企業大了你還像以前一樣以前一樣，要求所有人和你一樣有夢想，現實是，大部分人無非是混口飯吃，無休無止的加班，天天洗腦一樣的好、很好、非常好、你天天考核人家，人家不忽悠你？我們文員，一月2800到手2200天天和人談奉獻，現實嗎，萬達不是部隊，部隊是有使命感的，萬達沒有，部分是不計成本的，企業不可能，部隊是有軍法規定的，萬達沒有，況且部隊待遇不差啊呵呵。
本人只是一個小小的財務，沒經歷過幾百億，幾千億的投資，上面的都是我愚見，僅供大家參考。