商業模式這個概念出現相當晚， 它是隨著社會的分工越來越細， 企業與企業之間的配合方式越來越多樣化， 而逐漸被人們重視的。
商業模式的優劣也已經成為創投公司評判一個項目是否值得投資的三大標準之一。 實際上商業模式存在於所有產業組織， 而不只存在於企業中。 對於一個政黨， 甚至國家可能是政治或者生存模式， 對組織而言是商業模式或者業務模式。 對個人而言可能是生存模式或謀生模式， 借助我們將要談到的方法， 每個人都可以繪製和改進個人的生活模式。
到底什麼是商業模式？
很多學者都給出了不同的定義， Geoffrey C認為商業模式就是賺錢的方式。 Timmers認為商業模式是產品服務和資訊流組成的體系， 描述了不同參與者的角色以及這些參與者的潛在利益和最後受益的來源。
Rappa將商業模式描述為清楚， 說明一個公司如何通過價值鏈定位賺錢， 這個定義實際上今天看起來有些偏頗， 一個公司賺錢並不僅僅通過價值鏈， 比如阿裡巴巴或者百度這樣的公司， 實際上通過一個複雜的價值網在賺錢。 派特維克的認為一個商業模式描述了存在於實際流程後面一個商業系統創造價值的邏輯。
我們對商業模式的定義是， 企業為了實現價值的最大化， 而構建的企業與其利益相關者的整體交易結構， 這個定義包含了兩個方面的意思。 第一， 商業模式設計的目的是為了最大化企業價值， 企業價值的基礎當然是企業的利潤， 但企業價值還與體內的願景直接相關。
有的企業希望成為某個領域的領先者， 有的希望能夠傳承百年， 認為什麼值得追求什麼？就是有價值的。 第二， 商業模式是連接利益相關者價值與企業價值的橋樑。 商業模式為企業的各種利益相關者， 如供應商， 顧客其他合作夥伴， 企業內的部門和員工等， 提供了一個將各方交易活動相互連接的紐帶。
一個好的商業模式， 最終總是能夠體現為獲得資本和產品市場認同的獨特企業價值。 歸納起來說， 商業模式所解決的是企業選擇如何在市場中活著的問題， 同時也選擇了和誰一起活著。 因此商業模式是企業在市場中存在下去的最基本思路。
解決如下問題
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