第一點：專注
王小川說搜狗比百度晚了五年做搜索， 而愛奇藝也是比同行晚了五年起步， 但是為什麼還能做到現在這個狀態？其中有一個重要原因就是專注。
其實國內做視頻的比YouTube還早上線， 後來YouTube以16億美金的價格賣給了Google， 這讓全世界開始提高對視頻的關注度。 2005的時候， 國內有大批網站開始做視頻， 在2009年的時候， 視頻網站超過了50家， 但現在大家關注的視頻網站也就幾家了。 這就是一個市場化程度很高的市場必然要經過的一個階段， 就是先做加法， 大家一哄而上， 最後靠市場競爭來淘汰， 選出非常優秀的幾家。
第二點：韜光養晦
視頻行業的競爭極高， 回想一下， 早些年視頻行業有多少場官司？有多少場口水戰？甚至， 有兩個公司在深圳開發佈會， 故意安排在一個酒店裡， 打的連員警都來了。 這是多浮躁的一個行業。
但愛奇藝的策略一直就是韜光用晦， 不管誰打你， 誰跟你搶這單子， 你都是生意人， 你要想清楚你幹的這件事對自己有利沒利， 損人又不利已的事兒不幹， 那些要面子、要名聲， 但對自己業務沒好處的事兒不幹， 我們要忍要躲。 當時我們的策略就是不搶獨家， 因為搶獨家就得維權，
如果是一個規模很大的行業， 你想從後面超越前面的機會還真不是你自己創造的， 而是競爭對手創造的。 所以， 韜光養晦非常重要， 自己沒實力的時候就不要去爭鬥， 做好自己的基本功。
第三點：一開始就要構建開放的企業文化
很多創業者都會遇到人才選擇、人才培養的問題， 特別是第一次創業的時候， 選什麼樣的人最好？真的不是這個行業和全社會最聰明的人最好， 智商差不多就行了， 關鍵的是要忠誠。
你的目標不可能局限于小康， 可能要不斷的進步， 企業進步了還要提升到另一個檔次， 所以可能會面臨一個問題， 就是如何對待公司的老員工？他們一定發展有瓶頸， 至少其中大部分人發展是有瓶頸的。 所以要提前跟大家溝通好， 要保持良好心態， 讓更優秀的人能進入到你的企業， 並且把企業構建成開放的文化，
總之， 公司的文化和開放性是要建設起來的。 一家公司新員工與老員工之間的關係一定要處理好， 要構成一個機制， 老員工要發揮你的價值， 一部分人跟隨你到最後的成功， 另外公司機制要便於優秀的人才持續加入。
第四點：順勢而為
雖然總講順勢而為，但有時候一定要有相當程度的超前意識。
比如，2010年的時候愛奇藝決定做移動端，一個iOS、一個安卓，當時市面上還有別的作業系統，最後他們做了一個決定，只開發iOS和安卓，現在發現完全正確。因此，創業者一定要有膽量和眼光往前看，看未來一年、兩年之後市場的變化。
第四點：順勢而為
雖然總講順勢而為，但有時候一定要有相當程度的超前意識。
比如，2010年的時候愛奇藝決定做移動端，一個iOS、一個安卓，當時市面上還有別的作業系統，最後他們做了一個決定，只開發iOS和安卓，現在發現完全正確。因此，創業者一定要有膽量和眼光往前看，看未來一年、兩年之後市場的變化。