今天， 走過十四個春秋的《大別山晨刊》出最後一期就停刊了， 芳華雖逝， 初心猶在。
紙媒即將大崩盤， 2018年或有2/3紙媒面臨關停？
紙媒“崩盤”
曾幾何時， 無論在地鐵還是在公車上總能看到手捧報紙、雜誌閱讀的人。 進入移動互聯網時代後， 報紙和雜誌變成了手機， 隨手一點就可以獲得海量的內容。
事實上， 自2008年以來， 紙媒的喪鐘就開始敲響。 步入移動互聯網時代， 在新媒體衝擊下， 紙媒更是死傷無數。
國內停/休刊報紙名單（不完全統計）
國內停/休刊雜誌名單（不完全統計）
曾經風光無比的各家報紙或者雜誌， 最終在紙媒日漸衰落的今天， 也難逃“死掉”的命運。 騰訊網總編輯王永治先生曾預言， 2018年很可能有三分之二以上的紙媒將會“關停並轉。
到底是什麼“殺死了”紙媒
紙媒死亡的原因， 不是什麼營收斷崖式下滑， 不是什麼新媒體剝奪了它的管道， 甚至也不是什麼新生代取代了舊生代， 而是更徹底地說：資訊這個產業的生產模式已經變化了，
在以往的時代裡， 資訊生產， 在中國被壟斷在國營和精英的手裡， 在國外被壟斷在資本和精英的手裡。 它是少數精英的遊戲。 哪怕你是個帕帕拉佐， 你都得是一個經過嚴格訓練的專業分子。
但是今天不是。 任何一個手裡有智慧手機， 識字的人， 都擁有資訊發佈的權利。 專業的新聞寫作和發佈的管道被碎片化和即時化了。 資訊生產權和發佈權從精英手裡被剝奪掉， 下放到任何一個公民和任何一個社交平臺上。 資訊生產和發佈的壟斷權被消滅了。 信息民主化了。
誰還需要一張報紙？
而如果我們不把“關停並轉”看成報紙死亡的標誌， 而是把“追尋新聞真相， 守望社會良知”作為報紙還活著的標誌， 多數都市報已經死掉了， 而有很多報紙， 則從來沒有活過。 上世紀90年代興起的都市報， 把自己的目標讀者定為普通市民， 在網路興起之前， 他們贏得了廣大用戶。 儘管所有的都市報， 用戶都是區域性的， 但報紙所報導的領域則並未局限於本地。 優秀的都市報都設有“調查新聞”或“深度新聞”部門， 把追求真相的觸角，伸向了全國，所謂“異地監督”，其實對公民社會的養成有相當的促進作用。
從2014年以來，報業營收加速萎縮，加上管理限制，很多報紙都已經支付不起做調查新聞的費用。報紙在縮減版面的時候，調查報導、深度新聞和評論首當其衝，而這些在過去恰恰是一張報紙最有個性也是最有魅力的版塊。如果說報紙存在的根本意義是其公共價值的話，這些成本高昂又充滿危險的內容，其實正是報紙的靈魂。沒有了靈魂的報紙，本質上就純粹是一個想盈利的企業而已，它的死活，只關係到自己員工的利益，而對公眾則毫無影響。如果我們以“腦死亡”來判斷，很多報紙早就死了。
傳統媒體眼見就要沒落，唯有轉型才能獲得新的生機。
轉型：傳統媒體擁抱互聯網
在媒體轉型時，最先動起來的往往是媒體人。
在媒體人離職潮1.0時代，互聯網興起，傳統媒體人加入門戶創造了門戶輝煌；媒體人離職潮2.0時代，一些媒體從業者利用積攢下的人脈和資源創辦自己的公司。
在傳統媒體崩盤、門戶式微、新媒體創業興起的背景下，媒體人離職潮進入3.0時代，從央視的名嘴到各大報業集團、門戶網站的主編、資深記者、編輯，紮堆離職出走。這一波媒體人出走之後主要有幾大去向：創業、投資和加入創業公司。
除此之外，大量普通媒體人轉型，有很多選擇進入企業和創業公司做公關。
同樣，傳統媒體也沒有坐以待斃，進行了一系列轉型。
從紙質版走向數位化，媒體的形態已經伴隨互聯網的發展發生重大變化；而《京華時報》和《東方早報》的停刊，似乎更像是這一變化的有力注腳。
「紙」死了，但「媒」會永續存在
關於“生死”的問題，人類永遠也解決了不了。紙媒的生死問題，也沒有人沒有一種制度一種方式來解決，況且死了不一定不好，活著未必也就好。
重要的是，人們需要什麼，媒體能給人們什麼，媒體存在的價值，以及存在的方式形式途經在經過科技高速發展後，還如何給予人某種需要。
所以重要的依然不是紙媒還是新媒體，重要的是哪種形式下的內容，能提供更好的體驗，更快捷更需要的內容。
而當一種新的體驗捕獲廣大讀者的同時另外一種更新的東西在醞釀，永遠沒有停歇。
無論紙媒還是新媒體，都應該更多地去關注人所處的普遍的狀態，人的心理、精神、生活所需。
有一點我們該堅信：即使，「紙」死了，但「媒」會永續存在。
本文系互聯網最前沿原創 參考資料：知乎、介面、鳳凰評論、鈦媒體、傳媒時評、投資圈mp、愛范兒
把追求真相的觸角，伸向了全國，所謂“異地監督”，其實對公民社會的養成有相當的促進作用。從2014年以來，報業營收加速萎縮，加上管理限制，很多報紙都已經支付不起做調查新聞的費用。報紙在縮減版面的時候，調查報導、深度新聞和評論首當其衝，而這些在過去恰恰是一張報紙最有個性也是最有魅力的版塊。如果說報紙存在的根本意義是其公共價值的話，這些成本高昂又充滿危險的內容，其實正是報紙的靈魂。沒有了靈魂的報紙，本質上就純粹是一個想盈利的企業而已，它的死活，只關係到自己員工的利益，而對公眾則毫無影響。如果我們以“腦死亡”來判斷，很多報紙早就死了。
傳統媒體眼見就要沒落，唯有轉型才能獲得新的生機。
轉型：傳統媒體擁抱互聯網
在媒體轉型時，最先動起來的往往是媒體人。
在媒體人離職潮1.0時代，互聯網興起，傳統媒體人加入門戶創造了門戶輝煌；媒體人離職潮2.0時代，一些媒體從業者利用積攢下的人脈和資源創辦自己的公司。
在傳統媒體崩盤、門戶式微、新媒體創業興起的背景下，媒體人離職潮進入3.0時代，從央視的名嘴到各大報業集團、門戶網站的主編、資深記者、編輯，紮堆離職出走。這一波媒體人出走之後主要有幾大去向：創業、投資和加入創業公司。
除此之外，大量普通媒體人轉型，有很多選擇進入企業和創業公司做公關。
同樣，傳統媒體也沒有坐以待斃，進行了一系列轉型。
從紙質版走向數位化，媒體的形態已經伴隨互聯網的發展發生重大變化；而《京華時報》和《東方早報》的停刊，似乎更像是這一變化的有力注腳。
「紙」死了，但「媒」會永續存在
關於“生死”的問題，人類永遠也解決了不了。紙媒的生死問題，也沒有人沒有一種制度一種方式來解決，況且死了不一定不好，活著未必也就好。
重要的是，人們需要什麼，媒體能給人們什麼，媒體存在的價值，以及存在的方式形式途經在經過科技高速發展後，還如何給予人某種需要。
所以重要的依然不是紙媒還是新媒體，重要的是哪種形式下的內容，能提供更好的體驗，更快捷更需要的內容。
而當一種新的體驗捕獲廣大讀者的同時另外一種更新的東西在醞釀，永遠沒有停歇。
無論紙媒還是新媒體，都應該更多地去關注人所處的普遍的狀態，人的心理、精神、生活所需。
有一點我們該堅信：即使，「紙」死了，但「媒」會永續存在。
本文系互聯網最前沿原創 參考資料：知乎、介面、鳳凰評論、鈦媒體、傳媒時評、投資圈mp、愛范兒