威海新聞網訊 黨的十九大報告提出：我國經濟已由高速增長階段轉向高品質發展階段， 正處在轉變發展方式、優化經濟結構、轉換增長動力的攻關期， 建設現代化經濟體系是跨越關口的迫切要求和我國發展的戰略目標。
4月19日至20日， 李克強總理來到威海， 深入港口、企業、醫院、市場監管機構， 就進出口貿易、實體經濟轉型升級、醫聯體建設和醫養結合、深化“放管服”改革進行考察調研， 對我市經濟社會發展所取得的成績給予了充分肯定， 提出了殷切希望和深情囑託。
年末， 讓我們再度回望總理在威期間的考察足跡，
威海港：開通“韓—威—越”和中歐班列
12月23日上午11時， 搭載著30個集裝箱的“韓—威—越”班列順著疏港鐵路緩緩駛離威海港青威集裝箱碼頭，
雖然時間已過去8個多月， 威海港集團有限公司董事長車路明對總理在威海港的一舉一動依然記憶猶新， “李克強總理下飛機後， 沒有停歇， 直接來到我們威海港。 16時30分左右抵達， 16時55分離開。 ”
車路明說， 總理來到威海港後， 沒有過多寒暄， 直入主題：“港口水深多少”“集裝箱輸送量有多大”“今年進出口發展形勢怎麼樣”……總理詳細詢問了威海港的建設、經營和發展情況等。
總理現場說， 港口是開放的重要視窗， 威海港既要擴大出口， 又要加大進口， 既要進口高技術產品， 還要進口高品質產品， 給消費者更多選擇， 從而倒逼國內企業升級。 總理還囑咐威海港要發揮好區位優勢，
于9月下旬開通的“韓—威—越”班列， 正是今年4月總理來威重要指示的具體舉措之一。 在該班列中， 來自韓國大企業三星、LG進口的中轉箱量高峰時可達到每班次15車， 占總車數的50%；廣州到威海方向的貨源為出口韓國的小商品和部分出口電子商品， 也供不應求。
車路明表示， 該班列把環渤海經濟區、長三角、珠三角串聯在一起， 以威海港為中心輻射東北亞， 以廣州為支點延伸至東南亞， 推動威海市形成陸海內外聯動、東西南北互濟的大開放格局。
不僅僅是“韓—威—越”班列， 今年威海港為落實總理指示精神， 還開通了到德國杜伊斯堡港的省內首列“點對點”中歐班列，
【擁抱2018】
威海港集團將全面實施“開放促進”戰略， 爭取用1年時間， 新增2條面向東北亞的海上航線， 推動“韓—威—越”專線實現“天天班”， 爭取中歐班列每週1班， 積極打造東北亞集裝箱樞紐港， 推動威海市、山東省全面融入“一帶一路”倡議。
孫家疃醫院：“醫養結合”開啟養老新模式
12月25日上午8點多， 剛剛檢查完血壓的84歲老人王本恩， 打開屋裡的窗戶透透氣。 窗戶很大， 陽光灑進來屋裡顯得格外溫暖， 他便坐在茶几旁曬起了太陽。 “總理來威海的時候就到過這裡， 我是8月1號來的， 在這裡住著比家裡舒坦。 ”王本恩的笑容裡透露著滿足。
王本恩所在的位置， 是孫家疃醫院北海老年健康養生苑， 是該院2015年利用閒置附樓打造的， 將醫療與養老服務結合在在一起， 二、三、四樓分別是生活照料區、中醫康復治療區和活動區， 各項基本設施已於今年5月初完成。
據孫家疃醫院院長許偉介紹， 總理視察中提出“醫養結合是個大產業”。
為了發展這項“大產業”，今年孫家疃醫院不斷完善北海老年健康養生苑的各項設施，方便老年人前來康復養老。在中醫康復治療區，30余種康復設備一應俱全，通過運用中醫特色療法與現代物理療法相結合的診療方法，目前已為52人完成了神經康復鍛煉，為317人完成了骨科康復訓練，恢復有效率均達到85%以上。
“在醫聯體工作方面，總理說，‘你們還可以和搞西醫的醫院結合，大家互相交流，可以打得更通。’我們醫院在這方面也加強了與其他醫院的合作。”許偉說。
孫家疃醫院在與市中醫院組建醫聯體的基礎上，又與市婦幼保健院完成了《醫聯體協議》的簽訂，實現了婦兒診療、全科診療與上級醫院的互聯互通。
孫家疃醫院還設立了醫聯體全科專家診室，截至目前，市中醫院共下派心血管、內分泌等專業的專家59人次，臨床帶教59人次，醫院的門診人次同比增長近8%，住院人次同比增長近9%。
孫家疃醫院與醫聯體內醫院開通雙向轉診綠色通道，其中中醫院轉入患者132人次，同比增長36.3%；轉出126人次，同比降低10.2%；開通核磁共振、CT等大型設備檢查項目預約優先檢查“綠色通道”，共上轉患者32人次。
孫家疃醫院計畫重點打造中醫康復中心，力爭加入省級康復專科聯盟，將康復治療技術與養老服務、中醫藥特色服務相融合，充分利用中醫特色療法和康復治療技術為老人們提供更加安全、優質、便捷的醫養服務。
迪尚集團：全球化佈局進一步擴展
今年6月，迪尚集團總經理助理兼投資管理部經理胡曉蓬來到東京，負責收購日本軟銀旗下J-MODE網路科技公司。這讓她非常激動，因為此舉標誌著迪尚面向日本市場的數位化智慧供貨服務平臺，進入初期籌備階段，為迪尚全球化佈局、“互聯網+”結合再添虎翼。
胡曉蓬說，全球化佈局、“互聯網+”正是4月總理來威時，對迪尚集團的重點囑咐。
在視察中，總理對於紡織服裝等傳統行業的發展給予了深厚的期待，也對服裝與“互聯網+”相結合提出了新的要求。“就像讀書一樣，不光在網上看，還要拿傳統的書看。”總理對大家舉了這樣一個生動的例子。
在迪尚集團構建的服裝設計師眾創空間，總理鼓勵設計師們設計出世界流行的頂端產品，要讓服裝業“中國元素”走向世界，讓世界看到我們的成績。
帶著總理的囑託，迪尚集團今年有著諸多突破：收購日本軟銀旗下J-MODE網路科技公司，在緬甸增建了新的服裝工業園，增設了美國、英國、韓國和西班牙四個設計分支機搆等等，全球化佈局進一步擴展和充實。
迪尚集團今年還先後組建中國服裝設計創新中心、“中國服裝數位化設計研發中心”、國家紡織面料館迪尚面料中心等，大力推進3D數位化設計、人體3D掃描建模、3D試衣、智慧製造等新技術的研發和應用，為服裝產業的轉型升級創出了新路徑。
此外，迪尚集團面向日本市場的數位化智慧供貨服務平臺進入初期籌備階段；與阿裡巴巴、網易嚴選等大型零售平臺的戰略合作全面啟動，將迪尚多年積累的供應鏈勢能無縫對接線上市場。這些新模式既是迪尚集團對企業未來發展之路的新嘗試，也是對整個紡織服裝行業轉型升級道路的新探索。
加快海外建廠步伐，建設緬甸工業園；加強與科技的融合，積極使用和推廣科技、資訊化工具，提高生產效率，降低人員成本。
威高集團：完成價值56億元的海外並購
9月，一筆價值56億人民幣的海外並購專案簽訂了協定，並於12月11日正式通過商務部備案審核。作為這一併購“大動作”背後運籌帷幄的領頭人，威高集團董事長陳學利的心中久久不能平靜，“集團醫用高分子製品股份有限公司在美國投資並購愛琅醫療器械控股有限公司項目，不僅是地級威海市成立以來最大的境外投資項目，也是近幾年國際醫療器械領域較大的並購案。”
這一“大動作”，顯然是總理來威考察8個月後，威高集團給出的亮眼成績。
美國愛琅公司主要經營穿刺活檢、血管介入、引流導管等產品，產品在美國市場佔有率位居前三名，威高集團此次的並購，不僅可以扭轉我國血管介入器械領域國外廠商壟斷的局面，同時還會將帶動國產醫療器械產品的出口，預計每年出口創匯7500萬美元。
在威高集團交出的成績單上，好成績並非僅有這一項。
生產的微創手術機器人進入國家食藥監局特別審批程式的綠色通道；與成都簽署了合作協定，在邛崍建設威高醫療裝備產業園；獲評中國產學研合作創新示範企業、國家級工業設計中心……
“要把醫療健康產業做成我國支柱產業”“要搞消化吸收再創新，更要搞原始創新”“要不斷改進，趕超國外”……雖然時隔8個月，但總理考察時留下的一連串“妙語”，仍然時時回蕩在陳學利的腦海中，也正是這些指引前行的“金語錄”，為威高集團的發展指明了方向、注入了活力。
在國家“一帶一路”倡議的大背景下，威高集團將依靠政策的“天時”，以及自身努力構建的“地利”與“人和”，積極推行創新合作模式，打破原有固化思維，開拓多元化、多層次的激勵機制，對內加快自主創新步伐，對外加快海外並購速度拓展國際市場。
2018年是威高建廠30周年，威高集團即將開展二次創業，開創新的發展道路，走上新的發展征程。
經區市場監管局：提高行政審批事項辦理效率
如今，走進經區皇冠市場監督管理所，工作人員的服務態度依舊熱情、友好，辦事群眾匆匆而來，滿意而去。今年上半年總理前來考察後，這裡的工作人員備受鼓舞、加倍努力，昂揚奮進的精神面貌洋溢在每名工作人員的臉上，他們時刻不忘總理的殷切囑託，把百姓的需要掛在心上。
總理到皇冠市場監督管理所考察當天，經區市場監督管理局做了相關彙報。聽取彙報後，總理給予了充分肯定，並指示：“只要是市場的問題，你們都要管。”
按照總理的批示，經區市場監督管理局在“互聯網+政務服務” “大資料監管”和“放管服”方面進行了不斷探索。
12月25日上午，市民張先生來到經區管委行政服務中心，辦理工商登記。由於他事先在網上進行了企業名稱核准，現場和工作人員一番簡單的交流後，按要求填寫了相關材料，很快便辦好了登記手續。
這是經區市場監督管理局在“互聯網+政務服務”方面的探索和提升，該局大力推進工商登記全程電子化，實行企業名稱預先核准網上申請，核准時限由法定期限10日縮短至1日，減少群眾在視窗的辦事時間。
“原來由市場監管科、品質技術監督科、食品監督科等業務科室負責的許可業務全部調整到註冊科視窗辦理。我局涉及行政審批的62個事項（含子項），全部進駐服務大廳，主要採取網路辦理和人工辦理相結合的方法，其中58項實現了主要業務網路辦理，網路辦理業務已占行政審批事項的93.5%。”註冊科張甯科長說，這種方式有效解決了“多頭跑”等問題，方便群眾和企業辦事，提升為民服務水準。
當前經濟發展迅速，市場主體數量快速增長，對市場監管能力提出新挑戰。為此，該局合理應用自行研究編制的“市場監督管理平臺”系統，實行“大資料”監管，提高事中事後監管效能，有效化解了人員不足、重複執法等問題，實現動態監管。
積極推進“多證合一、一照一碼”改革，實施企業登記全程電子化，進一步放寬企業名稱登記條件，全面開放企業名稱庫，進一步完善市場主體退出機制，著力解決“入市容易退市難”問題。
充分利用互聯網+、智慧化和大資料先進理念和技術，進一步加強對市場主體的服務和監管，“寬進+嚴管”，維護好市場正常秩序，促進市場公平競爭。
■7嘴8舌
@殷樹清：總理的到來，更加提增了威海人民的精、氣、神，我們的生活將更好美好！我為自己是威海人中的一份子而自豪！
@吉祥如意：總理辛苦了！威海前景，一片光明。
@梓月爸爸：歡迎總理到我家做客。
@王超：鮮花開滿地，芬芳迎總理；小城大發展，總理頻點贊。
@天道酬勤：總理的到來，威海人民歡欣鼓舞，熱情高漲。美麗的威海，我們更加呵護。魅力的威海，我們更有活力。明天的威海，我們更加努力……威海人民定能再接再厲，闊步向前，打造更美好的未來。
@白露：謝謝總理來威海考察，給威海人民鼓足了勇氣，增加了信心，我們會努力建設大威海！
@老啥：威海發展大有希望，總理講的，再傳統的行業，也能挖出新金礦，這就是指明一條金光大道。
@藍海之韻：感謝總理心裡裝著我們小城大港——威海，能在威海奔波視察真是難能可貴，振奮人心，鼓舞士氣。威海人一定不辜負總理的期望！
@心語：李總理的到來，讓威海人民歡欣鼓舞，願我們威海發展得越來越好，越來越美。
總理視察中提出“醫養結合是個大產業”。為了發展這項“大產業”，今年孫家疃醫院不斷完善北海老年健康養生苑的各項設施，方便老年人前來康復養老。在中醫康復治療區，30余種康復設備一應俱全，通過運用中醫特色療法與現代物理療法相結合的診療方法，目前已為52人完成了神經康復鍛煉，為317人完成了骨科康復訓練，恢復有效率均達到85%以上。
“在醫聯體工作方面，總理說，‘你們還可以和搞西醫的醫院結合，大家互相交流，可以打得更通。’我們醫院在這方面也加強了與其他醫院的合作。”許偉說。
孫家疃醫院在與市中醫院組建醫聯體的基礎上，又與市婦幼保健院完成了《醫聯體協議》的簽訂，實現了婦兒診療、全科診療與上級醫院的互聯互通。
孫家疃醫院還設立了醫聯體全科專家診室，截至目前，市中醫院共下派心血管、內分泌等專業的專家59人次，臨床帶教59人次，醫院的門診人次同比增長近8%，住院人次同比增長近9%。
孫家疃醫院與醫聯體內醫院開通雙向轉診綠色通道，其中中醫院轉入患者132人次，同比增長36.3%；轉出126人次，同比降低10.2%；開通核磁共振、CT等大型設備檢查項目預約優先檢查“綠色通道”，共上轉患者32人次。
孫家疃醫院計畫重點打造中醫康復中心，力爭加入省級康復專科聯盟，將康復治療技術與養老服務、中醫藥特色服務相融合，充分利用中醫特色療法和康復治療技術為老人們提供更加安全、優質、便捷的醫養服務。
迪尚集團：全球化佈局進一步擴展
今年6月，迪尚集團總經理助理兼投資管理部經理胡曉蓬來到東京，負責收購日本軟銀旗下J-MODE網路科技公司。這讓她非常激動，因為此舉標誌著迪尚面向日本市場的數位化智慧供貨服務平臺，進入初期籌備階段，為迪尚全球化佈局、“互聯網+”結合再添虎翼。
胡曉蓬說，全球化佈局、“互聯網+”正是4月總理來威時，對迪尚集團的重點囑咐。
在視察中，總理對於紡織服裝等傳統行業的發展給予了深厚的期待，也對服裝與“互聯網+”相結合提出了新的要求。“就像讀書一樣，不光在網上看，還要拿傳統的書看。”總理對大家舉了這樣一個生動的例子。
在迪尚集團構建的服裝設計師眾創空間，總理鼓勵設計師們設計出世界流行的頂端產品，要讓服裝業“中國元素”走向世界，讓世界看到我們的成績。
帶著總理的囑託，迪尚集團今年有著諸多突破：收購日本軟銀旗下J-MODE網路科技公司，在緬甸增建了新的服裝工業園，增設了美國、英國、韓國和西班牙四個設計分支機搆等等，全球化佈局進一步擴展和充實。
迪尚集團今年還先後組建中國服裝設計創新中心、“中國服裝數位化設計研發中心”、國家紡織面料館迪尚面料中心等，大力推進3D數位化設計、人體3D掃描建模、3D試衣、智慧製造等新技術的研發和應用，為服裝產業的轉型升級創出了新路徑。
此外，迪尚集團面向日本市場的數位化智慧供貨服務平臺進入初期籌備階段；與阿裡巴巴、網易嚴選等大型零售平臺的戰略合作全面啟動，將迪尚多年積累的供應鏈勢能無縫對接線上市場。這些新模式既是迪尚集團對企業未來發展之路的新嘗試，也是對整個紡織服裝行業轉型升級道路的新探索。
加快海外建廠步伐，建設緬甸工業園；加強與科技的融合，積極使用和推廣科技、資訊化工具，提高生產效率，降低人員成本。
威高集團：完成價值56億元的海外並購
9月，一筆價值56億人民幣的海外並購專案簽訂了協定，並於12月11日正式通過商務部備案審核。作為這一併購“大動作”背後運籌帷幄的領頭人，威高集團董事長陳學利的心中久久不能平靜，“集團醫用高分子製品股份有限公司在美國投資並購愛琅醫療器械控股有限公司項目，不僅是地級威海市成立以來最大的境外投資項目，也是近幾年國際醫療器械領域較大的並購案。”
這一“大動作”，顯然是總理來威考察8個月後，威高集團給出的亮眼成績。
美國愛琅公司主要經營穿刺活檢、血管介入、引流導管等產品，產品在美國市場佔有率位居前三名，威高集團此次的並購，不僅可以扭轉我國血管介入器械領域國外廠商壟斷的局面，同時還會將帶動國產醫療器械產品的出口，預計每年出口創匯7500萬美元。
在威高集團交出的成績單上，好成績並非僅有這一項。
生產的微創手術機器人進入國家食藥監局特別審批程式的綠色通道；與成都簽署了合作協定，在邛崍建設威高醫療裝備產業園；獲評中國產學研合作創新示範企業、國家級工業設計中心……
“要把醫療健康產業做成我國支柱產業”“要搞消化吸收再創新，更要搞原始創新”“要不斷改進，趕超國外”……雖然時隔8個月，但總理考察時留下的一連串“妙語”，仍然時時回蕩在陳學利的腦海中，也正是這些指引前行的“金語錄”，為威高集團的發展指明了方向、注入了活力。
在國家“一帶一路”倡議的大背景下，威高集團將依靠政策的“天時”，以及自身努力構建的“地利”與“人和”，積極推行創新合作模式，打破原有固化思維，開拓多元化、多層次的激勵機制，對內加快自主創新步伐，對外加快海外並購速度拓展國際市場。
2018年是威高建廠30周年，威高集團即將開展二次創業，開創新的發展道路，走上新的發展征程。
經區市場監管局：提高行政審批事項辦理效率
如今，走進經區皇冠市場監督管理所，工作人員的服務態度依舊熱情、友好，辦事群眾匆匆而來，滿意而去。今年上半年總理前來考察後，這裡的工作人員備受鼓舞、加倍努力，昂揚奮進的精神面貌洋溢在每名工作人員的臉上，他們時刻不忘總理的殷切囑託，把百姓的需要掛在心上。
總理到皇冠市場監督管理所考察當天，經區市場監督管理局做了相關彙報。聽取彙報後，總理給予了充分肯定，並指示：“只要是市場的問題，你們都要管。”
按照總理的批示，經區市場監督管理局在“互聯網+政務服務” “大資料監管”和“放管服”方面進行了不斷探索。
12月25日上午，市民張先生來到經區管委行政服務中心，辦理工商登記。由於他事先在網上進行了企業名稱核准，現場和工作人員一番簡單的交流後，按要求填寫了相關材料，很快便辦好了登記手續。
這是經區市場監督管理局在“互聯網+政務服務”方面的探索和提升，該局大力推進工商登記全程電子化，實行企業名稱預先核准網上申請，核准時限由法定期限10日縮短至1日，減少群眾在視窗的辦事時間。
“原來由市場監管科、品質技術監督科、食品監督科等業務科室負責的許可業務全部調整到註冊科視窗辦理。我局涉及行政審批的62個事項（含子項），全部進駐服務大廳，主要採取網路辦理和人工辦理相結合的方法，其中58項實現了主要業務網路辦理，網路辦理業務已占行政審批事項的93.5%。”註冊科張甯科長說，這種方式有效解決了“多頭跑”等問題，方便群眾和企業辦事，提升為民服務水準。
當前經濟發展迅速，市場主體數量快速增長，對市場監管能力提出新挑戰。為此，該局合理應用自行研究編制的“市場監督管理平臺”系統，實行“大資料”監管，提高事中事後監管效能，有效化解了人員不足、重複執法等問題，實現動態監管。
積極推進“多證合一、一照一碼”改革，實施企業登記全程電子化，進一步放寬企業名稱登記條件，全面開放企業名稱庫，進一步完善市場主體退出機制，著力解決“入市容易退市難”問題。
充分利用互聯網+、智慧化和大資料先進理念和技術，進一步加強對市場主體的服務和監管，“寬進+嚴管”，維護好市場正常秩序，促進市場公平競爭。
■7嘴8舌
@殷樹清：總理的到來，更加提增了威海人民的精、氣、神，我們的生活將更好美好！我為自己是威海人中的一份子而自豪！
@吉祥如意：總理辛苦了！威海前景，一片光明。
@梓月爸爸：歡迎總理到我家做客。
@王超：鮮花開滿地，芬芳迎總理；小城大發展，總理頻點贊。
@天道酬勤：總理的到來，威海人民歡欣鼓舞，熱情高漲。美麗的威海，我們更加呵護。魅力的威海，我們更有活力。明天的威海，我們更加努力……威海人民定能再接再厲，闊步向前，打造更美好的未來。
@白露：謝謝總理來威海考察，給威海人民鼓足了勇氣，增加了信心，我們會努力建設大威海！
@老啥：威海發展大有希望，總理講的，再傳統的行業，也能挖出新金礦，這就是指明一條金光大道。
@藍海之韻：感謝總理心裡裝著我們小城大港——威海，能在威海奔波視察真是難能可貴，振奮人心，鼓舞士氣。威海人一定不辜負總理的期望！
@心語：李總理的到來，讓威海人民歡欣鼓舞，願我們威海發展得越來越好，越來越美。